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电力营销管理思路

电力营销管理思路

1、现阶段，供电企业的电力营销管理工作是供电企业管理工作的核心业务之一，对供电企业的生存与发展起到至关重要的作用。但是，随着现阶段供电企业发展环境的日益变化，工作中面临的实际问题不断复杂化以及多元化。因此，从这个管理层面出发，需要对电力营销管理工作的现状以及出现的问题进行研究分析，针对出现的问题，转变管理理念，采取科学管理方法以及管理手段，提升电力营销管理的实际管理水平。

2、现阶段居民用电方面存在的诸多问题，直接影响到供电企业的电力营销管理工作，给电力营销管理水平的提高带来了消极影响。供电企业的电力商品在进步发展过程中面临着太阳能资源以及天然气能源等的较大竞争，但是现有的我国居民用电方面却受到供电企业设计营销手段相对落后与产品的创新力度较小等问题的OO，给供电企业市场占有率的有效提升带来了一定的影响。

3、电力营销管理工作中企业电费回收管理工作与供电企业的电力营销工作有着密切的联系，根据供电企业实际发展水平来看，电费的拖欠现象非常严重，甚至在一定程度上严重影响到供电企业的日常经营管理工作。现阶段，我国的供电企业主要是采用限电以及停电的方式进行管理，从而解决电费回收工作中存在的一系列问题。这种方法的弊端主要是会给部分OOOO相对紧张的单位或者企业带来较大的消极影响，甚至会影响到企业的生存，在一定程度上加快了某些企业的破产步伐，从根本上不利于供电企业在电力营销管理方面的健康发展。

4、供电企业的电力营销管理工作中，人员问题是关系到电力营销管理工作的关键性问题之一。现阶段，我国供电企业的电力营销管理人员以及工作人员的专业化素质水平相对较低，电力营销的管理队伍建设不合理，存在良莠不齐的现象。供电企业工作人员的实际组织结构不科学，再加上工作人员的学历以及专业化业务技能等方面发展不平衡等，直接导致我国的供电企业电力营销管理队伍不能充分发挥应有的实际价值。在电力营销管理的实际工作中，由于电力营销管理人员的学历相对较低以及年龄偏大，使一些先进的基础性设施设备以及最新技术不能得到充分应用，从根本上导致电力营销的管理水平相对落后。