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企业薪酬管理研究XX

薪酬制度和薪酬体系

建筑工程造价控制XX

优秀人力资源工作总结

企业薪酬管理研究XX

1、本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略，并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。.（五）以职位评价系统为基础。.实现薪酬分配的公平...

2、《新白云公司薪酬体系设计研究》》-毕业XX.doc,分类号密级UDC单位代码10151新白云公司薪酬体系设计研究指导教师职称学位授予单位申请学位级别学科与专业XX完成日期XX答辩日期答辩委员会XXTheresearchonSalary...

3、某企业薪酬体系设计研究毕业XX某企业薪酬体系设计研究毕业XX目录一.引言.....1二.国内外薪酬理论研究综述.....1(一)薪酬体系理论概述.....1(二)薪酬体系设计的理论基础.....

4、提供某企业薪酬体系设计研究毕业XX正文word文档在线阅读与免费下载，摘要:（2010届）本科毕业XX（设计）题目某企业薪酬体系设计研究学院商学院专业人力资源管理班级人力062学号200631115204学生姓名吴学琴指导教师杨婷华

薪酬制度和薪酬体系

1、[摘 要] 近些年来,我国各个国有企业都在积极地进行XX,产权清晰、自负盈亏的经营制度为大多数国有企业所采用.可是直至今日,还有相当一部分国有企业的竞争水平很低,且存在非常严重的人才、资金流失问题.这一问题的出现,使得我国现今企业的薪酬管理水平也很低,因此,积极进行薪酬体系的XX是一项极为重要的工作.

2、一直以来,我国国有企业的员工薪酬都在行业内处于一个较低的水平,但是由于企业内部有相对健全的行政普升体系和激励制度,因此员工并不会对此产生怨言,而且也能够以较高的热情投入到工作中去.可是,社会的不断发展进步,使得精神鼓励体系的激励作用渐渐消退,行政职位激励也无法取得很好的激励效果,因此行政级别和薪酬之间并没有直接的联系,高行政职称、低工资的现象并不鲜见.当工作人员纵观行业现状时,发现很多和自己职称相同、工作内容和强度相同的工作人员却拿着更高甚至成倍的收入时,他势必会有所反应.一般情况下会有下述几种选择：①跳槽到私企或者是三资企业；②留在企业消极怠工的同时寻找灰色收入；③在外面寻找*.前两种情况所导致的结果就是企业人才以及国家资金的流失,而后一种则会使得企业的经营效率降低,甚至还会对企业的安全稳定运行以及社会声誉等都产生非常不利的影响.

3、,一定要设立健全的考核体系,这样才能够保证整个体系的安全稳定运行.但现今我国的薪酬考核体系还有很多漏洞,也没有建立科学的考核制度.实际开展考核工作时,也往往是将资历放在首位,常常忽视了员工的实际工作能力和业绩.在确定考核结果时,也不够公开透明,有时甚至难以服众,因此,无法给薪酬的确定提供一个有效的依据.

4、其次,目前岗位薪酬制度中的问题得不到解决.以岗位为基础确定薪酬时,能力和业绩往往不是联系在一起的,因此员工往往将精力都放在职位的提高上,在工作业绩方面并不突出.且现今我国岗位刚性的问题尤为严重,一般情况下不会出现人员降职、停职的问题.所以,员工在获得职位后工作热情就会消减.很多企业的经营人员为公司尽职尽责,但其付出却并没有得到应有的回报,因此在今后的工作中极有可能出现消极怠工的问题.

建筑工程造价控制XX

1、摘 要：建筑工程设计是影响建筑工程最终造价的重要影响因素,建筑工程设计决定了工程建设的进度和风格,影响到工程进行的每一个环节.高质量的建筑工程设计,能够在保证建筑质量的基础上,对工程造价进行有效地控制.建筑工程本身就是一项十分庞大的工程,涉及到很多细节问题,需要相关的工作人员足够重视.

2、初步设计工作是在方案设计基础上,对于工程规模、工程布局、结构形式等的具体落实.本阶段应根据初步设计图纸 （含有作业图纸 ）和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额 ）编制初步设计总概算；初步设计总概算一经批准 ,即为控制拟建项目工程造价的最高限额.

3、应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算 ,用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算.以施工图预算为基础进行招标投标的工程 ,则是以中标的施工图预算作为确定承包合同价的依据 ,同时也是作为结算工程价款的依据.由此可见,施工图预算是确定承包合同价,结算工程价款的主要依据.

4、设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,各设计阶段的造价 （估算、概算、预算 ）相互制约 ,相互补充 ,前者控制后者 ,后者补充前者,共同组成设计阶段工程造价的控制系统.

优秀人力资源工作总结

1、摘 要：在供大于求的市场形势下,煤炭企业面临着严峻考验.加强人力资源管理,有助于凝聚人心,降低成本,提高效益,促进发展.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了相应的对策与建议.

2、人力资源是现代企业最重要的资源,它对企业的特殊价值是世界上任何一种物质都无法取代的,它是提升企业管理的法宝,是促进国有企业经济发展的原动力.合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果.目前,国有煤炭企业发展进入了十分关键的时期,在供大于求的市场形势下,如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是摆在每个企业管理者面前必须思考并认真回答的问题.

3、人力资源管理是指企业对员工的招募、培训、使用、升迁、调动直至退休的一系列管理活动的总称.人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥调动人的主观能动性和积极性,促进企业的发展和经济效益的提高.在传统的人事管理过程中,始终强调个人服从组织需要、服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革、“以人为本”的观念逐渐做到到认同.在这一思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪金激励制度为核心的人力资源管理模式做到以确立.

4、人力资源管理是企业管理的基本职能.主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式上为动态管理；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采取主动开发方式；管理层次处于决策层,直接参与企业的计划与决策.人力资源管理是企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用.