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1、业财融合,是指业务经验与财务管理结合在一起的简称,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置.财务管理是价值管理的过程,也是资源整合的过程,一个优秀的财务管理人员不仅是财务领域的集大成者,也应同时是本行业的不可多得的独具慧眼的经营管理人才,深刻掌握前沿财务管理理论与技术的同时也应相当了解本行业的竞争情况和市场前景及本公司经营管理情况及在行业中的竞争地位,不仅仅要成为财务专才也要成为管理行家和整合资源的高手.一般来说业财融合的主要内容包括以下几个：

2、,业财融合的风险防控.这个过程并不仅仅是以提高效率为主要目标,也需要对风险进行科学合理的评估,在这个过程中需要业务部门与财务部门进行紧密合作,这样才能将风险控制在一个合理的范围之内.

3、再次,业财融合的财务分析.主要是指对业务信息和财务信息进行共享和整合,业务部门和财务部门在工作过程中需要加强合作,站在整体业务的角度上以企业价值为导向,深度的分析企业的业财活动.做财务分析可分两步走：第一步是数据分析,第二步是业务分析.

4、数据分析是指财务人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果.例如,一个工业制造企业A公司,我们要着重分析其资产负债率30%、设备成新率29%、营业周期75天、销售规模未过亿、投资回报率3%等.A公司资产负债率为30%,低于行业水平50%.①公司偿债能力强,风险低.②财务杠杆效应低,经营经营保守,规模有较大提升空间.A公司设备成新率为29%,远低于行业水平60%.①工业中设备是重要环节,发展后劲不足.②主体设备使用均达到20年,急需更新换代.营业周期为75天,远低于行业水平300天.①经营资金流动效率高,实质是关联交易,假象.②闲散资金急需找到投资途径.销售收入规模未过亿,为国内同行业的30%①销量较小,意味着过高的单件固定成本,影响销售,恶性循环.②扩大销售是重中之重.投资回报率为3%,低于行业水平6%.①过低的投资回报率将打击投资者积极性.②不利于再投资,影响合作.

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1、加拿大企业中具体的财务岗位设置因为企业规模和行业不同也会有较大的差异。我曾经见过最简单的就是一个会计管理所有记账，OO的事情，上面直接报告给老板，连部门同事都没有一个。而跨国大企业集团的架构就复杂很多了，来自世界各地开集团年度预算会的Controller可能就不下几十人，下属的会计们可能一直干到退休都没机会亲眼见过自己的CFO一次。

2、最初级的cashier,bookkeeper大部分来自刚毕业不看重收入却急于积累工作经验的大学生，或者毕业院校不是那么有名气也没有任何证书在手的初级会计们，当然也有不少OO之前实力不俗但迫于各种原因还没有给自己找到合适位置的新OO们。

3、很多人刚OO一阵没找到工作就开始发慌，无OO的放低自己的要求，最后心里崩溃到给钱我就去的程度，明明实力可以做财务分析，却甘心去做记账员，这对下一步的职业发展负面影响其实非常大，真的建议三思而后行。

4、这种工作收入不会比OO规定的最低时薪高多少，一小时十几块的样子，算下来一年三四万加币的收入，在多伦多这样的城市算是妥妥的低收入群体，甚至还比不上工厂组流水装线上的工人。