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XXXX摘要怎么写

海尔的企业战略

财务管理XX

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1、我国的企业国际化主要有四个途径：吸收和利用外资：吸引和利用外资与国内经济发展之间存在着内在的联系。如果一个国家和地区收入水平极低，国民收入少于400美元，这样的穷国或穷地区对跨国公司没有吸收力。因此当前对我国中西部地区实行经济倾斜政策、扶贫政策和东部沿海地区支持带动中西部地区的经济发展政策，逐步缩小东部地区和中西部地区的差距，是我国经济全面实现与国际接轨的首要条件。对外商品贸易：不同国家和地区的经济实体之间进行的跨边界商品交换活动，是国际化经营过程中的最初级，也是最重要的市场进入方式。一个国家通过生产率方XX有较XX较利益的商品或服务的进出口，可以获得可观的经济利益。许可证贸易：许可证贸易方式是技术贸易最主要、最基本的形式，其贸易的标的内容包括专利技术、商标和专有技术三方面。从我国情况看，一些具有高新技术的大型企业和高科技企业掌握了一定的专利技术和专有技术，具备了出XX术的条件，技术出口即可成为新的利润增长点。但是与国外企业相比，我国较多的企业产品生产技术落后，产品开发能力较差，与世界科学技术的飞速发展和产品升级换代步伐不相适应，急需引进消化一些必要的和关键性的生产技术，节省较大的产品技术开发投资，用较短的时间达到世界一流的生产技术水平，增强企业国际化经营的竞争实力。对外直接投资：对外直接投资主要有国际间企业购并、合资经营和独资新建企业几种形式。企业购并当前已成为国际直接投资的主要形式。通常是一家占优势的公司吸收一家或更多的公司来扩大自己的经营规模和经营领域。根据以下有利条件，可选择企业购并方式：为竞争和占领国际市场，在国外组织生产和销售，绕过国际贸易的关税和非关税壁垒；能够提高企业的规模经济，降低生产成本，有利于企业组织专业化生产，先进的管理方法和科研开发能力等资源也可以得到充分共享；可以使企业以较低的成本进入新的行业；可以使企业获得某些竞争优势并有利于实现经营“当地化”；被购并企业有发展前途和获利能力；能获取技术信息，管理知识，经营决窍等公开市场不易获得的稀缺资源。

海尔的企业战略

1、管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。所以企业每一个人应该在XX的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一个XX的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个SBU(策略事业单位，即自主创新的主体)，成为老板，每个人都对着市场，每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上，这就是管理的国际化。海尔的第一个SBU(负责集团钢板采购）已经盈利了。为什么能做到这一点？主要是三点：第一点，角色的转变。原来叫采购员，现在叫采购经理。原来只是一个执行钢板计划的工作人员，现在是一个创造市场资源的经营者；第二点，部门之间关系的转变。原来部门之间的关系是职能关系，现在把部门关系变成市场关系；第三点，他有一经营成果兑现表。

2、除企业里每个人要成为SBU外，作为企业自身也要成为一个国际化的企业组织结构，即一个XX的系统。主要对着三个方面：第一对着企业的上游，就是企业的分供方。海尔把和上游的关系改变了，变为过去我来买你的部件，现在我来买你的设计；第二对着企业的下游，

3、也就是海尔的客户，海尔就是他的分供方。比如，沃尔玛以与很多的锁都是海尔的客户，与他们之间的关系，不是卖给你产品，而是卖给你一个解决方案；第三就是对着海尔的竞争对手。现在没有任何一个企业可以打败它所有的竞争对手，也没有任何一个企业可以满足用户的所有需求。因此，对抗不如对话，竞争不如竞合。

4、服务的国际化其实到最后只有一条，就是要得到用户资源、用户的忠诚度。海尔之所以成功是因为海尔不断地在帮助海尔的用户成功，在用户成功的过程当中自身也获得了成功。出了问题的服务不叫服务，叫补偿。真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题。互联网时代，企业仓库是错误的设置。客户不等于用户。中国企业如果仅仅从怎么压缩库存、怎么加快应收出发，什么用处都没有，惟一的办法就是从根本上给用户创造有价值的定单，再来快速生产满足用户需求，就可以真正地实现与用户的零距离。同时，也真正实现企业本身的成长，这是服务的国际化。

财务管理XX

1、摘 要：随着我国企业逐渐在全球经济贸易中扮演越来越重要的角色,企业“走出去”的步伐逐渐加快,参和到跨国要素的整合配置中去.在这个过程中,企业在经营管理方面也必须以国际化的视角参和境外投资、并购等适宜,而财务管理的国际化是企业顺利“走出去”的重要保障,因此,对于国内企业来说,要认清从财务管理的必要性,并充分做好迎接财务管理国际化的准备,提升我国企业参和全球资源配置的能力的水平.

2、国内企业在引进国际市场资本方面,主要途径是到国际市场上发行债券、股票等,我国内地企业在境内上市比较困难的情况下,到境外上市,例如一些互联网公司,其在美国纳斯达克上市,通过公开发行股票进行融资,在这个过程中,企业必须要做到财务管理的国际化,同国际现代管理相接轨,这样才能使得国际投资资本、投资者看懂国内企业的财务管理情况,进而进行投资.

3、我国企业在国际市场贸易中所占的份额越来越大,一些产品甚至已经占据了绝对的市场优势,在这种情况下,需要更多的贸易伙伴、上下游原材料供应商、客户清楚的了解国内公司的经营管理状况,而企业的财务管理是这些贸易伙伴分析、研究国内企业的重要资料,所以要适应这些贸易伙伴的需要,实现财务管理的国际化,用国际化的财务管理标准制定企业的财务报表,提供给国际市场上的贸易商.

4、从国内一些大型企业集团到美国、欧洲等国家地区的大型投资、并购等行为来看,在对境外资产进行投资、并购过程中,必须要做到自身企业财务管理的国际化,境外投资、并购是一项非常庞大、复杂的工程,国内企业的财务管理需要经过众多部分的审核检查,对其国际化标准要求极高,所以,财务管理国际化是国内企业参和境外并购、投资的重要保障条件.