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1、成本控制是在成本形成过程中对各项生产经营活动进行指导,OO和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,使各项具体的和全部的生产耗费被控制在原来所规定的范围之内,并不断降低成本,以保证实现和超过规定的成本目标。成本控制是现代生产理论的重要组成部分,成本管理的好坏直接影响到所生产产品的竞争力,并且关系到企业的生存能力。本文以中国石油化工股份有限公司为例,从中国石油化工股份有限公司的特点、现状和管理等几方面对中国石油化工股份有限公司做以介绍,从而提出中国石油化工股份有限公司在勘探、生产、销售运输等成本控制环节中存在的不足。继而针对中国石油化工股份有限公司成本控制中存在的问题,运用先进的成本控制理念以及战略成本的控制思想,分析出可以降低生产制造成本的方法和渠道。最终,结合中国石油化工股份有限公司在具体落实和实施成本控制的过程中可能会发生的情况拟定出解决方案。
2、Cost control is the cost forOOtion to guide the production and operation activities, restrictions and supervision, timely detection of deviations to take corrective measures, the specific and total production cost control within the scope of the original provisions, and continue to reduce costs, in order to ensur
1、 道路、饮用水和住房是当地OO最迫切需要解决的问题。目前,泸西县已开发庞坎20多万亩,年产值6亿元,已成为该地区的支柱产业和贫困家庭脱贫致富的重要途径。中石化多次在指定的贫困县开展救灾工作,捐赠物资,修建小学,捐赠音像设备。中石化捐赠了200万元。除了50万元用于购买救灾药品外,其余150万元用于新建8所小学,解决了2000多名学生的安全上学问题。中石化作为特大型国有控股企业,应该认真履行社会责任。
1、摘要:本文从简单介绍杜邦分析法产生的背景开始,阐述传统杜邦分析法的概念框架,包括一个核心指标(权益净利率)和三个分解指标(销售净利率、总资产周转率以及权益乘数)。选取中国石OO业两大巨头中石油中石化,运用该体系进行对比分析,发现两家公司在经营过程中的不足,并分析原因以及提出自己的建议。当然,任何事物都有其局限性,杜邦分析法也不例外。随后,本文阐释了传统杜邦分析法的OO,提出了改进意见并说明改进后的杜邦分析法即管理用财务分析体系所具有的优势,并以此为工具对中石油和中石化再次进行对比分析,进一步发现问题,得出更为精确的结论并提出更加合理的建议。
1、摘要:随着中国经济的健康稳步发展,中国资本市场机制的不断完善和融资体质OO的深化,中国企业将有更多的融资渠道可以选择。石油化工产业是国家基础性、战略性的支柱产业,对促进国家经济发展,维护社会稳定和提高国家综合竞争力有着重要的战略意义。通过对中石化集团公司资本结构的研究,发现其现阶段存在的主要问题,做出相应的优化决策,这将对公司资本结构发展产生重大的影响,最终影响到公司的自身价值。
2、本文采用文献研究的方法,通过对收集到的相关文献资料进行归纳分析,对我国资本结构的发展与现状会有个初步的了解。采用定性分析法,通过阅读大量关于企业资本结构决策方法的国内文献,对其中相关的政策、存在的问题,解决的对策进行整理、概括、归纳,做出总结。最后,采用案例分析法,通过查阅与企业资本结构相关的中国石化公司资本结构决策典型案例,并对其进行分析,得出结论。在此基础上指出企业资本结构的问题,并针对各个问题提出了一些优化对策。
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