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价值链下战略成本管理原则

管理会计在我国的现状

管理会计在我国的现状

基于价值链的企业成本控制研究

价值链下战略成本管理原则

1、摘要:随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争局势变得越加严峻，如果要想发展壮大，企业必须纵观全局，拥有战略管理意识，尤其对于工业企业来说，还得能够进行良好的成本控制。如果能够有效控制好成本，在与同行占据同样市场份额的条件下，它的收益也将高于同行。因此，根据战略管理的理念和成本控制的概念，战略成本管理的模式很快被提出并且得到了广泛运用。

2、如今，越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理，通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本，而且战略成本管控的重要组成部分是价值链管理，故而，本文主要通过案例研究，即在价值链管理的基础上将战略成本管理理论运用到格力电器的案例中，具体分析格力电器在战略成本管理中如何运用价值链，优化配置自身的各项资源，且找到格力电器关键的成本动因，再对这些动因进行分析，得出格力可以通过强化动因来进行企业的成本控制。接着，本文分析了格力电器内部和外部环境，从而确定格力的战略领先地位，找到合适它自身长久发展的战略方针。最后，本文对格力电器进行有效实施战略成本管控的模式做出了评价和建议。

3、作为中国电器行业的领头者，格力电器公司在中国乃至国际市场的电器行业都占有了一定的市场份额，作为从中国走向世界的国际品牌，基于它的价值链的战略成本控制方法的运用，对我国家电行业以及其他企业均有启示意义。对于我国所有企业来说，它们需要站在战略的高度去进行成本的管控，认清自身的价值链，不断分析、控制成本动因，才能够降低企业成本，从而保持竞争优势。

管理会计在我国的现状

1、摘要：随着互联网的发展成熟，衍生出很多新型商业市场，其中就有电子商务的产生。近年来B2C电子商务竞争激烈，成本优势是零售商成功关键战略之一。把战略成本管理贯穿于价值链的每个环节，有效把控管理成本才是正确的判断。在虽然管理会计在我国还处于初级阶段，但是对企业整体综合性提升显得尤为凸出，而且传统会计在电子商务中已经不能有效发挥其优势，现代管理会计为电子商务企业带来的经济效益和成本管理是值得研究的课题。本文以电子商务企业京东为例有效利用管理会计中成本管理，提高经济效益降低管理成本费用。利用互联网大数据进行管理分析，引入战略管理会计。最后结合京东案例得出一些有关京东的经验结果。

管理会计在我国的现状

1、纵观国内XX消费需求、拉动经济发展的战略，不难看出：价值链分析正是为这一战略目标服务的。通过价值链分析各种活动的消费关系、依存关系，可以分析企业自有及企业之间的价值创造活动，提高企业的战略地位，实现国家宏观管理目标。目前国企资产重组是我国企业界的热点问题。在企业并购和重组中，分析重组和并购各方的价值链，有助于企业做出整合和并购决策，实现规模经济，发挥整体效应，给企业带来成本和竞争优势。如四川峨铁重组一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业，这一系列重组并购的内部价值链可以简化为，嘉阳煤矿―煤―嘉阳电厂―电―峨铁厂―铁合金―长钢厂等，上述价值链中每一作业消耗资源，导致成本和产出效益。由此可以看出，价值链分析将是我国管理会计走向战略成本管理的关键一步，在未来的一段时间内，价值链分析将是企业管理的一个重要组成部分。

2、长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。如许多上市公司的股价并不因其投资报酬率的高低而出现同向变动。这说明投资报酬率作为绩效衡量的唯一指标的弊端已日益暴露出来。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违背绩效评价的初衷的。未来管理会计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标，如投资报酬率、剩余收益(或经济增值额)和顾客满意度、生产过程质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展。

3、从国外的经验看，国外会计界目前开展的管理会计研究，已将重点明显转移到开展管理会计的典型案例研究。而开展管理会计的典型案例研究，如果没有学术界与实务界的很好配合与协调就难以进行。国外如美、英等国家都有管理会计师协会，协会的成员既来自于会计学术界也来自于实务界。

4、我国的情况与西方国家明显不同。由于我国迄今仍然没有一个将学术界与实务界都包括在内的管理会计职业组织，学术界与实务界沟通的机会不是很多，这就为开展管理会计的典型案例研究带来很大的困难。

基于价值链的企业成本控制研究

1、摘要: 随着我国经济的崛起，越来越多的中国高新企业在国内取得骄傲的成绩，同时也开拓了国际市场，把产品销往世界。其中最有影响力的华为公司就创造出了杰出的业绩，华为公司的主要业务为通信网络技术与产品的研发，从全球范围来看，移动通信设备制造业发展前景广大。华为公司最注重的就是成本控制方面，不仅要致力于控制好成本，更重要的是要提高产品的质量，保证产品的质量也是首要目的，在价值链与成本控制模式的研究选择上，华为公司是最好的示范企业。本文通过对华为今年的数据研究和华为的发展历程，对华为公司进行了研究，研究了华为公司的价值链管理和成本控制模式等方面，本文在多方面的研究下证实了华为公司是一家集创新、有效控制成本、产品质量一流的国内优秀企业。