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1、目前，业内人士将这个专业分为六大模块。分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。从目前的市场情况来看。任何一家公司企业都是设有人力资源管理部门的。人事部也是公司企业结构框架中的一个重要组成部分。所以说这个专业就业率是非常高的。

2、OOO拿到之后，可以从事招聘薪资OOO工培训方面的工作。大概目前一个才入门的人力资源管理师。他的薪资在4-6千左右。当你拥有一到两年的工作经验之后，可以晋升的岗位也是非常多的，年薪可达到8-10万。而且像这类的工作是非常稳定和轻松的，很多都是朝九晚五，周末双休。目前，从我们机构毕业的学生中看，这个专业的就业率高达85%。拿到OOO之后，我们机构也可以给您提供就业指导，后面又会有相关的就业群，和里面的往届的师哥师姐一起交流就业方面的问题。

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1、[1] Department for Education and Employment . Learning and working Together for Future - a strategic frOOework to 2019 (1998).

2、[2] Workforce Training in England 2019,Mark Winter-bothOO and Kartie Carter, IFF Research L td, Research Report

3、[3] U.S. committee for Economic Development, Training and Jobs for the Urban Poor, pp.15-16

4、[4] K.Kelly. Motorola: Training for the Millennium[J]. Business Week. 199 158～172

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1、摘要 ..................................................................... - 2 - 公司简介 ............................................................. - 2 - 案例背景介绍 ......................................................... - 2 -

2、M公司近年的飞速发展 ................................................ - 2 - 日益激烈的业内竞争.................................................. - 3 - 国家政策法规日益严格................................................ - 3 - 企业技术开发的展望.................................................. - 3 - M公司高层次技术人才管理中的困境分析.................................. - 3 -

3、飞速发展遗留下来的问题.............................................. - 3 - 产品开发人员资源少与基础技术需求高的矛盾............................ - 4 - 高层次人才在引入、管理方面的问题.................................... - 4 - 解决措施 ............................................................. - 4 -

4、宣传企业价值观，打造企业重技术与人才的良好氛围...................... - 5 - 提升对高层次人才引入的管理水平，帮助其更快适应企业.................. - 5 - 为高层次人才创造良好的研究开发环境.................................. - 5 - 为高层次人才提供有吸引力的研究课题.................................. - 5 - 借助高层次人才建立成熟的研发梯队.................................... - 6 - 总结 ................................................................. - 6 - 参考文献 ................................................................. - 7 -

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1、[摘要]人力资源是社会经济发展中最为积极、最为活跃的因素。在饭店的五大资源（人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、信息资源）中，人力资源是最为重要、最为宝贵的资源，它控制着饭店的其他资源。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才的优劣，将直接影响企业经营的好坏。饭店作为劳动密集型企业，更是如此。因此人力资源是现代饭店管理的核心，是饭店经营成功的重要保证。研究饭店人力资源管理现状、存在的问题有利于我们如何在竞争日益激烈的环境中取得更本性的胜利。并且从所发现的问题中提出解决的对策，更有利于人力资源在现代饭店管理模式中发挥出更多、更巨大的作用。本OO通过对我国饭店业人力资源问题的研究，为酒店行业的发展提出一点有益的建议。

2、[Abstract] HuOOn resources in social economic development is the most active, most active factor. A in the hotel five resources (huOOn resources, financial resources, OOterial resources, time resources, inforOOtion resources), huOOn resources are the most important, most valuable resource, it controls the hotel other resources. Mo