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工程安全XX

建筑施工安全XX

建筑毕业XX范文3000

工程项目管理XX5000字

工程安全XX

1、【摘要】工地人员复杂，作业环境差，施工过程危险源较多，作业人员的安全意识薄弱。另外，安全监督管理制度不健全，缺乏有效的安全防护措施，责任未落实到人；管理人员和操作人员未进行有效的安全培训教育，安全教育流于形式，现场违章指挥，违章操作；责任追究制度未真正落到实处，奖惩不分明。?

2、随着国家综合国力的增强和XX生活水平的普遍提高，基础建设投资加大，大量工程项目开工。随着市场竞争的日益激烈，效益已成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各个企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质量、安全、成本）必须经过严格的控制和精细的管理才能得以保证。在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，吊销企业安全生产许可证、工伤补偿标准的逐年提高，施工企业安全管理风险越来越大。为杜绝和减少安全生产责任事故的发生、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和延续企业的健康发展，提高劳务人员的安全意识和加强施工现场的安全管理，就显得特别重要。对此，我对工程项目安全管理存在的问题和如何加强施工现场安全管理谈几点认识：?

3、2 安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；?

4、1 管理人员现场管控乏力，违章指挥、违章操作现象十分突出。目前大多分项工程都是以劳务分包方式分包给 “包工头”，在施工现场，由于项目部管理力量的不足，对劳务队的监管很难到位，而劳务作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致现场“三违现象”突出，安全隐患增多；?

建筑施工安全XX

1、随着我进入公司八年多来的迅速成长，我国经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了良好的成果。在建筑工程的施工过程中，施工项目现场材料的管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的重要环节。然而当前建筑企业施工现场材料管理还存在着一些问题，对建筑施工的质量、成本、进度带来一定的影响。本文主要对当前建筑施工项目现场材料管理的问题进行分析，并提出有效的应对措施。若有不妥之处敬请指教。

2、施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法对施工现场的各种生产要素进行的有计划、有组织的管理，其中包括施工的人员、施工材料以及环境等，目的是为了保障建筑施工能够顺利进行，实现优质、高效、低耗、安全的生产。建筑施工材料管理主要是对建筑的材料的计划、供应及使用实施的管理。建筑施工材料管理关系到建筑工程目标的完成效果，直接影响建筑施工的质量、成本与进度。因此，对建筑施工项目现场材料管理进行研究具有重要意义。

3、当前有的施工企业在进行施工材料的采购之前，没有重视前期的预算工作。在采购施工材料时靠着仅有的基本意识进行采购，事先没有进行详细的规划，相关的材料管理人员在对施工材料进行确定时，只是依据工程招标文件与施工图纸进行。而且有的技术人员在对当前市场行情进行估算时也会存在一些偏差；有的企业对于材料管理方面的知识还不够深入，导致在选购施工材料时存在问题，无法保障施工材料的质量，给建筑施工项目造成一定的影响。

4、根据当前建筑施工的实际情况来看，对于施工材料的保存方面还存在一些问题，主要是材料的随意堆放现象比较严重，将材料放在潮湿的环境内。而且施工现场的材料任意堆放，没有对其进行防火、防水、防盗、防潮等标记，导致材料的型号、生产厂家等信息出现混乱现象，对材料的使用带来不利影响。另外，由于没有对材料进行详细的记录检验报告、合格证，导致出现造假的现象，存在违法的行为。

建筑毕业XX范文3000

1、摘 要:建筑施工是传统的职业伤害事故多的高危险行业,近年来,由于安全意识淡薄,使建筑行业安全事故频繁发生.本文主要分析了建筑行业伤亡事故发生的原因,提出了预防对策和措施,对减少事故的发生、有恒重大的现实意义.

2、建筑行业劳动强度高、作业难度大、伤亡事故多而成为重点高危行业之一.因此对待施工现场的安全问题不可掉已轻心,应常抓不懈,切实将安全第一放到第一位,做到预防为主,防消结合.因此,我们一定要将提高建筑施工安全的管理水平,有效地遏制施工过程中重特大安全事故的发生,扭转建筑行业安全事故贫乏的现状.

3、有的单位将工程肢解发包,签订XX合同,造成施工方利润下降,导致安全生产XX范文投入不足,削弱了施工现场安全防护能力,使应有的安全防护设备不能及时到位,再加上压缩工期导致的交叉施工和疲劳作业,最终酿成安全事故.一些监理单位没有严格按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定,认真履行安全监督的职责.有些还停留在过去“三控二管一协调”的老的工作思路上,法律规定的XXXX和监理职责的作用不能得到发挥,形同虚设.一些施工企业安全生产基础工作薄弱,施工过程没有按照程序进行,安全责任制不健全或未落实,安全目标管理不到位.没有相应的安全技术保障措施,缺少安全技术交底,这些都是导致事故发生的管理因素[1].

4、目前,我国建筑行业的从业人员素质高低不齐,施工企业安全管理人员数量少,达不到工程安全管理的需要.从业人员中65%的是农民工,这些农民工从农民转为建筑工人,还不能根本上适应建筑业的工作条件和环境,缺乏安全知识、安全防范意识和对危险出现后的处理能力,从而导致安全事故频发.大部分一线人员特别是农民工基本安全知识缺乏,安全防范意识和操作技能低,而职业技能的培训又远远不能满足需,甚至一部分现场管理人员和项目经理对法律、法规、标准、规范也缺乏了解,安全意识不强,违章组织作业,这也是事故频发的一个重要因素.

工程项目管理XX5000字

1、作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。

2、不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。

3、1 加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。

4、2 使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。