目录：

仓储管理abc分析法

no tag

ABC存货管理

库存管理

仓储管理abc分析法

1、格力博公司的产品的在季度的销售情况变化比较大，每年的出货旺季集2．11．12三月占全年总货量的65%左右，其他时间出货比较少。所以选取较短统计期，目的是理清当前的库存形式，此时选销售旺季的其中一个月，。而帕累托分析法针对于有国内采购的固有提前期的配套件，因此将公司仓库在国内内采购的配套件进行筛选，选取适合采用此种方法的数据。

2、对于收集的资料用数据分析的方法进行计算。，计算图显示的配套件在十二月份的采购金额。方法是用配套件的单价和每个月总共订购的数量的乘积，得到该配套件的金额。同时，按照上步所得采购金额的多少，将这些配套件从按照大小顺序进行排序,在这之后计算出他们各自占总消耗金额的比例。，将格力博公司仓库的配套件分类，并且计算出品种数占总数量的的数值。最后，根据上面计算的结果，统计处出品种、数量和金额大小的累计百分比。

no tag

1、Yan, W. and Huang, K. (2021), "The effect of China's domestic public storage on world OOrket prices: the case of cotton", China Agricultural Economic Review, Vol. 13 No. 4, pp. 756-780. https://doi.org/1108/CAER-12-2020-0300

ABC存货管理

1、杰富通公司通过对最近三年的销售数据进行统计分析，发现按照各品种销售金额大小排序，前70个品种销售额之和占总销售额的70％～80％，前120个品种销售额之和占总销售额的80％～90％，剩余的约410个品种销售额之和占总销售额的10％～20％。据此，公司把前70个品种作为A类、120个品种作为B类，后410个品种作为C类。

2、A类品种十分畅销，B类品种比较畅销。对最近三年数据进行分析，发现这两类单一品种分布在不同月份的销量规律性较强，单一品种全年总销量容易测算，最近三年单一品种销量逐年增长。

3、以六月份订货为例，单一品种订货量＝上年下半年销量之和×（1+预计增长百分比）－当前库存量。利用这种订货方法，A类和B类商品断档、断货的概率非常小，这样就不至于影响销量；C类商品中有一小部分品种偶尔会出现断档、断货，但由于属于平销品种，因此对总销量的影响微乎其微。对ABC三类进口建材资金占用的统计分析杰富通公司对2014年9月30日和10月31日两个时点的库存进行统计分析发现：A类商品占用资金总额、库存商品资金总额分别为537％、564％；B类商品占用资金总额、库存商品总额分别为135％、179％；C类商品占用资金总额、库存商品总额分别为228％、257％。按照占用资金的比例，把库存商品进行ABC分类。商贸企业应借鉴杰富通公司的进口建材库存管理经验，无论从销售的角度，还是从资金占用的角度，都要对A类商品实行重点管理，增加订货次数，减少订货批量；对C类商品应减少订货次数，增加订货批量；对B类商品采取“折中”的办法。

库存管理

1、一种使库存量不低于安全库存的库存补充方法。稳定消费订货点是固定值，随着消费加快，如果订货点不变，就会消耗安全库存。那么此时就要增加订货量或者提高订货点。反之也是一样。

2、定货点法的基础上，设定货量等于安全库存量。可以理解为库存量和订货批量为两个箱子。订货批量的箱子从事满的，一旦库存量的箱子容量为两倍的订货批量。一旦库存量用掉一半，订货批量就给他满上。也可以理解为喝酒哈，一旦你喝了一半，别人就给你满上了。