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成本核算问题的探讨OO

成本核算的相关OO

成本核算毕业OO

绩效考核方案怎么设计

成本核算问题的探讨OO

1、在医院的市场运营之中，医院成本是指在医院的运营过程之中所涉及到的所有资金成本的总和。医院成本控制则是指对医院成本的使用情况进行合理的控制、预测、核算以及下一步的分析而进行的一系列的工作，并且通过对于成本核算分析出的结果，医院的领导阶层以此实现对于医院成本使用情况的全面化和精确化的掌握和了解，从而给医院决策阶层进行决策提供一定的依据，提升医院的整体运营经济性，帮助医院的持续发展[1]。

2、虽然随着OOOO市场化经济体制的不断推进，医院已经在发展过程中对成本控制和核算加强了重视，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整体的运行效益[2]。然而通过实际的观察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在着一定的问题，致使医院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下几点：其一为内部控制体制不健全，致使在医院运作中存在着很多医疗设别闲置的问题，进而降低了医院运行经济性；其二为成本核算体系不完善，在成本核算方面存在着核算工作不全面和不系统的问题，致使核算结果缺乏必要的针对性和准确性；其三为成本管理的意识不足，成本管理意识不足就会致使在成本核算以及管理方面工作的重视程度以及资金投入的不足，进而致使成本控制和管理工作的开展效果不佳。

3、健全医院成本内部控制的体系是实现医院财务管理工作正常运作的基础，同时也是其他医疗方面业务开展的.重要依据。因此，为了实现源头上的医院成本控制和管理工作质量提升就必须要加强，在内部控制体制完善方面的工作力度，进而形成一个切实有效风险防范和控制的运营模式，达到医院发展的阶段性目标，促进医院的战略性发展。

4、需要依据医院的实际的运营和发展水平，创建出一个与之相符的成本核算组织体系，并且由医院的最高决策者当让管理部长；其次需要将现有的管理体系进行进一步的完善；最后要全面的提升成本核算体系的系统性以及全面性，实现医疗项目成本、科室成本以及疾病治疗成本之间的统一化管理机制，从源头上提升医院成本核算的质量和效率。

成本核算的相关OO

1、【摘 要】医院实行成本核算是适应市场经济发展的必然趋势,成本核算凭借着复杂性和特殊性的特点,在医院的发展过程中起到了非常重要的作用.基于此,文章对医院成本核算进行了全面分析,有利于促进医院的良好发展.

2、医院作为社会上最基本的医疗服务机构,对OO群众的生活具有非常重要的作用,甚至占据着不可替代的地位.医院成本核算工作直接关乎着医院的最终效益,特别是在新医改政策不断深入的背景下,医院成本核算也面临着全新的挑战,之前的核算形式已经无法满足现如今时代的发展需求,只有采取高效的成本核算措施,才能实现医院管理质量的提升.文章以医院的发展为入手点,重点分析了医院成本核算工作的实践,对促进医院成本核算工作具有重要促进意义.

3、对于医院来说,成本核算的根本目的是将医院的财务状况、经营效果等充分反映出来,而且还能对医院规定时间内医疗服务成本水平、成本计划的完成情况等进行考察,在医疗服务费用的分配方OO有非常重要的作用.而且,通过对医疗病种成本、项目成本、科室成本等进行分析,还能反映出劳动组织的合理性,对设备利用程度、劳动效率高低、费用节约浪费以及医疗质量好坏的审核也体现出了一定的意义.总之,在医院中实行成本核算措施,能够加强医院管理、提高经营效益,既然存在经营,就一定会涉及到成本,而在医院经营管理过程中,成本是衡量其质量好坏的根本指标,更是预测、决策的重要依据.除此之外,医院成本核算也属于医院经济管理的基础工程,对医院发展的意义重点体现在以下几点：第一,提高医疗水平和医疗声誉.第二,以成本核算为基础构建完善、系统的成本监控制度,切实提高医院的医疗水平[1].

4、医院成本管理工作需要管理人员具备较强的专业技能和职业素养,而医院财务人员因为常年处在比较稳定的工作环境中,对知识更新缺乏认识,而且竞争意识也比较弱,所以自身的知识素养无法满足医院成本核算的要求.和此同时,医院前线工作人员只注重自身专业技术的提升,关于成本控制方面的思想比較弱,没有将其渗入到日常工作当中.所以,医院要想在竞争压力中坚强生存,一定要进行成本核算和绩效考核,进而提升医院的竞争能力.

成本核算毕业OO

1、因为每位病人的病情不一样，需要检查、治疗与护理的要求也不一样，成本很难得到集中控制的目的，科学的成本支出，既是医院决策层、会计部门要重视的内容，还需要医务人员采用专业理论并根据治疗要求进行直接控制。通常情况下，医疗成本存在如下几点特征：

2、医疗成本中包括能够直接确定的成本，像人员成本、耗材费用、事务性费用等，其他成本大都是公共性成本，像医用建筑结构与设备、水电气等，缺少确切的归属体系，成本核算大都采用分摊方法。

3、医院中各医疗科室的合作性较强，简单依靠某个科室无法单独完成患者的诊断，尤其是在大型公立医院内，分科很细，每个科室间不仅有分工还有互相合作，成本分摊很难找到科学、可行的方式。

4、医疗组织的专业性较强，人员大都是高层次的专业人员，通常人才资源费用占医疗总费用的40%，并且人才结构繁琐，分层很多，人力费用的差异性较高。（四）固定成本很高医院除了需投入巨大的人力成本外，还要投入大量的专业设备，根据统计信息表明，公立医院内平均每床固定设备的投资是24万元。医院运营活动一定要达到较高水平，方可促使固定成本得到补偿，进而为发展打下坚实的基础。

绩效考核方案怎么设计

1、服务理念、地理位置等诸多方面存在着差异，所以医院平衡计分卡的设计也大相庭径，但其设计理念方法指标权重确定、系数加权等实际操作流程却基本一致。为进一步具体的介绍平衡计分卡在医院绩效评估中的实施过程。 （一）人员指标选择

2、表1 平衡计分卡对临床医生的指标权重设置 财务维度 (30%) 指标侧重 财务收益情况 详细指标 门诊挂号接诊数量 收患者住院，出院后的收入 门诊开单收入 住院开单收入 实施手术例数 作为主治医生本月管床天数 会诊次数 财务支出情况 患者维度 (25%) 内部流程维度 (25%) 患者方面 医保拒付项目收入 农合拒付项目收入 上交红包金额 本月接到表扬信数量 患者投诉次数 门诊患者接诊增长率 成本方面 直接费用-人员经费 直接费用-材料消耗-器械材料 直接费用-材料消耗-后勤材料 直接费用-材料消耗-供应室敷料 间接费用(房屋折旧设备折旧水电暖费洗涤费) 质量方面 效率方面 安全方面 学习与成长维度 (20%) 学习方面 文化环境 病历合格率 处方合格率 门诊药品收入占业务收入比例 住院药品收入占业务收入比例 医疗事故例数 发表科研OO数量 被采纳的建议数量 指标权重

3、平衡计分卡对临床科室的指标权重设置 财务维度 (30%) 指标侧重 财务收益情况 财务支出情况 患者维度 (25%) 内部流程维度 (25%) 患者方面 门诊开单收入 住院开单收入 本月出院人数 本月住院床日 医保拒付项目收入 农合拒付项目收入 上交红包金额 本月接到表扬信数量 患者投诉次数 门诊患者接诊增长率 成本方面 直接费用-人员经费 直接费用-材料消耗-器械材料 直接费用-材料消耗-后勤材料 直接费用-材料消耗-供应室敷料 间接费用(房屋折旧设备折旧水电暖费洗涤费) 质量方面 病历合格率 处方合格率 治愈率 入院诊断和出院诊断符合率 效率方面 门诊药品收入占业务收入比例 住院药品收入占业务收入比例 详细指标 门诊挂号接诊数量 指标权重 安全方面 学习与成长维度 (20%) 学习方面 文化环境 平均住院日 每100张处方中使用抗菌药物的处方比例 人均门诊费用 人均住院费用 医疗事故例数 发表科研OO数量 被采纳的建议数量

4、计算固定资产折旧：以器械科、总务科固定资产帐为依据，按科室现有设备按5年期分月折旧；新增或废设备由资产会计负责及时交科室签认并报OO办调整科室帐面价值；为方便管理和核算，所有设备一律按年期折旧（含被