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1、XX摘要:加入WTO后,面对外国旅行社的进入,我国的旅行社行业暴露出越来越多的问题。诸如:大型旅行社规模优势得不到发挥,中小旅行社市场定位不明晰、恶性价格竞争盛行等。这些问题的存在,严重制约了我国旅行...
2、内容摘要:由于自然力和非自然力的作用,旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在,不但会给旅行社带来收益上的损失,甚至还会造成企业的破产。因此,经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要...
3、自1978年以来,我国旅游业得到了迅速的发展,作为旅游业重要组成部分的旅行社也从发展初期的寡占行业发展成为现在的垄断竞争行业,行业规模已经基本形成。然而,正如许多学者和业内人士所注意的那样,与我国旅行社...
4、摘要:我国作为旅游业重要组成部分的旅行社行业规模已经基本形成,但我国旅行社市场结构变迁过程相伴而生的是我国旅行社业的发展渐入困境。先从我国旅行社经营体系存在的问题进行剖析,再从旅行社的出路——加强旅...
1、摘 要:随着人们生活水平的不断提高,旅游已经成为当前的热门产业.根据市场调查显示,近几年来旅游产业所带来的经济效益不断提高.然而,在旅游业不断发展的状况下,景区的经营也成为了一大要点.核心业务盈利能力、基础服务盈利能力、增值业务盈利能力是旅游景区盈利模式的重要组成要素.要针对旅游景区的经营绩效进行研究,就必须要针对其盈利模式进行分析,而要解析其盈利模式必须要从其三个盈利能力着手.可以说,经营绩效和盈利模式成正相关关系.正视旅游景区盈利模式和经营绩效的关系,从而使得景区经营上能够更加符合其盈利的需求,进而保证其盈利的目的,同时,促进其盈利增加,以推动我国旅游景区的整体效益提高,间接推动经济效益.
2、盈利模式是商业模式的核心概念,其本身是针对企业的运营模式而言,本质是价值的创造.随着我国旅游产业的不断发展,近年来对于旅游景区的盈利也逐渐在进行调整.就目前来说,我国多数景区的盈利都是依靠其门票的价格来实现.然而,以门票作为主要收益的盈利模式相对单一化,且存在較大的问题.在我国旅游市场不断扩大的背景下,提高门票的价格实际上也是在间接的缩小旅游市场,XX其经营绩效,这就容易使得长期的盈利受到XX.面对该种现象,很多景区都在针对自身的盈利模式进行研究,希望能够多元化盈利模式,使得其经营绩效得到提升,实现科学经营.因此,对盈利模式和经营绩效的关系加以明确,具有十分重要的意义.
3、从经济学来说,可以将盈利模式简单的理解为企业获取利润的方法和途径,其是指企业在经营过程中,根据自身的实际状况,选取一个适合于自身赚钱的渠道或者模式,其中包涵了企业的业务模式和盈利特征.一个良好盈利模式,可以稳定企业的市场占有,保证其持续发展,同时,也会无形之中奠定其竞争的优势.但是,一个不合理的盈利模式,会逐渐缩小其市场占有,并且影响企业的长期发展.旅游景区的市场占有也就是其对游客的吸引力.在盈利模式的选择上,其需要最大程度的去吸引游客,并且,引导游客进行消费.而在我国目前来说,诸多旅游景区都是通过门票来进行盈利,这种盈利模式表面上能够使得其效益增长,但是,长期的存在,会使得游客丧失对景区的兴趣.尤其是近几年,我国景区为了扩大自身的利益,不断的提升门票价格.相对于国外诸多景点的低门票或者零门票,百姓旅游成本大幅度增加.在这种盈利模式下,旅游者很容易放弃对其的旅游兴趣,从而使得其丧失大量的消费者.可以看出,我国现阶段的盈利模式具有一定的短期性.
4、经营绩效是一个根据企业经营过程的某个指标来评估企业的经营状况的过程.就目前来说,经营绩效的评估方式主要有两种:第一,财务类指标;第二,企业价值类指标.通常来说,我国当前采用的是财务类指标.企业价值类指标对于我国的市场适用性相对较低.经营绩效的存在能够有效地评估企业的发展状况,从而使得其对于自身的经营模式做出合理的判断,并且采取一定的措施来进行完善.就当前的旅游景区来说,其经营绩效评估多是根据其门票的销售状况来进行分析.然而,这种模式很不科学.景区本身是一种不可量化的资源,而门票是一种非实体的权利销售.门票销售是对景区资源的消耗,但是,却很难将消耗的资源量化,这就使得其在经营绩效上具有一定的片面性.在片面性的经营绩效评估中,无法对其盈利模式的合理性和有效性做出判断,因而,很多景区都盲目地提高自身的门票价格.在价格提高,服务质量相对欠缺的背景下,游客很难对其产生兴趣.另外,对于景区来说,其经营不应该是单纯的旅游资源消耗,更应该是服务消耗.也就是说,旅游业是服务业,其经营绩效的获取需要倾向于旅游服务的提升.
1、进入知识经济时代后,文化旅游蓬勃发展。全国2300多座博物馆是我国历史、文化的浓缩,成为吸引游客、特别是吸引异质文化游客的优秀旅游资源。人们对于博物馆旅游的需求会随着人们文化素质的提高会越来越强烈。但是我国的历史博物馆旅游在管理体制、宣传陈列、产品开发等方面存在诸多问题,与世界发达国家利用博物馆旅游获得经济效益和社会效益双赢相比,我国目前对历史博物馆旅游的开发基本上还处于初级开发利用的境地。全篇XX分为4个部分,其主要内容是:第一部分主要介绍了国内外对博物馆旅游运营问题的研究;第二部分主要介绍了博物馆旅游概念及特点,指出了开展博物馆旅游运营的必要性和可能性以及历史博物馆旅游的运营原则和基本思路;第三部分介绍了美国、英国、法国等发达国家博物馆的管理体制,结合中国博物馆运营现状,对中外博物馆的管理进行了比较,最后指出了国外博物馆管理体制对我国博物馆旅游运营的启示;第四部分对湖南省博物馆进行了实证研究。对它的旅游运营条件进行了分析,接着总结了其开展旅游运营的成功经验,分析了免费XX后省博物馆开展旅游运营面临的挑战,最后从品牌发展、市场拓展、资本扩张、人力资源的角度指出了发展博物馆旅游应遵循的发展策略。虽然博物馆免费XX对博物馆旅游产生了重要影响,但历史博物馆旅游仍有巨大的发展空间和研究价值。中国博物馆可以通过借鉴发达国家先进的博物馆旅游管理模式,借助举办特展,开发旅游商品,加强与旅游企业的合作等方式促进其更好更快地发展。
1、摘 要:当前研学旅游在安徽省全面开展,资源开发由点及面,形成数个学科覆盖广、内容全面的研学旅游基地.对拓展学生的课堂教学、丰富“第二课堂”有着重要意义.XX以此为背景,阐述省内研学旅游发展的现状,分析其存在问题最后提出策略建议,希望能为研学旅游发展提供借鉴和启示.
2、研学旅游在英国称为“XX游学”,日本这种具有特色的旅游活动起源于1946年,被称为“修学旅游”,在我国孔子率XX周游列国、徐霞客游学算是如今研学旅游的雏形.随着《国民休闲旅游纲要》、《关于促进旅游业XX发展的若干意见》的推进和落实,2013年我国选取9个省自治区作为XXX试点,进行研学旅游全面XX,其中包括安徽省[1].近几年安徽省研学旅游发展逐渐完成研学旅游资源探索、线路设计、产品开发以及指导手册等工作.
3、随着研学旅游的不断升温,早期研学旅游在安徽省的发展可以说是部分旅游资源向教育领域的延伸,以省会合肥为首的省内中小学根据课堂教学及学生素质需要开设研学旅游项目进而建设研学旅游基地,将研学活动常态化.省内近两年,在对各类资源综合评定的基础之上,整合旅游资源,依托自然和文化资源、重大工程设施、知名院校、工矿企业、科研院所,建设一批研学旅行基地.例如,非遗研学类即合肥市中国非物质文化遗产园、生态农业研学类即三十岗乡生态农业旅游景区、科技创意研学类即芜湖市的方特欢乐世界、地质景观研学类即黄山市黄山风景区等.
4、以资源为核心的旅游产品,其产品的设计包装及推广离不开旅游中介——旅行社.以万达环球国旅为主要代表,联合行知学堂教育中心推广研学旅游产品;很多旅行社在寒暑假时推出有研学性质的冬令营或夏令营的活动.产品形式丰富多样,有观赏学习形式,体验形式、素能拓展形式等,对于学生的体能和智能都有极大的提高.对于产品的营销推广,旅行社多选择学生及家长密集场所进行现场的宣传.
1、 美国运通旅行社作为美国最大的旅行社,是世界知名旅行社品牌。自 1980年成立后,美国运通旅行社从纽约州包法罗市迁移到纽约市内,经营模式也从单一的经营货物和贵重物品转变为汇票等多种形式的集成。因此,1882 年是美国运通旅行社经营模式XX的一个里程碑时期。
2、 根据美国运通旅行社的经营模式,运通旅行社的扩张能力非常强,业务发展也相对迅速。经过多年的发展和沉淀,运通旅行社的快递业务已经推广至 19个州的 4000 多个办事处,扩张力度之大不容小觑。凭借着良好的企业形象,美国运通旅行社通过旅行支票的发行,获取更高额度的收益,旅行支票有企业信誉位置XX,旅行社支票的购买者无利益损失风险。由于美国运通旅行社并不根据旅行支票,采用手续费盈利,而是根据资金沉淀的方式来获得投资,因此,美国运通旅行社的整体发展,得到了社会公众的一致好评。
3、 1891 年,美国运通旅行社开拓欧洲部市场后,于 1895 年,巴黎建设第一家分公司,随后,又在不同的城市建立了多家分公司,这标志着美国运通旅行社在欧洲正式打响。由于旅游市场的发展潜力不可小觑,美国运通旅行社先后设立旅行部,并开办相关业务履行部所组织的大型旅游团,不仅包括旅游客轮,也包括包价旅游团等。相关大型旅游团为美国运通旅行社的整体发展带来了新的契机,旗帜旅行团之名由此产生。尽管二次世界大战对美国运通旅行社形成了一定冲击,但美国运通旅行社却迎难而上,在固有发展基础上做出新的变革,旅行金融的结合,使得旅行社的整体发展具有更高的投资收益。由此可见,无论是旅行支票的诞生,还是率先使用网络技术,运通公司发展的优势都比较明显。考虑到美国运通旅行社借助销售模式的转变,在专业化基础上创新销售服务,所提供的旅行产品和旅行服务,都是优于其他相关旅行社的。
4、 德国途易旅行社,是欧洲最大的旅行集团,负责旅游业务和航运业务这两大经典业务。经过若干年的发展和沉淀,途易集团已经拥有 3000 余个旅游零售商。由于旅行社还兼顾其他的副营业务发展,途易旅行社目前共有旅游运营商75 家,飞机 100 多架,酒店数量 280 家左右。为了尽可能实现全球化运作,德国途易旅行社已经在 30 个国家,分布有别具特色的地接社。
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