目录：

现代企业管理小XX1500

企业经营参考文献

国家市场监督管理总局

现代企业管理小XX1500

1、提升企业统计管理的举措 企业管理中针对企业统计方面出现的问题，应该及时提出解决办法，这样才能更好的在经营管理中起到重要作用。企业统计工作主要是通过数据进行计算、汇总来对事物本质进行阐释，让事实更...

2、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。 企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济...

3、现代企业财务分析内容 （一）盈利能力在现代企业的经营活动中，获得利润的最大化，投入最小的成本，永远都是企业的生存必要条件，也是企业孜孜不倦追求的目的，它关系到企业的生存、综合素质、企业文化以及企...

4、现代企业管理中运用科技进步与创新的现状 芬兰、丹麦等国家及时总结国内外的经验教训，也推动了现代企业的发展。而韩国作为后起之秀，通过制定《科技振举法》、《技术开发促进法》等一系列法律法规，使得本国...

企业经营参考文献

1、现代企业管理》课程选用的教材由黄诗义主编，中国商业出版社，2004年出版。（2）《现代企业管理》课程选用了多本国内外优秀参考书。如： [1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版 [2]《管理学》（第七版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国XX大学出版社，2003年 [3]...

2、参考文献： [1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社. 傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社. 项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社. 温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.

3、你这篇中国知网也好，万方数据也好都有例子！甚至百度文库都有！XX写作方法= XX网上没有免费的，与其花XX币，还不如自己写，万一碰到骗人的，就不上算了。写作XX的简单方法，大概确定自己的选题，在网上查找几份类似的文章，通读一遍，对这方面的内容有个大概的了解！参照...

4、李宗吾所书之《厚黑学》中骂刘玄德之脸皮之厚更甚城墙转拐之处。刘备皮虽厚、心虽黑却终是心中无谋，而其皮厚心黑却实实在在地体现出了：刘备好哭，且会哭，哭得山崩地裂，日月无华。而其亦非干嚎，亦非嘶喊，乃是真正泗泪齐流，惺惺作态之中又不得不使人心服口服，以至于低声呜咽几声，似...

国家市场监督管理总局

1、企业作为现代社会经济最基本的载体，其管理理念就象征了一个企业的灵魂。从近20多年我国企业发展的情况来看，在企业发展的整个过程中，企业始终紧紧地抓住实践发展与国际管理理论的新趋势，并结合着企业自身的内部特点，来及时更新观念，敢于创新，已经取得了明显的进步和收益。长期处于复杂的环境中，一个企业要想保持持久的生命力，那么企业管理就是一个不可或缺的因素。从1900年开始，企业的管理科学发展到今天已经到了第三个阶段时期。第一阶段是保障系统的时代，企业经营的采取的主要模式就是频繁救火，而在此期间采用的一般管理手段就是系统的检查：第二个阶段所采取的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型；第三个阶段是将管理当作是利润中心驱动，这也成为了本阶段最为显著的一大特点。第三阶段主要采取的是战略性的进攻，构建企业管理模式是以获取客户超额满意度为核心的。

2、“财”是养命之源，但是随着物质财富的不断丰富，人生计奔波的内在动力已经不单纯是“财”，而是达到了更高的心理需求，人生活的寄托将在个人价值及人文精神两个层面上。因此，在缺少先进、高尚的情操熏陶状态下，人们的商业行为还停留在金钱、虚荣、享乐的狭隘XX中，由此滋生出了传统的管理思维与管理行为。我们可以将这种管理思想和管理行为统称为“传统管理”。与传统管理相比，现代管理在看重投资回收利润的同时，也更看重经济效益及社会效益，换而言之就是经济效益及社会效益两方面。为了获取更高利润，很多最初站在传统管理领域中的企业，还干了一些损人利己的事，甚至违背了信誉道德，也破坏了生态环境，这些情况的产生使人无法看到应有的商业文化和商业的美。站在现代管理领域中的.企业，先强调的是先进的思想、先进的气质特性和先进的觉悟，重视人才、尊重知识、追求和谐，体现出一种人生价值。因此，这些以价值为导向形成的管理思想和管理行为，我们可将其称为是“现代管理”，可以将其简称为：人文管理。

3、从本质上看，传统管理体系与现代管理体系存在着很大差异，分析其根本原因可以发现，根源就在于在两种管理思想体系上一直有大的差异。在我国近代大工业产生之初，由于当时的生产力水平有限，并且管理环境又比较复杂，因此所形成的管理思想也不够深入，其思想特征集中体现在几个方面：

4、第二，注意将个体观念突出表现出来，换而言之，就是管理的对象必须是针对于某一个孤立对象的，是某一个单独的事物，可以是生产、物料、销售或人事等多个方面。对面临的管理问题所采取的处理方法主要是就事论事，就环节论环节，就部门论部门，对整体考虑的并不多；