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南京工业大学回应一老师索要回扣

人力资源导论OO

川菜产业可持续发展报告

南京工业大学回应一老师索要回扣

1、毕业OO是教学计划中最后一个综合性、创造性的教学实践环节，是实现培养目标的关键环节。认真搞好选题、强化各环节过程管理，是保证毕业OO质量的有效措施，对全面提高教学质量与毕业生的业务素质具有重要的意义。

2、附件一给出了OO参考选题供同学们参考，每位同学应结合自身工作实际，和导师沟通，在导师指导下选定一个合适的选题进行撰写，OO题目切忌大而空，鼓励从自己的工作实际中提炼管理问题加以研究。

人力资源导论OO

1、摘要：人力资源管理工作是企业发展与生存的重要组成部分，可以极大的提升企业发展的整体市场竞争力，给企业发展提供原动力。通过长期的实际工作过程中，人力资源管理形成了自身的模式，给各企业发展提供了选择性。本文通过对浅析人力资源应用的管理模式；企业内部人力资源选择管理模式的分析两个方面进行了简单的论述。

2、随着社会经济的日益发展，加剧了企业间的竞争力度，为了在市场竞争中立于不败之地，企业要不断的完善企业自身的管理模式，随着时代的发展而进行创新，将企业自身的优势发挥出来。人力资源管理是企业的结构不可或缺的一部分，是优化人力资源、提升质量、维护企业稳定性的重要手段。所以，只有确保了人力资源管理的科学性、有效性，给企业树立正确的创新工作原则，全方位的彰显人力资源管理水平的价值，对企业发展起到积极的作用。

3、对于人力资源管理模式的界定，中外专家给出的看法是不同的，对人力资源管理模式的客观存在有很大的出入。本文通过研究与分析得出，人力资源管理模式不同与人力资源管理系统，前者主要是指管理者在长期的管理与实践工作经验中总结出的管理方法与企业管理内容，具有很强的科学性，可以有效的指导管理工作。人力资源管理模式可以按照不同的角度进行有效的分析，分为很多的类型，基于管理的终目将人力资源管理模式分为四种类型，即：职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力资源管理模式和综合性的人力资源管理模式。基于管理过程可以分为：组合人力资源管理模式、职能人力资源管理模式、职业人力资源管理模式、最佳人力资源管理模式。基于管理内容的角度看，人力资源管理模式可以分为：内部性、外部性、专业性和战略性的人力资源管理模式。基于管理方法的角度看，人力资源的管理模式可以分为：经验性、系统性、开发性、数字性的人力资源管理模式。按照选择管理目的、过程、内容和方法的不同，可以对人力资源管理模式做出相应的调整，以适应企业管理的不同需求。

4、企业自身的管理规模由企业所拥有的员工数量、注册资金的多少等因素决定，当企业的注册资金很少，人数不多的时候，企业的就不同很大，企业的内部结构也会很单一，规章制度不是很完善。但是，随着企业的不断发展，在规模、资金、人员数量上都会不断的扩大，而且需要对企业的内部结构进行完善，因此，要加强对企业人力资源的管理制度进行不断的创新与改善，全方位的调整企业的结构。因此说，只有当企业具有了一定的规模时，才能使用人力资源管理模式，基于此原因，人力资源管理模式才能发挥出企业自身的巨大作用，提高企业管理工作的整体水平。所以推断出，企业自身的'规模，是影响人力资源模式选择的重要因素之一。

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1、人力资源管理是指对于特定组织中的人进行管理，从而形成管理系统的行为。本身属于比较宽泛的概念，而在事业单位之中则是相对要有指代性。事业单位一般而言是为社会公共事务进行服务的单位，其目的在于增加社会公益，促进社会公共事务的进步。因而对于事业单位而言，人力资源的存在是本身作用发挥的最大因素。

2、就现状而言，我国事业单位所OO的专业人才数量很多，而且涵盖大部分的社会服务领域和相当一部分的专门技术领域，可以说数量范围和质量都不在少数。因此，对于事业单位来说，发挥这些人才的作用对于本身而言至关重要。尤其是对于纯服务的事业单位而言，并没有很多可以挖掘的技术进步空间，就必然的需要把发展空间放到人力资源的管理上面来。只要成功的发展了人的能力和作用，发挥出更大的价值，就等于给单位创造出了更好的效益。因此尤其对于事业单位而言，人力资源管理发挥的价值更为明显。

3、但就现状来说，人力资源管理，在事业单位之中可以算得上发展比较缓慢的存在了。大多数情况下都是比较沿袭传统，专门的对于人和专业事项进行系统化的自上而下的管理，类似于早年间计划经济时代的企业管理。不过人力资源本身并不仅仅是可以通过这些方式就可以有效的实行的，尤其是在市场经济的发展和人的需求多样化之后，必然的会把人力资源管理作为一个问题放上一个新的台阶，也同样会引起制度的新变化。就现在存在的问题来说，主要包括以下这些：

4、事业单位的人力资源管理上一般而言都在报酬分配方面作了比较大的文章，也比较重视对于职工的岗级评价，但是相对而言系统性的激励机制和责任机制却往往不到位，难以形成一个整体形成配合的效果。各项资源管理制度大部分都是出于本身的作用而设置，对于全局的统筹则缺少必要的安排，使得难以形成一个比较系统的整体。