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管理学属于哪个学科领域

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我国失业问题的现状及对策

关于会计管理体制的研究

管理学属于哪个学科领域

1、体育科学的学科之一。运用管理学理论和方法，研究体育组织的协调，以达到预定体育目标的学科。由于管理体系主要由管理者、被管理对象和管理手段三方面构成，因此其研究对象包括管理者和作为被管理者的人和财、物、时间、信息，以及管理形式和方法等。内容包括：体育管理的基本原理；体育管理的发展历史；体育管理体制；体育管理的职能；体育管理的过程和方法；各类体育的管理形式和方法等。在实际应用中，常采用领域分类法，即学校体育管理、竞技体育管理、大众体育管理等。研究方法主要有观察、调查、实验、比较、分析及个案研究等。

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1、摘 要 学校通过提高师生及家长对课余体育活动的认识,加强领导,进行科学管理,规范课余体育活动行为,促进了学校各项体育活动的开展.对教师队伍建设常抓不懈,确保学生每天的课余体育活动安全、有序、有效地开展,提高课余体育活动的质量.合理规划,多方结合,激发了学生参加体育锻炼的兴趣,养成师生终身体育的好习惯,学生健康快乐成长,成绩硕果累累.

2、几年前,受应试教育的影响下,学校体育工作特别是学生课余体育活动很难按时按量地得到保证,甚至出现上有政策下有对策的状况.随着国家OOO门的重视,不断要求各学校要严格落实中小学生每天一小时体育活动,规范学校办学行为.我校积极响应上级精神,切实加强对学校体育工作的管理,为了更好落实“阳光体育”工程,贯彻“健康第一”指导的思想,树立终身体育的观念,促进学生健康发展.近几年来,我校通过多种方式、手段,特别加强了课外体育活动管理,取得非常明显的效果.具体措施如下：

3、我们认为“落实中小学生每天一小时体育活动”工作,是对传统体育活动的继承和发展,是巩固和扩大体育锻炼效果,它是我校体育运动水平的集中体现.启动体育活动之初,曾有部分老师、家长甚至学校行政中引起了不同的反响,有的认为是浪费时间,影响教学成绩；有的认为是不务正业,搞花架子等.为此,学校专门召开全体教师大会、家长会等等,通过组织学习《学校体育工作条例》及上级各部门关于加强学生课余体育锻炼的文件会议精神,加大宣传,提高认识,了解了实施学生课余体育活动的必要性和必然性.

4、为了加强管理,我们制定了“四方两级”的管理机制,即学校领导、体育教师、班主任、科任教师四个方面履行各自的职责,发挥各自的职能,开展体育教育工作.建立学校、班级体育活动领导小组,制定“一把手”负责制,实行两级管理.建立健全的组织机构,加大了监督管理力度,为体育活动的全面开展,提供了必要的组织保证.

我国失业问题的现状及对策

1、如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大OOOO会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。

2、体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的`业务水平，使场馆的资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。

3、人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。

4、不可否认，我国现今的公共体育文化场所运营模式确实存在不小的问题，因此我们应积极解决，深刻贯彻资产运营与市场走向相契合的理念；合力引进管理团队对资产进行评估和投放；摒弃陈旧的运营方式打造更高效的管理模式；积极加强体育行业经济发展的政策，规范市场运营的准则；这才是为OO服务、为体育事业求发展博利益的正确之举。

关于会计管理体制的研究

1、职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊体育企业，它具有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。职业体育俱乐部主要由管理者和运动队两大成分组成。运动员在比赛中的表现直接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。总而言之，各职业体育俱乐部之间的竞争实质上就是职业体育竞技水平与企业管理之间的竞争。俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中之重，为俱乐部提供一个良性运转环境。健全产权管理制度我国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最直接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛盾。要健全俱乐部的产权管理制度，首要的任务就是要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利，在管理中实现政事分开，政企分开。以市场为导向，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的市场主体。加强融资管理体系制度职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中,俱乐部必须源源不断地获得资金注入,保持经济上的良性循环,才能求得生存和发展。但是,由于受到内在和外在诸多方面因素的制约，目前我国职业体育俱乐部的融资状况出现了资金供给不足、融资渠道狭窄、融资方式单融资结构不合理等现象。我们从微观层面上剖析了影响职业体育俱乐部融资难的制约因素，发现其深层原因主要是俱乐部缺乏盈利能力和经营现状不理想等俱乐部自身的问题，以及与之配套的职业体育管理体制和运行机制问题。为了解决融资瓶颈问题，，应建立与OOOO市场经济体制相适应的、符合职业体育发展规律的职业体育管理体制和运行机制，逐步削弱职业体育管理主体的微观管理职能，加强其宏观管理能力，为职业体育的发展提供制度建设等公OO品。其次，各俱乐部应加大对市场的经营开发力度，积极拓宽俱乐部的经营范围和收入渠道，从根本上提高俱乐部的盈利能力。俱乐部应巩固和发展大量的球迷，并注意建立和保持与球迷之间的深厚感情。这样做不仅可以提高俱乐部的门票经营收入，为俱乐部吸引更多的赞助商，还有助于球迷产品的开发和销售，提高俱乐部的经营收入。此外，俱乐部还应强化为OO赞助商服务的意识，加大OOOO力度，加强资本运作能力。俱乐部在开源的基础上也应注意节流，努力控制和降低俱乐部的运作成本。最后，俱乐部应按照《公司法》等法律、法规的要求，加强自身的建设，逐步实现投资主体的多元化，完善俱乐部的股权结构。建立现代企业管理制度我国职业体育俱乐部经由原先的国家、省（市）队的事业型转变至现在的俱乐部的混合型，大多以企业集团资助型为主，单纯通过参与联赛维持经营的微乎其微，投入和产出很不平衡。这种不平等的存在使投资人目光短浅，只着眼于短期利益，没有长远的发展规划。针对这种盲目投资，缺乏正确经营理念的现状，我们的目标要以社会、员工、运动员的多赢而非独赢为己任，并能坚持不懈。要做到这一点，必须建立现代企业管理制度。[1][2][][]推行现代企业制度的法人治理结构具有促进社会投资的作用。现代公司的资本扩张有自身积累和外部集聚两种基本形式。与资本积累相比，外部的资本集聚能够在较短的时间内形成庞大资本的优势。这种优势的实现依赖于广大投资人对职业联赛的信任。现代企业制度的法人治理正是这种信赖的力量源泉和制度支撑。通过“两权分离和三权制衡”增强了内部决策的信息透明度和外部对其行为的可监督性，提高俱乐部的OO管理，调动投资者的积极性。推行现代企业制度的法人治理结构可对俱乐部实行规范的公司化管理。现代企业制度下，投资主体的.确立，决定了资本的保值与增值是企业的经营目标，建立了符合市场经济规律的企业经营者的选拔、激励和约束机制。企业经营者不再由组织部门任命，而是由董事会根据企业资本的增值状况考核聘任，因而从治理结构上形成高效的组织结构，优化了资源，提高了管理的科学性和决策执行的高效性。人力资源绩效管理制度绩效管理是一种动态的、连续的对教练员、经理的绩效评估进行管理的过程，贯穿于他们日常的业务工作之中，注重行为过程管理，有较强的预见性，是一个完整的系统。它是提高俱乐部的经营业绩、运动成绩的较为有效的测评工具与管理工具，也是增强职业体育俱乐部人力资源竞争力不可或缺的基础平台，同时，更是人力资源管理中俱乐部教练员、经理人事任用制度、能力考核、薪酬体系与激励政策开发与管理的关键与基础。绩效管理的实施由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效诊断、绩效导入、绩效结果应用6个环节构成，它是系统地、封闭地、不断循环地来推动俱乐部与个人的共同发展。建立绩效计划是一个确定俱乐部对教练员、经理的绩效期望并得到认可的过程。在这个过程中，俱乐部的高层与教练员、经理双方积极参与绩效计划的制定，可防止制定脱离实际的目标。绩效实施通过绩效计划对工作进行行为过程管理。它搭建了俱乐部高层与主教练之间良好的沟通平台。实施绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月评估、季考核、半年考核和年考核。绩效诊断是俱乐部高层依据绩效考核所得出的结果，分析教练员、经理在完成绩效时所出现的问题，并将问题进行归类。绩效导入是通过绩效诊断，被评估者认识到自己有待改进的地方，而俱乐部高层找到提高他们绩效的方法。绩效考核结果可以广泛运用于俱乐部的人力资源管理之中。从招募到甄选，从薪酬到晋升，从培训到规划，从职务调整到再教育，都可发挥它的功用。参考文献：[1]徐连军:我国职业体育俱乐部市场运行机制OO及其应对策略.北京体育大学学报，2006[2]王健:我国职业体育运行机制研究.山东体育学院学报，2008[3]张孝平等:中国职业足球俱乐部现状研究.北京体育大学学报，2004