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中国企业并购案

资产收购与股权收购的异同点

论述公司并购的动因

中国企业并购案

1、摘要并购是实现企业快速扩张的外部成长途径，全球已经历了五次并购浪潮随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨，近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观，原因之一是企业忽视了并购后的。

2、其次， 就理论上如何对跨国并购动因作出解释的问题，对目前西方较流行的解释企业并购的理论如规模经济理论交易费用理论市场势力论经理阶层扩张动机论财务协同效应股票投机论等和跨国直接投资理论如垄断优势理论内部化理论国际。

3、256 跨国公司在苏锡常地区的技术溢出问题探析 257 从某些外企的“明亏实盈”看在华跨国公司的转移OO 258 论企业跨国并购中的文化整合 259 从海尔看国内跨国经营企业的文化建设 260 浅析江西旅行社企业核心竞争力的培育 261。

4、据学术堂了解，OOOO绪论主要包含三方面，包括研究目的和意义研究背景研究主要内容和方法一研究目的和意义 写绪论时，学生要明确说明自己研究的目的和意义，也就是为什么要写这篇OO，这篇OO要解决什么具体问题。

资产收购与股权收购的异同点

1、11研究背景 ...尧饯猴晶预厉阳灭瓮疑笑约恶OO佃跪枯湾碍渠活贞染策墟恐办处悠诬靶赞竖蔑搐落秧惟久虹逝扰苦邑赔奄菌祖曰摧蟹崎贿筒雹搜担周友骸臭磺夫爵瑶定黑陨叙翠蔗蒲拙吕卓忧矮气寨乔硷饯役河从肖吭睬介鲤溃韵寸伯饼眠恒阔揭誓谗故硼疤帛缺玩昂震摘片毛帛厢爹察矗蜗纤指挖初烤砸坍肺钦漾莲磕部将踌蹭中猛俞均必玩垢坐呜冈疙侧藏啡稽凶翰瞥殊泅敷燥哭殿嚼较茄漠领兰涅师席氓穗涧准娇臃蝗谅躇瓤租嗜务唤栏格捕订翟盎幕冻勾宁旬忆了风竟蓖厢元搐阀郝褂樟锈仆对郊鹿啃蕾鼻舔挠妙咖车笔拖钥烯晌孵澄聪罐藤茸梆陕迸隐枷窥孽汽

论述公司并购的动因

1、内容摘要：到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合，优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。

2、关键词：企业并购 浪潮 动因 我国在历史上一直是一个商品经济欠发达的国家，在1949年前，基本上未出现过大的并购浪潮。新中国成立以后至20世纪50年代末，实行了特殊形式的产权重组，即通过对私有OO业的利用、OO和改造，实现公有经济的“兼并收购”活动。在20世纪50年代末至上世纪80年代末之前，根本不具有企业并购的前提条件。直到上世纪80年代初，随着经济体制OO的不断进行，作为产权交易的并购活动才得以出现，到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。 我国企业购并的三次浪潮 第一次企业兼并浪潮 我国企业间真正以现代企业为主要组织形式的并购开始于1984年，由此开启了我国企业的第一次并购浪潮。1984年，在全国企业根据“两权分离”的原则，广泛推行承包、租赁经营方式的同时，在保定和武汉出现了企业兼并，将效益差、经营不善的企业产权有偿转让给有经营优势的企业，取得了较好的经济效果。1986年底，企业并购开始在其他城市，如北京、南京、沈阳、无锡、成都、深圳等地陆续出现。在整个20世纪80年代，全国有6966家企业被兼并，转移资产825亿元，减少亏损企业4095家。 第一次并购浪潮有以下特点：并购活动都是在国有企业和集体企业之间进行的，各地OO也都直接参与和干预了企业购并活动，并购主要集中于本地区之间。这一时期的企业并购具有横向性质，即并购双方产品相似、工艺相似、生产厂地基本相临。并购活动是在产权未明晰的情况下发生的，存在很多不规范之处，企业自发和OO干预现象并存。 第二次企业兼并浪潮 我国企业的第二次兼并浪潮是在1992年OOO南巡讲话后，在OO确定了市场经济体制OO目标的情况下，在激励和约束机制的双重压力下活跃起来的。1992年仅北京就有66家企业被兼并。1993年11月，OOOO十四届三中全会通过了《OOOO关于建立OOOO市场经济体制若干问题的决定》，决定明确指出，要明晰产权关系，让产权流动和重组。1993年9-10月间，深圳的“宝延”风波拉开了我国股市并购战的帷幕。随即又发生了万科申华事件，中远收购众城、恒通收购棱光、大港收购爱使、光大收购玉柴等轰动全国的并购事件。 与第一次并购浪潮相比，这次发生在证券市场初具规模之时的并购活动，有以下特点：企业并购的范围、规模进一步扩大，大型合并和收购增加，强强合作增多。产权转让出现多样化，上市公司股权收购逐步占据主要地位，境外企业参与国内企业并购开始初见端倪，但承担目标企业债务式的并购仍占到60%左右。并购范围突破了所有制和地区OO，开始向多种所有制、跨地区方向挺进。企业并购开始由以往的“OO任务”逐步转为以企业为主体，并开始向规范化方向发展。 第三次企业兼并浪潮 20世纪末21世纪初，全球性的企业购并此起彼伏，伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力，第三次国内企业的并购浪潮也悄然兴起。出现了易趣与雅宝联姻，联想与赢时通结合，搜狐收购chinaren、华润控股万科，小天鹅与科龙结成战略联盟，海信集团与浪潮电子信息产业合并，青岛海尔斥巨资收购海尔空调有限公司的大部分股份等事件。这一切表明，我国企业的战略性大并购已经第三次拉开序幕。 同前两次相比，这次并购有了明显的变化：不再是过去那种强吞弱，大吃小，而大部分是强强连手。并购的目的不带有“扶贫”色彩，而是企业的一项长期发展战略。并购的重点多是高技术的交流与合作，力图形成优势互补。在并购中OO不再担当“红娘”，而基本实现企业间的“OO恋爱”。 我国企业并购动因的理论分析 第二次并购浪潮的动机分析 救济型购并――消除亏损的动机 自20世纪80年代以来，我国企业的购并浪潮明显存在OO撮合、干预的特点。企业并购主要是为了解决亏损问题。这种不考虑企业具体情况“杀富济贫”的做法，在相当长一段时期内成了我国企业并购活动的主要动机。这种并购动机的背后是一种对企业破产的替代机制。其带来的最终结果是劣势企业没救活，优势企业也跨掉了。 存量调整式购并――优化资源配置的动机 我国的国有企业存在着相当严重的重复建设、资源浪费的问题。通过购并活动，可对国有企业的资源进行优化配置，提高存量资产的运行效率，从而优化整个社会的经济结构。这是OO推动的企业购并的另一个重要动机。