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企业成本管理研究OO

房地产全过程成本管理

房地产成本管理思路

万科房地产成本控制方法

企业成本管理研究OO

1、房地产开发是一项工期长、资金占用量大并且资金的时间价值大的项目，要想在各种复杂的环境中把房地产项目做好，使房地产开发的利益最大化，就必须从成本管理上下大工夫。房地产开发工程项目成本控制贯穿于全过程，也就是投资决策、设计、招投标，建设实施和竣工结算各阶段均应有成本控制的概念。而工程建设成本的控制是工程项目管理的关键，在房地产项目开发环节中工程建设主要由施工单位完成，所以加强房地产公司工程管理部门对项目工程建设过程中施工成本控制的内容，原则、措施等问题的拿握尤为重要。

2、房地产成本管理是指房地产房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用的计划、组织和控制。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，主要分为三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，既规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。从项目规划开始到竣工验收后的成本核算。对施工企业而言即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较高的效益，已成为企业能否发展和壮大的成败所在。

3、（2）全过程管理。在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在招标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本OO。达到事中管理的目的在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

4、建设工程成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面，“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

房地产全过程成本管理

1、房地产开发项目成本控制指的是房地产开发企业对项目开发、生产经营过程中所出现的耗费的控制，并不是简单的费用节约，是从项目开发的全过程进行综合考虑，优化企业资源，降低开发项目的成本，是房地产开发企业获取经济效益的关键。本文根据房地产开发企业在成本控制中通常存在的问题进行探究，并提出相应的对策。

2、房地产项目成本管理的目标是采取各种合理的成本控制措施，最大幅度的降低项目的成本，从而保证项目的实际成本符合期初制定的成本控制目标。在追求成本最小化的过程中，应该兼顾质量和进度等其它方面的目标，注意降低成本的合理性，不应以损害其它方面的利益为代价，防止顾此失彼。

3、房地产项目的成本控制应注重动态性，根据项目的实际执行情况而动态调整。在项目规划中虽然制订了项目全体及各阶段的本钱操控计划，但在项目施行进程中，可能因为一些环节的改变而导致项目本钱也随之发作动摇，这就需求及时对项目本钱操控措施进行动态调整，预算动摇可能对全体本钱构成的影响，以做到心中有数。只要每个人员完结了自个的分方针，整个公司的总方针才有完结的期望。

4、目标管理又称为成果管理，它将房地产项目的整体目标层层分解，细化为项目中各参与单位及各员工的分目标，这些目标方向一致，衔接紧密，因此，只要每个人的目标得到实现，那么项目总体目标实现也就轻而易举。

房地产成本管理思路

1、随着房地产OO调控力度的不断增强，如何从项目管理角度实现全面、全过程、全员的降耗增效，推动房地产企业向集约化管理转变，有效地控制工程建设成本，是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。鲁能集团房地产项目成本管理坚持目标控制、全面控制、事前控制和动态控制的原则，建立了分工负责、有机协调、科学合理的全过程成本管理系统，实现全员、全过程、全方位的成本过程控制与动态管理。

2、房地产是资本密集型行业，具有资金量大、施工期长、风险大、产业关联性强、分工繁琐、市场变动因素大等特点，与资本市场的关系紧密。当前，在OO紧缩市场资金，大力整顿市场的背景下，只要拿地建房，即可获利的开发模式已经不复存在，未来的房地产市场，企业除战略规划、品牌经营外，做好项目建设过程中的成本管理显得尤为重要。

3、鲁能集团布局全国、项目分散、点多面广，项目公司与集团总部之间存在大量的信息传递，及时、准确、全面的了解项目相关数据，可使决策层针对市场变化及时调整投资策略，同时对项目现场做出迅速反应。鲁能集团基于SAP成熟企业管理模式，结合房地产项目管理特点和企业自身实际业务需求，建立了覆盖项目前期、招标、进度、

万科房地产成本控制方法

1、摘要:随着我国市场经济的发展和OOOO的不断深入，企业的生存和发展环境发生了很大的变化，企业之间的竞争也变得越来越激烈，成本管理成为了企业生存和发展的关键。目前房地产企业在成本管理中程度不同地存在着如下的问题：成本核算不准确；成本过程控制缺乏动态管理；项目成本之间没有可比性；成本信息相对滞后。因此寻求一种更先进的成本控制方法成为当务之急。

2、本文在对房地产企业和作业成本控制进行系统分析的基础上，将作业成本控制系统引入到房地产企业中，并在万科房地产公司进行了具体的应用实践，提出了作业成本控制系统在房地产企业中的控制流程。最后，针对万科房地产公司在实施作业成本控制过程中出现的问题，理论性的提出了解决对策。