大家好，今天来为大家解答人力资源管理这个问题的一些问题点，包括谈谈你对人力资源管理的认识和理解也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

人力资源管理是人力资源获取整合保持激励控制调整及开发的过程对还是错

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10．人力资源管理的诊断系统。

人事管理和人事的区别

人事管理是指所有涉及的人事的，包括人事挂规划，干部管理，薪酬管理和涉及到人事的各方面，而人事就是专管人员入、转、调的工作

人力资源管理专业有什么优缺点

人力资源管理专业有以下优缺点:

能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用；能够高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英；开发人力资源的综合政策和各种XX手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质；具有任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本等。

谈谈你对人力资源管理的认识和理解

随着数字技术的深入发展、变化的速度加快，制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。这意味着人力资源必须和战略高度契合。也就是说，人力资源不能只是一个XX的职能部门，其本身也是战略构成的一部分。

人力资源在战略中所要发挥的作用不能局限于人力资源的专业职能，而要体现在战略实现的各个方面。

例如，人力资源管理通过阐明业绩期望与企业未来发展之间的关系，帮助组织成员在实现业绩目标的同时，关注企业面向未来资源与能力打造。

又如，在涉及经营目标时，人力资源管理可以通过组织变革，帮助组织成员明确价值观与指导原则，从而确保在价值观的指导下实现经营目标。

再如，进行战略管理需要理解外部环境并寻求机遇，人力资源管理可以通过组织学习发展，确保组织成员创造性地理解公司目标和优势，理解外部环境变化并把握机遇。

人力资源管理不断激活组织与人的价值创造的过程，也就是不断推动战略实现与发展的过程。

人力资源管理具备的素质及养成途径

人力资源管理具备的素质就是一些细致的观察能力，对人才的考察能力，岗位的需求以及人才的综合素质是否适应等。

养成途径就是有一定的理论基础，并能够很好的和实践相结合，各人细致入微的观察能力和工作经验。

好了，关于人力资源管理和谈谈你对人力资源管理的认识和理解的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！