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2019论证有效性分析范文

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2019论证有效性分析范文

1、摘 要：近年来,人力资源培训作为一种关系到企业和员工共同成长和发展的人力资本投资,越来越受到企业的重视.但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的 影响使得培训未能发挥其应有的作用.本文通过较全面的归纳和分析影响培训有效性的因素,对组织提高培训有效性提出建议.

2、培训有效性,即培训实现其目标的程度（Training effectiveness is how trainingworks）,是指公司和员工个人从培训中获得的收益.对员工个人来说,收益意味着学到新的知识或技能,对于公司来说,收益包括销售的增加、顾客满意度的增加等.组织只有看到培训可能带来回报,才可能开展培训活动,以便获取回报.但由于组织内、外部因素对培训活动的干扰,组织获得的实际回报一般少于可能回报.二者之间的差距给组织改进培训留下了机会,造成这个差距的根源正是本文所要研究的问题.

3、（一）对员工培训存在认识的误区.企业在员工培训领域存在一种较严重的急功近利的思想,期望员工接受短期培训后,达到立竿见影的效果.对于长期员工培训计划缺乏应有热情.另外,不少企业认为培训是为竞争对手培养人才.现在企业的员工跳槽现象很严重,企业担心投入大量资金培训员工,当他们成长起来就另谋高就,培训员工不如引进和招聘人才.于是企业就易产生“培训回避症”,致使人力资本投资出现困难,投资严重不足.

4、（二）培训『需求分析不足,培训目标不明确.员工培训和开发的需求分析是培训和开发活动的前提和基础,它直接决定了后续工作的有效性.但大多企业对员工的培训不是从员工的需求分析出发的,根本没有分清员工真正缺乏的是什么,影响员工绩效的真正根源是什么.因此企业对哪些地方需要培训,如何去培训没有一个清楚的认知.

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1、[摘要] 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。由此可见，企业的发展已经成为一股势不可挡的发展趋势，所以实施合理正确的培训方法对企业和员工来说更是具有非常重要的作用。本文将针对目前龙徽酿酒有限公司的员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。

个人原因辞职报告范文

1、本文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。

2、人、财物、信息是企业管理的四大要素，而后者是靠人去管理、实施，所以人是企业最重要的、核心要素。新员工入职培训的目的就是使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。笔者根据十年来参与企业人力资源管理的体会，对新员工入职培训的方案的设计提一孔之见，以求教于人事人力资源管理的专家、学者和诸位同仁。

3、企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。

4、所以，企业员工培训是针对两种人，一种是新录员工，另一种是现有职工。于是乎，欧美有人给“培训”下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”

体制是改善还是改进

1、企业为员工统一进行培训已有一定历史。众多学者和企业界看待企业培训体系时,虽然对其定义范围不尽相同,但普遍认为培训体系最终是为促进企业绩效和员工成长而建立。目前,世界500强企业都已拥有自己的培训体系。2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织(WTO)并成为其第143个成员国。按照入世前的承诺,我国已于2006年12月全面OO银行业。无论是面对知识经济时代的要求还是面对入世后金融业的竞争,都需要国内商业银行保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,适应未来的竞争。基于上述背景,本文从建设银行重庆分行所处的经济环境和今后的发展战略出发,运用人力资源培训的相关理论,重点剖析了分行培训体系的现状,在借鉴国内外先进企业培训经验基础上,从强化培训体系的战略导向作用、建立科学的培训流程体系、健全培训制度体系、完善知识型员工的职业生涯管理体系、促进分行学习型文化建设及建立非人力资源部门的人力资源管理机制等六个方面,对现有培训体系进行补充完善,并提出具体的解决办法。