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战略管理相关XX

企业战略管理XX范文

企业经营战略XX

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1、摘要：众所周知，一个正确合适的战略管理对于一个企业是至关重要的。它不仅指明了企业的发展方向，还帮助企业避免了巨大的风险，使企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟。而中信集团作为世界500强，在诸多领域有着显著的成绩，中信集团企业能有今日的地位与实力并非一蹴而就的。在发展的过程中，企业也曾有过诸多坎坷，其坎坷是对战略管理的探究还不够深刻所导致的。本文采用了理论和文献相结合的研究方法，以中信集团为案例，对企业战略管理做了系统的分析，阐述了企业制定战略管理时出现的问题及解决方法。本文的创新点在于：对中信集团的战略管理做了系统的分析，以中信集团为例阐述了企业制定战略管理时出现的问题及建议。

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1、作为一名日语专业大四的学生，面临着就业的压力和如何在众多的应聘着当中脱颖而出的困扰，当然无疑要掌握足够的专业知识加以灵活运用，还要学习其他方面的知识。很显然，现在是一个竞争激烈的社会，对于我们日语专业的同学来说很希望进入一个有名的日企大公司，然而，仅仅只掌握着一门语言来说是远远不够的，应该把语言作为一种辅助手段，所以说更重要的是学习企业方面的技能。我们很幸运，能在大四第一学期开设了《企业管理概论》这门课程。虽然只有八周的时间，但是经过老师生动的讲解，我们对这门课有了个大概的了解。

2、通过学习，我对企业组织与战略这一章特别感兴趣，在众多企业竞争中生存下来企业战略管理是起着举足轻重的作用。所以我想对企业战略管理进行论述，由于在段时间内涉足的知识有限，所以我参阅了一些资料并加以自己的拙见整理而来。

3、随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

4、我们都知道战略管理在企业管理中是极其重要的，有这样一个案例：2001年12月12日,世界上最大的电力交易商和天然气交易商安然公司根据美国破产法第11章规定,向纽约破产法庭申请破产保护,在申请书中安然公司开列的资产总额近500亿美元,创造了美国历史上最大的公司破产案记录.安然公司创立于1985年,由休斯顿天然气公司和北方天然气公司合并而成,公司拥有498亿美元资产,经营范围主要包括电力、天然气、能源和商品运输以及为全球客户提供财务和风险管理服务等,有3000多家子公司,业务遍及欧洲、亚洲和世界其他地区.公司鼎盛时的年收入达1000亿美元,在美国500强中名列第七,曾被<财富>XX连续四年评为"美国最富有创新精神"的公司.安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的.

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1、企业战略管理XX一篇 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。 战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。 有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。 再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方XX还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。 战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。 假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，得明确20年后，世界500强的标准是什么，

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1、我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。

2、古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。