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legacy of writing

关于存货管理的OOOO

浅谈企业成本控制OO5000字

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1、1984年,19岁的迈克尔·戴尔带着对电脑的热爱退了学,拿着1000美元的创业资本创建了自己的公司——戴尔电脑公司.该公司成为当时第一家根据顾客需求组装电脑的公司.后来,迈克尔·戴尔将这种业务模式定义为直接模式.

2、1985年,戴尔推出了首台自行设计的个人电脑——Turbo,从组装电脑走向品牌电脑的销售.1987年,戴尔在英国设立办事处,开始开拓国际市场.1988年,戴尔公司正式上市.1989年首款戴尔笔记本电脑上市.1992年,戴尔公司销售额突破20亿美元,首次被《财富》OO评为全球五百强企业.1996年,戴尔开始通过网站www.dell.com销售PC产品,用户可以直接通过该网站OO配置和购买PC机,再加上戴尔擅长的电话直销模式,最终形成其完善且独特的直接模式.2000年,戴尔的PCOO范文量首次名列全球榜首.

3、直接模式看似只是直接接触客户进行销售,哪个厂商都能学,其实不然.支撑直接模式运作的,是它背后的一整套复杂的运作体系.从产品设计到制造,从供应链管理到客户服务,完全颠覆了以往的PC业务模式.

4、但是,戴尔后续的发展也并不轻松.在中国市场,戴尔遇到了联想强有力的阻击.在很多区域市场,习惯了“一手交钱,一手交货”用户,根本不会信任无法谋面的销售人员.戴尔的直接模式在横扫了大中城市的行业大客户后,遭遇了发展瓶颈.

关于存货管理的OOOO

1、精确预测客户需求。戴尔利用“800-”免费电话和全球性强大的网络沟通平台，与客户进行全天候即时交流，争取获得第一手客户需求信息。同时，客户可以通过戴尔免费电话或网络提交订单，提交订单后的1分钟内，戴尔装配厂的电脑控制中心就会收到订货信息，客户需求信息相应被存储到戴尔信息中心。

2、分解需求信息并传递给配件供应商。戴尔利用成熟的网络平台，每20秒整合一次订单。收到订货信息后，戴尔控制中心会及时将订单分解为电子配件需求清单，采购部门通过互联网和企业间的信息网分派给上游配件制造商。各制造商根据需求清单进行配件组装生产，并在规定时间内供货。与此同时，需求清单会直接转交给第三方物流公司，第三方物流会在一小时内配好货物，并在20分钟后将所需的全部零配件运抵戴尔工厂。

3、高效的生产流程。戴尔工厂库存作业效率很高，配件进入工厂后会被分配到各条生产线上，流水线前端的工人通过系统自动生成的配置清单选料，并传送到装配工人那里。通常一台PC机从原料进厂到打包离厂只需五六个小时。从理论上说，凡是被运到戴尔工厂的零配件都有明确的客户，一旦装配完成，经过测试后，可以直接发货，运往最终客户手中，而在客户未下单之前，戴尔工厂几乎没有物料。这也在一定程度上解释了戴尔为什么能做到在成品零库存之外，配件也几乎达到了零库存。

4、存货管理水平显著提高。本文选取国内外同行业的主要竞争对手―――联想和惠普作为参照对象，并分渠道对戴尔存货管理水平进行分析。通过分析我们可以得出，零库存策略的实施使戴尔的存货管理水平得到很大提升，不仅可以减少流动资金被库存占用的时间，降低库存管理成本，而且有助于提高企业的资金流动性，加速OOOO。同时，由于存货在流动资产中所占比重较大，其流动性将直接影响企业的流动比率，较快的存货周转速度有利于增强戴尔整体短期偿债能力及营运能力。综上，与竞争对手相比，良好的存货管理水平使戴尔取得了巨大的'成本和资金优势，提高了戴尔在同行业的竞争力。

浅谈企业成本控制OO5000字

1、摘要：伴着我国OOOO不断加深和市场经济体系的不断完善，公司成本控制管理的重要性也渐渐显示出来。本文通过同行业的对比分析方法，研究了戴尔公司在成本控制管理方面的优势。我从中发现了戴尔公司在成本/收入 ；成本/利润；存货周转率等一些指标上有着显著管理上的优势，成本控制管理也能从供应链管理，顾客关系管理等方面去完善公司的管理方式。这表明了成本控制管理得好真的可以对公司的发展起到更好的促进作用，因此，我国企业便也需要学习戴尔公司优秀的成本管理模式，这样才能更进一步的提升中国企业在全球范围内的竞争力。