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财务管理的主要是内容

财务成本管理OO

成本管理的问题及对策

作业成本法在企业的应用的OO

财务管理的主要是内容

1、我国商业银行分行层面实行全面成本管理的应用性研究摘要：随着经济全球化的到来，国有商业银行面临激烈的挑战，完善成本管理体系己成为国有商业银行管理工作的重中之重。本文在分行层面上提出国有商业银行构建全面成本管理的必要性和对策，丰富了全面成本管理的实际应用范围，为监管者和投资人推进银行OO，强化银行管理提供了思路。

2、随着经济全球化的到来，越来越多的外资银行进入国内，国有商业银行面临巨大的挑战，如何在激烈的竞争中提高盈利能力是关系到我国商业银行生存和发展的重要问题，而成本是利润的基石，怎样有效地控制和管理成本便成了国有商业银行经营管理的核心。但是，我国商业银行长期以来一直沿用传统成本管理模式，缺乏利润驱动机制和成本约束机制，致使成本坏账增加，金融风险加大。因此，面对国际同业的竞争和市场要求，如何有效地OO我国商业银行的成本管理制度，完善成本管理体系己成为国有商业银行管理工作的重中之重。

3、本文以全面成本管理理论为基础，借鉴国际优秀商业银行成本管理的先进经验，在分行层面上提出国有商业银行构建全面成本管理的必要性和对策，丰富了全面成本管理的实际应用范围，为监管者和投资人推进国有商业银行OO，强化国有商业银行管理提供思路。

财务成本管理OO

1、面对日趋激烈的同业竞争，不少银行成本管理工作仍然存在滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是借款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。

2、提高客户满意度的成本必需原则。一方面，银行的成本管理范围要扩大到经营单位之外，有效地致力于提高客户的满意程度，从而获得竞争的战略优势；另一方面，还要不断改进业务流程，研发新的产品，采用新的服务方式，在不断满足客户需求的前提下降低成本。

3、逐步建立以经营部门为成本责任中心的成本管理体系原则。国际上一些先进的银行建立了以经营部门为责任主体的组织结构体系（事业部制），能有效地克服分级管理模式中存在的信息不对称、责任不明确、效率低下和资源配置不合理的缺点，具有更贴近市场、全员参与度更高、责任划分更明确等优点。所以，建立以经营部门为成本责任中心（利润中心）的.成本管理体系，应是现代商业银行的中长期目标。

4、加强对政策、市场、客户信息的研究，明确成本管理的定位。，银行业作为经营货币、提供信用的特殊行业，对市场的切入、客户的选择必须符合国家的产业政策，乃至全球的经济发展趋势。其次，加大对政策、市场、客户的研究，在资源配置、成本投入、考核方法上有所倾斜，以获取长远利益和持续经营。再次，不论是传统的资产负债业务，还是中间业务创新，所提供的产品要符合市场和客户的需求，保证业务发展的良性循坏，避免不必要的成本开支。

成本管理的问题及对策

1、一是产品损失率高、损失成本十分巨大，甚至已经危及我国商业银行的生存与发展。从商业银行主要产品之一OO看，我国商业银行的损失率是十分惊人的，据有关业内人士估计，我国商业银行的实际呆坏帐率约达OO资产的四分之一强，至少比国际先进商业银行高出两倍，不仅远远超出我国商业银行资本承受能力，甚至加上我国商业银行自成立以来所有年度上缴利润仍不够弥补。

2、二是我国商业银行融资渠道单一，筹资方式简单，资金成本居高不下。一方面，我国商业银行大都缺乏必需的资本金，资本结构极不合理，负债资金占比过高，资金成本难以有效降低。另一方面，我国商业银行融资渠道十分狭隘，缺乏畅通的资金拆借市场、债券发行市场等，基本是依赖于单位和居民存款，再加上我国存款利率尚未实现市场化，对比国际利率市场仍属偏高，资金成本相应较高。

3、三是我国商业银行经营模式落后，资金筹集费用过高。这些年来，我国商业银行的存款归集和增长主要依靠四处设点和广招人员，采取“网点战术”和“人海战术”竞争和发展起来的，而不是依赖产品创新和银行功能开发来吸引客户和增加存款，因此每笔资金成本既包含较高原材料OO“存款利率”，还包含巨大的“采购成本”即筹集费用。在现在利率不断下调后，初步估计我国几家国有商业银行的资金采购费用约占资金成本的三分之一，由于部分网点单产低，各行还存在不少网点的筹资成本高出产品OO的特别现象。

4、四是我国商业银行成本管理机构庞大，管理效率低下，管理成本过于高昂。五是我国商业银行的税赋沉重，大大加重银行经营成本。按照我国现行的OO政策，我国商业银行的营业税及附加、房产税、印花税等税费负担占营业收入近10%，而国际商业银行税赋一般不到2%，甚至有的国家不收营业税。此外，我国商业银行还不同程度存在着案发率高、经济损失大、闲置高楼多、无效资产占用大等资源严重浪费现象，大大增加了我国商业银行的经营成本。

作业成本法在企业的应用的OO

1、【摘要】随着全球经济一体化，越来越多的外资银行计划进入广阔的国内市场,不断增加机构数量来扩大在华投资规模。我国商业银行凭借国民心中的较高信誉存在着微弱的优势,但未来随着人们思想的OO,会有越来越多的客户愿意与外资银行合作。要想在这样的环境下与外资银行竞争,就必须注重内部管理,节约成本，争取更大的利润空间。现阶段我国商业银行仍运用传统成本计算方法,传统成本法下，降低成本非常困难。但作业成本法可以解决由于产品品种繁多而出现成本分配不均的问题。所以，合理运用作业成本法能够合理的分配资源,加强成本管理,有效的降低成本。

2、本文介绍了作业成本法的相关理论，再详细阐述商业银行成本核算现状及存在问题，再对海安农商行作业成本法的应用进行分析，通过对比分析海安农商行作业成本法和传统成本法成本核算，体现作业成本法的先进性，突出商业银行选择作业成本法的重要性。最后结合我国商业银行作业成本法成本核算状况对作业成本法的推广提出了几点建议。