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绩效管理中的激励机制

薪酬激励问题研究OO

激励调节论

绩效管理中的激励机制

1、TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：绩效薪酬激励；薪酬机制 2 薪酬管理概括 2 绩效薪酬的相关理论 2 薪酬划分和比例配制 2 薪酬的对象及支付形式 3 绩效等级的划分 4 绩效分布的设定 4 绩效薪酬的分配方式 5 改善激励方式 5 加强企业内部的基础建设工作 6 完善评估体系 6 企业对于员工的长期激励 7 参考文献： 7 4（11） 8 OO原创声明（模板） 8 OO致谢（模板） 8

2、摘要：摘要：薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行OO，为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为，对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究，对于提高企业的管理水平具有重要的意义

3、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，为了达到组织目标，主要由人力资源部负责的和其他各个职能部门参与的，涉及企业薪酬系统的一些管理工作。薪酬管理是依靠于人力资源的战略所设定，而企业发展战略则包括人力资源战略，通过对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理是由员工和团队薪酬的预算、调整、支付之间所组成的循环，此循环为做薪酬管理中最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方

薪酬激励问题研究OO

1、【摘要】随着我国人事管理制度的深化OO，“人的全面发展”、“人力资源是第一资源”的观念深入人心，当代企业必须与时俱进，用现代人力资源管理的理念OO传统的人事行政工作。本文对国企人力资源管理中存在的问题进行了分析，随后提出了相关的对策。

2、激励是指影响人们内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。激励主要是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。现代人力资源管理更加强调人的发展，建立健全有效的激励制度，是企业留住人才和发展人才的的需要。

3、现有国有企业队伍建设中，虽然大部分积极推行引入激励机制，干部队伍的整体素质有了明显提高，整体上是OO过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、管理高效、服务规范的坚强集体。但随着OOOO的深入和市场经济的发展，从人力资源开发与管理角度来看，人力资源管理中的激励机制建设也还存在着一些问题。

4、主要表现为思想OO工作方法简单，在实际工作中，一些单位只注重集体教育和批评帮助，而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动，对干部思想动态掌握的少，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。

激励调节论

1、2）有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。

2、（3）增强企业凝聚力。企业是由众多个体的员工组成的。对个体行为的激励，不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。

3、对企业来说，在管理实践中既要设法满足员工对各层次的需求，更要促进员工追求需要的最高层次。就员工个体而言，他们需要企业为其实现自身价值提供更多的帮助和机遇，特别是素质提升上给予外部推动和促进。加强对员工的素质教育是发挥好企业管理职能的客观要求，也是员工实现自我激励的主观需要。企业应当综合运用各种手段，促进员工不断提高理论素质、道德修养和进取意识，消除贪图享乐、好大喜功、弄虚作假、OOOO等OO行为、让员工在工作的进步中体会到成功的喜悦。在工作的满足感中实现自我价值，产生围绕企业目标而不懈努力的OO，充分发挥主观能动性，不断强化自我激励。