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企业存货管理存在的问题及对策分析

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货管理方面存在的问题

供应链中的库存管理研究

企业存货管理存在的问题及对策分析

1、摘要:存货是满足企业正常销售和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。本文是对华润万家XX存货管理进行分析，概述存货管理的含义、内容、目的及重要性，其次简单介绍华润万家XX的概况、商品的分类以及XX的主营业务情况，描述了华润万家XX存货管理的现状，再次指出了存货的财务核算、内部控制、采购、流转阶段的问题，得出华润万家XX存货核算相对滞后、存货占用资金过多、采购计划不合理、供应商管理薄弱、各部门XX存货缺乏统一安排和管理、存货管理环节混乱等问题，最后针对各种问题提出解决对策，为华润万家XX业务进一步发展打下坚实基础。

中小企业存货管理存在的问题及对策

1、解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位或者库位＝区位＋货位＋架位，库位＝2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。

2、解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。

3、解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。

存货管理方面存在的问题

1、存货是指企业在日常活动中持有以备XX的产成品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中耗用的材料和物料等。存货是企业的一项重要资产，其管理的好坏，直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果。企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行，提高产品的竞争能力，实现持续、稳定、快速发展，就必须加强存货管理。笔者针对企业存货管理中存在的主要问题，从整体上提出改善企业存货管理的对策，供参考交流。

2、企业存货管理存在的主要问题(一)对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱目前，有些企业为抢占市场扩大销售，往往过高地预测市场需求，并组织生产和采购，对存货积压的风险性认识不足。有些企业在企业管理中对存货管理的认识深度还不够，没有一整套规范的存货管理体系，信息无法及时沟通，缺乏共享资源，导致存货大量囤积或短缺，影响正常生产。有的企业忽视存货管理制度的执行情况，没有规范的程序，导致企业存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符，占用了大量资金，增大了企业的成本费用。(二)存货管理制度不健全，内部控制薄弱有些企业制定了存货管理制度，但该制度的完善情况参差不齐。有些企业虽然有存货管理方面的相关规定，但仅仅流于形式，而未予以认真执行。有些企业虽然意识到存货管理的重要性，但在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，各部门管理职责划分不清晰，计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各个部门信息不能及时共享，信息交流不够畅通，未能构建完善的存货管理系统与流程。(三)存货管理不规范，造成账实不符，信息失真有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。有些相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数。有些企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账，不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。(四)存货管理信息化建设缓慢存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用很大。目前，有些企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，造成存货核算工作效率低下，不能实时、动态地了解各种存货信息。与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、单向传递，企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所经销产品的销售状况，从而决定采购与生产。有些企业虽然建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。

3、企业加强存货管理的措施(一)强化存货管理意识，经营管理层要重视存货管理。要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。(未完待续)

供应链中的库存管理研究

1、摘要：存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产而企业存货管理则是企业管理的重要部分。我国的服装企业，总体存货管理水平不高，寻求适合中国国情的存货管理手段是当今国内服装企业长远发展的重要举措。森马服饰作为本土服装企业的代表之一，在2012年爆发了存货危机，存货管理方面问题开始暴露出来。而后，森马通过及时采取多渠道“去库存”措施，在2013年较好地缓解了存货危机。但是，2014年到2016年其存货管理问题再次暴露出来，且比2012年更严重。本文以森马的存货管理为切入点，从两次存货危机爆发的原因、采取的解决方式等方面进行分析总结，并从供应链角度提出了建议。希望能够给我国服装企业存货管理提供供应链角度相关的启示。?