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李宁公司的XX

如何构建企业文化的仪式

有哪些策略

服装设计文献综述

李宁公司的XX

1、自2005年起，李宁公司把物流和配送业务外包给第三方，在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，李宁基本退出了制造环节，成为价值链和供应链上的整合者。对李宁公司来说，对供应链的管理，其实就是对需求的管理。

2、目前，李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。敏感供应链模式不仅保证了供应商的订单，将使品牌商的供应链布局更贴合市场，对市场做出更快反应，同时还可化解金融危机下成本上涨的压力，创立了一个多方共赢的局面。

如何构建企业文化的仪式

1、企业文化是一种微观文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的被企业广大员工所认同的道德规范和行为方式。表现在文化氛围、精神力量、经营境界上。企业文化最核心的内容是人文文化、管理文化、品牌文化的建设，是企业员工在思想道德风貌等各方面的精粹。作为劳动密集型的服装企业，在企业文化建设上更具重要性。

2、企业文化是一个企业的精神追求，是企业所独有的。但是现在的很多企业在文化建设上却是照本宣科，你抄我的，我抄你的，没有从企业的自身实际出发，文化建设的内容大同小异，不分规模大小，不分地域特色，都基本上是从一个模子里刻出来的。这种缺少企业特有精神支持的文化建设，根本无法反映出企业的核心价值观是什么，又怎么能指望文化建设成为企业的精神支柱呢?企业文化是“企业”，而后才是“文化”，因此，企业文化必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。

3、服装企业属于劳动密集型的企业，员工毫无疑问是我们的根本，品牌的建设是企业成功的关键。然而那么我们的企业文化建设的主体不从自身开始而是一味追求国外，这样的企业如何能把文化建设好?确保企业文化的“落地生根”，提升企业文化的本土性是目前服装企业文化建设的重点。否则只知道追求洋品牌洋文化的企业可以说是没有自信的表现，或者说是崇洋XX，对自己的本土文化的不信任。

4、事实上文化是不分高低贵贱的，都是平等的。我们平时说“自负”和“自卑”两个概念时，这反映了过度自信和过度不自信的状态。中国传统文化推崇恰当、适度、留有余地、福祸相依等辩证和中庸的思维方式，如何在企业文化建设时把传统的中国文化植入、发扬光大，对国外的文化做到崇洋而不XX，保持清醒的头脑,取其精华,去其糟粕，那么我们的文化建设就有了成功的基石。

有哪些策略

1、推荐回答：1997年，我受任前辈，开始做部份，首席代表的日常工作的承担的责任的业务部份，作为集团*经理。 在每天的新闻报纸的新闻分析之后，我认为的竞争态势，是激烈的。 于是，我建议的竞争战略是：领先。 子公司：奔驰公司，打出的slogan就是：星徽...

2、推荐回答：［摘要］本文简要论述了企业要控制采购成本，要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。 ［关...

3、推荐回答：转载以下资料，仅供参考： 为什么会出现这样的情况呢？我的分析如下： 未能分清日常管理和战略的区别 对生产率、质量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。渐...

4、推荐回答：战略是敢说“不”，敢对没有价值支撑的短期利益说不，敢对无法与自身能力匹配的机会说不，敢对非目标客户说不，舍得之间，先舍而后得，没有“舍”，“得”一定是不长久的。敢说“不”才能专注，专注、专家=赢家，战略就是企业的原则和底线，没有底线...

服装设计文献综述

1、品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。雅戈尔构造了一条规模宏大的垂 直产

2、Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个XX的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平

3、均延迟时间来衡量，从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模 型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhXXra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。

4、优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导