目录：

深圳大学管理学院在哪个校区

CHO是什么职位

深圳大学管理学院在哪个校区

1、 学生姓名 应填 学科专业 应填 指导老师 应填 OO提交日期 应填 OO答辩日期 应填

2、针对面临的问题，望成公司提出了“因地制宜、因势利导”的渠道方针和“自营与加盟相结合、专卖与OO分销协调发展”的渠道策略。将以前实行自营连锁专卖模式的地区，改进为实行以“商场和自营为辅，加盟专卖为主”的OOOO模式；将原先实行多层级完全OO模式的地区，改进为实行“扁平OO模式为主OOOO模式为辅”的组合渠道模式。通过对营销渠道的整合和重建，销量和利润得到了显著提高。

3、由于服装产品和服装消费独具特点，服装营销渠道的组成和特点具有多样性和繁杂性，使得服装企业营销渠道的选择和建立成为一个复杂的工作，很多服装企业在服装营销渠道的选择和建立上显得茫然和被动。本OO对服装消费的特点进行了概括和分析，对服装营销渠道模式进行了分类，提出了扁平OOOO模式、次扁平OOOO模式、多层级传统OO模式、扁平OO模式和完全服务OO商模式五种基本的营销渠道模式，对各种模式的特点及适应性进行了具体分析。在此基础上对望成服装公司营销渠道的整合进行了分析研究。

4、望成服装属于中、高档服装产品，具有相对较高利润率。望成品牌属于区域性知名品牌，在湖北，山西，安徽，河北等省有较高的知名度和影响。望成公司的一级和二级OO商资源丰富，企业具有丰富的运作连锁专卖店的经验。但由于服装行业市场竞争剧烈，该公司在竞争中逐渐暴露出库存严重、流动资金占用过大、分销效率低下、销售成本过高、市场管理控制难度大等问题。

CHO是什么职位

1、首席人力资源官(Chief HuOOn Resource Officer)，简称CHO。是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门工作的职责。

2、CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。