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企业党建XX范文

管理学关于领导职能的XX

企业党建XX范文

1、摘 要党建工作开展对于企业发展具有重要的意义,文章以燃气公司党建工作开展为例,对企业党建工作的实践策略和现实意义进行了分析.本文对燃气公司党建工作目标进行了阐述,从加强基层党组织建设、以安全生产体现党建工作成效、通过争先创优来开展党建工作、通过争先创优来开展党建工作、以和谐稳定来保障党建工作四方面来阐述燃气公司党建工作的实践策略进行了论述,最后就其现实意义进行了阐述.

2、为XX服务是党员的工作宗旨,在平凡的岗位上,通过努力工作,实现自我价值更是广大党员的工作目标.在新时期,社会经济发展迅速,高薪和高职的XX是广大党员所必须面临的考验,而党建工作的开展则有利于培养党员吃苦耐劳的精神.燃气公司党委应当紧密结合企业生产、经营、管理工作现状,面向党员定期开展思想教育工作,使其认识到自身的责任和义务,使其对物质生活有正确的认识,能够全身心投入到岗位工作中,不断地实现自我超越.此外,党员同志还需要不断地激励自己,参考XX、党规严格要求自己,争做合格党员,为燃气公司发展贡献出自己的一份力量.

3、党员同志在燃气公司要充分发挥带头作用,力争走在工作前列,做到迎难而上,敢于承担,敢于作为.想要使燃气公司党员走在工作前列,就需要制定相关标准,对党员各方面素质进行考核.一是通过开设党员培训班对党员的学习情况以及思想道德进行考核.燃气公司工作任务重,工作要求高,为了保证工作完成质量党员通知必须要端正态度,加强学习,因此对党员通知的学习情况以及思想得到进行考察具有很强的必要性；二是通过工作运营考核对党员同志的责任心和工作表现进行考核.燃气公司工作过程中党员必须要有责任心,保证工作按质按量完成；三是对党员的诚信度进行考核.在燃气公司中,党员一般主要集中在管理层中,这就要求党员必须要诚信,对于公司内部机密严格保密,对于工作信守承诺.只有对燃气公司党员上述三方面的内容进行考核,才能保证党员在工作前列稳步前行.

4、基层党组织是党建工作的重要组成成分,燃气公司应该结合公司实际情况以及运营需求,组建基层党组织,建设更 支部,挑选能力和思想俱佳的党员担任支部XX.同时,全面完善基层党组织的相关制度,对党员进行严格要求,积极营造良好的工作氛围,贯彻落实我党的服务宗旨.建设学习型基层党组织,督促党员进行自我学习,培养党员自觉学习的良好习惯,在提高燃气公司党员的工作能力的同时强化其思想意识.

管理学关于领导职能的XX

1、管理学经典案例分析及参考答案案例1 通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对XX，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互XX的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互XX的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门-通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相XX，其开展...

2、很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉所有的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始，他信心百倍，可是吃下几个洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。可是在被鞭打了十几下之后，他就受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。她哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金。后来这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。其实，生活中我们许多人都有这样的经历，由于我们对自己的能力缺乏足够的了解，导致决策失误，而尝到了许多不必要的苦头一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去—人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍…人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。有数据...

3、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。XX型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，决策。要求上下融合，合作一致地工作。放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全XX。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。“群体参与式”：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳；组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展；积极从事上下双向沟通；鼓励各级组织作出决策。放任型领导的特点：放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下；下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。员工工作主动性、积极性、创造性高，企业有活力、动力缺点：员工容易互相推诿，群龙无首，特别是遇到困难和挫折时团队容易乱 适用于角色分工明确、战略目标清晰、有共同的价值观、员工主动性强的团队

4、XX职能部门行政职能优化研究(以自己工作所在部门为研究对象，但不能以企业为研究对象。XX职能部门行XX力结构优化研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门职能行使方式优化研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门领导素质结构研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门内部沟通结构研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门内部控制研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门内部激励研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门内部职权结构研究(以自己工作所在部门为研究对象。XX职能部门内部职位结构研究(以自己工作所在部门为研究对象。扩展资料可以说，新公共管理主要体现了B—途径（企业管理途径）的公共管理概念。新公共管理的核心思想是以现代经济学和XX企业的管理理论与方法作为自己的理论基础，把私人部门的管理手段和市场激励结构引入公共部门和公共服务之中，主张在XX管理中采纳企业化的管理方法来提高管理效率。在公共管理中引入竞争机制来提高服务的质量和水平，强调公共管理以市场或顾客为导向来改善行政绩效，从根本上改变XX与社会的关系，最终以新的公共管理模式取代传统的官僚制模式。由于新公共管理尚在发展之中，存在着不成熟及内在XX，所以严格来讲，新公共管理尚未形成一种单一的理论，而只是一种理论XX。新公共管理的思想公共管理研究，特别是新公共管理学是在公共行政学发展的基础上产生的。