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1、一个项目初期需要定制方案，从接到项目时就应该已经人员配置齐全，那么如果短时间内保质保量，减少成本，这就是一个项目管理者需要考虑的问题。大家创业网为大家带来的浅谈项目管理，希望能帮助到大家! 浅谈项目管理 项目管理发展现状及存在的问题 1项目管理规范性不足 在进行工程项目的建设时，需要按照相关规定购买合格的设备以及原材料来确保设施的建设质量，但是在实际建设过程中，存在购买的设备、材料合格性不足以及在建设中偷工减料的情况，很多建设团队顾及眼前的利益，为了提升利润在建设过程中没有严格按照规范进行，导致建设的工程项目资质不符相关部门的要求，工程质量完全不合格。在工程建设项目中甚至存在将工程承包给建设水平落后，建筑质量得不到保证的承包商，这就使得工程项目的管理规范性不足，XX项目管理有效的实现。 2 项目建设缺乏长远规划 在进行工程项目建设时，需要对建设进度、成本以及质量之间的关系进行合理的规划与处理，工程的真正施工进度受到多种因素的影响。，想要加快建设进度就意味着成本的增加，需要在原计划的建设工程之外增加施工量，而一味的加快建设进度很可能会导致工程质量的下降，XX度的作业下，无论是工程管理人员还是具体施工人员，都会受到一定的影响，改变了施工条件，从而导致最终施工质量的改变。在工程项目的实际施工过程中，建设商对于施工进度、成本以及工程质量的关系没有清楚的认识，从而没有长期的工程规划来确保工程按时保质保量的完成，导致工程建设存在一定的盲目性，管理也会存在各种制约。 3 施工单位的管理效率低下 施工单位的有效管理也是项目管理中的重要组成部分，而在施工管理中，各单位或多或少的都存在着很多问题使得管理不够完善。如果在工程

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1、【摘要】近年来，随着国家对教育XX力度的加强，对教育预算的投入也逐年攀升。原来为促进教育发展的专项资金，在实际使用中，由于项目监管不力，未能做到专款专用、单独核算和专项报结，致使专项资金未能起到助推高校科研项目发展的作用，反而大大降低了专项资金的使用效益。

2、自2012年起，我国每年将国民生产总值的4%用于财政性教育经费支出，满足了高校重点科研项目开发的需要，提高了高校教学质量和科研基础设施建设。但随着高校各类科研项目的增多，项目管理成为与专项资金管理息息相关的工作。自2015年1月1日起，《全国XXXX会关于修改〈预算法〉的决定》正式开始实施，标志了对高校项目的预算审批、执行管理和绩效考核进入到科学化管理的阶段。

3、高校专项资金是由财政部门拨付给XXX门，并由XXX门下属的行政管理部门将款项再下拨至高等院校或相关事业单位，专门用于项目开发或工程建设，并且实行单独核算。但在项目开发及工程建设的实际管理中，专项资金的使用存在种种不合规的现象：一是项目申报信息不完整，导致专项资金申报存在出入。由于一些项目仓促立项，对于项目所需设备、人员等条件事XX虑不周，实施过程中需较多增补之处，这样就形成了项目申报信息不完整，从而带来专项资金审批不合规，导致资金审批额度与实际需求不符。二是“先批资金、后立项”现象严重。与上述情况类似，有些项目只是初步立项，未经论证环节，就仓促批付专项资金，往往造成预算过高的现象，甚至一些项目是根据批付专项资金来制定项目内容。无形中给挪用专项资金、私自扩大申报额度等现象制造了可乘之机。三是套取专项资金现象较普遍。最为明显的是“买非所需”现象，比如与项目无关的生活用品和办公用品也纳入专项资金范畴；或是存在重复购买现象，大大降低了专项资金的使用效率。另外，通过餐补、住宿、交通等费用套取现金的现象也较为多见，使得原本应该用于学术交流、调研的费用被个人利益占据。四是疏于项目的立项审批，同类型项目申报较多，存在套取国家财政资金的问题。目前很多项目在立项申报时，存在研究课题、研究方向、研究内容雷同的现象，但对于重复申报的项目，专项资金在审核时却无法做到“去伪存真”，因而给个别人或部门创造了钻空子的机会，以此套取国家财政资金。五是专项资金决算存在监管不严现象，导致漏洞较多。最为普遍的是“重预算轻追责”、“重投入轻管理”、“重项目轻决算”、“重结果轻过程”等现象。特别是由于缺乏相应的监管机构，一些项目主管仅对项目进行例行检查，或简单做出项目成果评估，以套取专项资金。

4、可见，专项资金从报批到使用、再到结算的各个环节都离不开项目。可以说，专项资金管理与项目管理是不可分割、相辅相成的。专项资金在管理上需严守“专款专用、单独核算和专项报结”三项制度，从机构建设、管理机制、制度建设、队伍建设等方面加强项目管理与专项资金管理的整合。

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1、毕业设计(XX)是完成和达到XX式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节，对于培养学生综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力，具有十分重要的作用。学生在参加毕业设计(XX)工作之前，必须修完教学计划中规定的全部课程（即规定的学分），毕业设计(XX)按排在最后一学期，时间约10周（10学分）。

2、 通过毕业设计（XX）应使学生具有调查研究、收集资料的能力，一定的方案比较、论证的能力，一定的理论分析与设计运算能力，并注意进一步培养应用计算机的能力，工程制图及编写说明书（XX）的能力。

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1、项目管理是一门综合性管理的学科。项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实...2009-09-18 17:58:09

2、PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应...2009-10-12 10:45:55

3、摘要：在金融行业的发展过程中，IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在，金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高，因此，加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设...2009-08-06 17:03:47

4、内容提要:本文简要介绍了近代项目管理学科提出的项目管理知识体系，这一体系在国际上已被广泛应用于工程建设、技术改造、科研开发乃至体制XX、政策研究等诸多领域。许多国家XX、企业、社会团体以及...2009-05-05 18:25:29