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1、,通过规范BIM招标内容,使业主在编制BIM招标文件时,能够有章可循,有据可依,便于业主对工程的整体把控,为业主考察BIM单位、开展BIM招标及BIM合同签订等提供借鉴。
2、其次,在BIM实施内容方面,能够为业主提供标准化、系统化的BIM实施方案,针对BIM技术需求,提出明确的BIM应用目标及技术实施要点,对BIM应用的建模规则、精细度要求、管理流程等内容做到心中有数,对工程实施过程中出现的问题能及时作出有针对性的改进。
3、最后,以BIM招标规范化促进我国建筑行业BIM招投标逐步朝着标准化、市场化发展,提高建筑工程的集成化程度和参建各方的工作效率,实现工程建设项目生命周期内各阶段及全过程工程质量和效益的稳步提高。
4、通过对目前业主在BIM招标过程中存在的BIM实施内容不明确、参建各方信息沟通不协调、BIM价值贡献不明等问题进行分析,力求通过规范、完善BIM招标内容,指导业主实施BIM招标工作。
1、肢解发包,规避招标;与投标单位相互串通,“量身定做”,虚假招标,让内定单位中标。其中还不乏存在OO因素;以“搞定”为目的,选择招标代理单位,并恶性压低招标代理OO,导致招标质量低下。
2、一味迎合业主,违法违规操作,以满足业主不正当要求;相互恶性压价,代理收费远低于规定标准,甚至一折二折也干,而一旦获得业务,则偷工减料,不配备有经验的业务人员,工作粗糙低劣,文件千篇一律,程序任意缩减,服务低下,招标效果无从体现;与投标人串通勾结,招标文件设置种种文字“陷阱”,回标分析“有的放失”,甚至泄露信息等,以达到操纵中标的目的。
3、部分投标人为了接到项目,在利益驱动下,手段无所不用其及;通过挂靠、假借资质等非法手段获取项目;3几家投标人利用同台电脑制作标书、同只加密“狗”登录,标书内容雷同、差错分毫不差等等,相互串标围标,轮流夺标;4通过行贿、给好处等非法手段,买通招标人、招标代理单位,乃至评标专家等,以获取中标。
4、合同签订不规范,执行打折扣。在签约时,不按招标文件、中标通知书及中标的投标文件,擅白改动主要条款,如不是中意的企业中标,则还要增设“OO条款”,有的则干脆搞阴阳合同。在执行中,偷工减料,擅自更换项目负责人和管理人员等问题也时有发现,损害了国家利益、社会利益和当事人的合法权益;
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