大家好，今天小编来为大家解答企业管理的五大体系这个问题，管理体系的五大要素很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

管理体系的五大要素

一、思想管理：

思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！

二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！

三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！

四、流程管理：

团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和XX，有着决定性的作用！

五、制度管理：

团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。

财务管理五大体系分别是什么

1、全面预算管理体系：是预算编制、审批、执行等一系列预算管理活动的主体；

2、内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一系列自查调整内部活动的系统；

3、成本管理体系：是在成本管理指挥方面和组织控制的管理体系；

4、财务信息管理体系：是对金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动体系；

5、财务队伍管理体系：是为了完善财务专业人员队伍管理的体系。

干部五个体系指的是什么

2018年全国组织工作会上，XXXXXX提出了要建立干部的“五个体系”：

要建立源头培养、XX培养、全程培养的素质培养体系；

要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；

要建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；

要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；

要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。

五大质量管理体系

大国际体系认证：ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO18001职业健康安全管理体系认证

餐饮运营管理五大体系

一、酒店意识（企业意识）

每一位酒店工作人员都应该树立店兴我兴、店衰我耻、我与酒店共命运的思想。所以应该爱我们的酒店。酒店是我们所有员工的命运共同体，也就是要树立团体和集体意识，有“以店为家”的主人翁思想。

具体表现为：

1、每位员工处理事情从整体出发顾全大局。

2、每位员工要服从工作安排调动，对上级安排工作不争辩不推拖不讲价。

二、服务意识质量是酒店（企业）的生命，服务是企业的生命灵魂体，市场竞争之本是提供高质量的服务。

实现服务意识的条件：

1、每位员工都要树立宾客至上、服务第一的服务方针，解决工作中的单调和呆板的思想。

2、要求每位员工不论在任何情况下，都能做到宾客至上，无论何时何处何事都不能与客人争吵顶撞。

3、一切服务于客人，一切服从于客人。

4、对员工进行全员培训，提供规范化、程序化、标准化的服务。

5、要提供感情服务，使客人有宾至如归、家外之家感觉。

6、树立全体员工的敬业专业精神，明确工作、认识自我价值，使客人感到礼貌存在。

7、我们所有的工作针对一个人--客人。

8、每一位员工要牢记服务行为宗旨：眼看客人，心想客人，随时准备为客人服务。

9、酒店工作方针：下级服从上级，后勤服从前台，前台服从客人，一切使客人满意。

三、客源意识客源是酒店的财源，是酒店经济效益的源泉。

1、要使每位员工都认识到客人是一种财源。

2、要尊重客人人格、信仰、习俗，保证客人的生命财产和正当利益的安全。

3、为客人着想，想客人所想，急客人所急。

4、在感情上下功夫，在心灵上沟通。

5、没有客源就没有企业，作为一个企业来说，我们的衣食住行就没有保障，所以说客人是我们的衣食父母。

6、服务员要树立宾客至上的思想，处处保护客人，处处尊重客人，提供感情服务，即提供以人为中心的服务。

7、树立客人永远是对的思想，作为友谊好客的行业，他强调无论遇到什么情况，都不能有任何不礼貌的行为，对客人的抱怨要洗耳恭听，把理让给客人。

8、要站在客人的角度和立场上，设身处地地为客人着想，理解和关心客人。

9、每当出现客人投诉和抱怨时，提醒我们自己和企业在某方面出现问题，需要加以纠正和补充，我们要把客人看成我们的导师。

10、我们要牢记：我们需要客人，时时讨好客人。

四、制度意识规章制度是酒店的法律，它约束每位员工的动作行为，使动作行为的依据，是酒店管理的基础，坚持严格的规章制度，是酒店提高管理的保障，所以要遵守制度，服从管理。

1、我们的动作行为以酒店的规章制度为基准。

2、强化制度意识，要明确等级意识。

3、建立一个以岗位责任制为核心的规章制度体系。

五、效率效益意识一切工作以效益为中心，以质量为根本。提高效益以效率为主，提高服务的时间界限。

1、节省时间，提供高效率服务，是客人的基本要求。

2、提供高效率快节奏的服务，是酒店经营管理成功的体现。

方法有：1、守时守信。2、用工作时间和劳动定额来表示劳动效率。

OK，关于企业管理的五大体系和管理体系的五大要素的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。