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泰罗在管理方面的文献有(关于科学方面的OO)

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泰罗在管理方面的文献有

关于科学方面的OO

科学管理理论的局限性

泰罗在管理方面的文献有

泰罗在管理方面的文献有

1、前些天看到一篇文章讲到泰罗时,说泰罗的科学管理原理已经孕育了人本管理的思想。理由是科学管理并不意味着要求工人以损害健康的高速度进行工作,而是使有能力胜任的工人可以长年累月健康地保持这种速度工作。我认为这种看法颇有些不妥之处。“确保工人可以连续劳动多年而不损害其健康”应该是作为一个文明时代的管理学家所具备的最起码的道德认识,怎么能以这个为理由来说科学管理孕育了人本的思想呢。联想到以前看过的一些所谓为泰罗“正名”的文章,我想谈一点自己的浅见。

2、人本管理在本质上是以促进人自身OO、全面发展为根本目的的管理理念,这自然是一种十分先进的理论,但是在泰罗所处的那个年代不合时宜。在19世纪的后几十年里,工业OO早已经揭开了大工业时代的序幕,但是仍然靠经验进行管理的落后的管理方法严重阻碍了生产效率的提高。在这种历史背景下,泰罗总结了前人的管理智慧,提出了科学管理理论。他制定出了标准化的生产方法和程序,用科学的方法挑选和培训工人,用合理的手段考评和激励员工,从而改变了整个生产的环境,数十倍的提高了劳动生产率。

3、作为一名管理学家,他的任务或者说是使命应该是发明一些更有利于使人们有效协作的方法和理论,从而可以指导人们克服来自环境的或是人类自身的OO。而任何一个理论,如果过于强调面面俱到,既要这样,又要那样,也就削弱了其对人们的指导作用。这样的理论恐怕只能算是对前人的原地踏步式的总结,貌似思虑周全,其实实际价值要大打折扣。

4、泰罗完美的做到了一位管理学家应该做到的。他的理论符合了当时生产发展的需要,旗帜鲜明的指出了人们应该努力的方向——用科学规范的方法提高效率,并提出了相应的具体指导措施。当然,泰罗也提到了激励员工的问题,但这显然并不是他的主要工作。直到几十年后,随着社会经济以及科学技术的进一步发展,泰罗的科学管理很难再进一步的提高生产效率的时候,梅奥等人才开始真正研究对员工的激励的问题,提出了新的顺应时展的指导理论。所以,我们不需要替泰罗辩解说他既是一位将科学、规范引入管理的工程师,又是一位洞悉工作中人际关系的心理学家,甚至还是一位悲天悯人的慈善家。没有必要非得把泰罗提升到神的高度,“科学管理之父”的桂冠已经能够说明他的成就。

关于科学方面的OO

关于科学方面的OO

1、科学管理与人本管理是管理方OO中两个最基本的内容。前者是管理学对科学方法的引进,以最优化、标准化、数量化为特征,其效用是实在确定的;后者则以人的全面发展为准则,围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动,其效用是不实在不确定的。两者分别体现了理性的和感性的思维方式,似乎是互不关联,甚至是相反对立的。但考察研究管理方OO的发展历史可知,科学管理虽先于人本管理产生,其中却已孕育了人本主义的管理思想。

2、追溯管理思想演变的历程,就必然不可忽视科学管理理论创始人,被誉为“管理科学之父”的弗里德利克?泰罗。泰罗所创立的科学管理理论,各种管理论著和教材都有详细的论述,概况起来,其中心就是提高劳动生产率,要点包括:

3、泰罗力求用准确的科学研究和知识来代替旧式的个人判断或个人意见,建立一套科学的管理方法。他的理论和实践构成的泰罗制,着重解决了用科学方法提高生产现场的生产效率问题。可以说,泰罗制冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经济管理办法,将科学引进到管理领域,并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。著名管理学家德鲁克把泰罗运用知识研究劳动所引发的OO称为生产力OO,认为泰罗应代替OOO的地位而成为推动社会发展的关键人物。

4、泰罗所倡导的科学管理理论是管理方OO发展历史上的一个里程碑,该理论移植于科学方OO,具有标准化、规范化、数量化等知识特性,可以进行传授和OO。因此,当人们谈及人本管理(或以人为本)时,往往都以为泰罗把人当作类似于机器的要素来看待,以为泰罗仅从满足人的物质和经济方面的需求出发,设计了一套激发员工劳动积极性的方法,即让员工通过提高劳动生产率获得更多的收入。我们并不否定泰罗有这种倾向,但我们同时认为,泰罗所倡导的科学管理其实也是人本管理的一个里程碑,其中已隐伏了人本主义的管理方OO,这尤其能在泰罗于1912年发表的听证会证词中窥探一斑:“科学管理不是一种有效率的方法,不是一种获得效率的方法,也不是一串或一批有效率的方法;科学管理不是一种计算成本的新制度,不是一种支付工人工资的新办法,不是一种计件工作制,不是一种奖金制度,不是一种付酬制度,也根本不是一种支配工人的计划;科学管理不是拿着秒表观察一个人的工作并记下他的情况;它不是工时研究,不是动作研究或对工人动作的分析;科学管理不是印制一大批表格并将表格发给一些人,而且说:‘这就是你们的制度,照着办吧’;不是分工工长制或职能工长制;不是在谈到科学管理时一般人所想到的任何方法,一般人在听到‘科学管理’这个词时就会想到一种或几种上面所谈到的方法,但是科学管理不是其中的任何一种方法。……那么,科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的`工人进行一场全面心理OO――要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理OO。

科学管理理论的局限性

科学管理理论的局限性

1、摘要:在20世纪初,随着西方工业化时代的到来,日益扩大的需求要求企业具备高效的生产能力,正是在这种背景下,弗雷德里克·泰勒把整个19世纪在英美两国产生并发展起来的东西加以综合而形成一整套思想,他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系,并称之为科学管理。他用科学管理原理替代了“激励主动性”以及经验法则,使每个员工在能岗匹配的条件下,发挥其最大潜能,实现了员工与雇主财富最大化,推动了企业所有权与经营权的分离,造就了一个所谓的管理阶层,这迄今是管理思想史上的一部光辉经典。但这部巨作是在当时的背景下提出来的,对于高速发展的信息时代,以现代视角来看其中必然存在局限性。了解其主要贡献以及局限性对于今天中国企业的发展具有深远意义。

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