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工程项目管理方面OO

项目整体管理

工程项目管理方面OO

1、摘要：世界经济全球化、市场化发展，推动中国进入一个与管理相结合的OO和与OO相结合的管理的新时期。在信息集成项目中，管理观念的更新、管理模式的创新，极大地促进了项目管理的发展。每个成功的项目管理，都需要明确最终目标、良好的计划和控制、合理分配资源和有效及时的沟通，项目经理在项目管理的各个过程，充当了重要的角色。一个能明确自己的职责、具备丰富的项目管理技能和知识的项目经理，是项目成功的关键所在。

2、通过系统集成项目管理培训，对系统集成项目管理有了更深的认识，结合个人的知识，浅谈下项目经理的职责范围及在管理中发挥的作用，我们可以从项目管理过程和项目经理该具有的技能分析，从而肯定项目经理的核心地位。

3、成功的项目经理必须先明确自己的职责，即领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。换句话说，项目经理就是要在项目的管理过程中，协调各个团队成员的活动，让团队的目标和客户的需求达成一致性。

4、计划就是决定个人、群体、工作单位或组织未来的目标和活动的有意识的、系统的过程。计划为工作单位和个人未来的行动提供了清晰的远景。在项目集成管理中，如果没有全面细致的计划，仅有里程碑式的粗略计划，那么就不能以此指导项目执行和控制，对项目的进度情况也难以判断；计划不细致，不全面，资源难以落实，成本不易控制，导致了项目的低效率，高成本。

项目整体管理

1、工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。对于内部项目，项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。工作说明书指明如下事项之一:

2、项目启动会议是一个项目的开始，一般由项目经理负责组织和召开。召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限

3、一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可。

4、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。