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成本控制文献综述怎么写

如何控制企业期间费用

企业成本控制文献综述

采购成本分析

成本控制文献综述怎么写

1、随着全球经济一体化的发展和我国经济体制OO的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化.本文通过对

2、学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。

3、钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心.”

4、唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国OO银行为例，分析了我国OO银行的集中采购制度,剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防

如何控制企业期间费用

1、我所研究主题的意义：OOOO三十多年来，我国的经济得到了飞速的发展，OO企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。然而在OO企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制，期间费用对企业的经营成果、财务状况、现金流量都起着直接或间接的调整作用。加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。另外国内对OO企业期间费用控制的研究还比较少，所以我想围绕这个主题进行研究。

2、期间费用的控制是企业一项重要的费用控制内容。期间费用数额与企业的经济效益息息相关。费用一般仅指企业为生产销售商品或提供劳务获取营业收入所发生的耗费，按其经济用途分为两大类：一部分计入生产经营成本的费用，简称成本费用，成本费用最终形成与营业收入相配比的营业成本；第二部分计入当期的期间费用，直接计入当期损益，包括管理费用、销售费用、财务费用。许多企业往往仅仅重视成本费用的控制，而忽视对期间费用的控制。然而，现今的企业面临前所未有的压力，只考虑产品的制造成本，未能考虑全部的成本费用则容易造成决策的失误。控制成本是指控制制造成本以及期间费用，尤其期间费用的控制具有重要意义。许多企业常常是增收不增效，经济效益被迅速增长的期间费用所“吃掉”。如何把期间费用控制在一个合理的范围内，则直接影响企业的经营成果与效益。

3、“期间费用是企业当期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用，由于难以判定其所归属的产品，因而不能列入制造成本，而在发生的当期直接计入当期损益。”在我国期间费用的研究在会计制度OO之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。

4、通过对往年期间费用的分析，我们看到，企业期间费用的下降，多半得益于成本控制在运营中得到了有效的实施，相应减少了营业费用和管理费用。另外，国家的宏观调控，几次降息或多或少地减少了许多企业的财务费用支出。

企业成本控制文献综述

1、随着社会的不断发展、市场的不断扩大以及市场领头行业的日益更新，零售连锁行业的地位日渐突显，使越来越多的商业者将零售连锁行业视为可挖掘利润的宝地。在这些行业中，最为突出的，便是连锁OO行业。

2、物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现，具体的说，它是产品在实物过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力、和财力的总和。物流成本在连锁OO经营过程中占据总成本较大的部分，控制好物流领域的物流成本就能够大大提高经营的利润，因此，如何将物流成本控制在相对较低的位置，并且能够维持在一定水平，是各个连锁OO竞相解决的问题。虽然我国的各个连锁OO都纷纷加强对物流成本的控制，但是在连锁OO各个经营环节中，还是存在着很多尚未发现的，或者未解决好的物流成本控制问题，特别是在小型的连锁OO中，问题的存在性更广。这些问题的存在就导致了总物流成本的提高，OO的经营收益也因此没有达到追求的目标。

3、一直以来，不管是在我国国内，还是在国外，对物流成本控制的问题上都很重视，本文将对国内外的连锁OO物流成本的控制的进行综述，主要围绕连锁OO物流成本控制存在的问题以及解决这些问题的对策的相关文献进行综述。

4、物流成本控制问题一直是国内外连锁OO为了提高经营业绩的尽自己最大努力去解决的重大问题。控制好物流成本的管理，从而降低物流成本，不仅可以使连锁OO更加完善自己的每一个经营环节，提高利润，而且也可以提高连锁OO在零售业市场上的竞争力，占据有利于连锁OO持续发展的地位。

采购成本分析

1、摘要：随着互联网的迅速发展，全球经济增长的趋势越来越强，在电子商务的猛烈冲击下，商品的OO逐渐透明化，网络购物成为人们生活中必不可少的一部分，电商企业为了在这个竞争性的信息化时代生存和发展，并且使得本企业的优势表现出来，能够获得更多的利润，成本控制便成为企业不能缺少的环节，采购成本控制在企业成本控制中尤为重要。本文对苏宁易购的采购成本控制进行研究。苏宁易购，是苏宁云商旗下的B2C网上购物平台，在总成本中，相对于其他成本而言，采购成本的份额也是较大的。如何降低采购成本，这对苏宁易购的生存与发展起着至关重要的作用，本文利用与采购成本控制有关的基础理论和知识，基于苏宁易购采购成本控制的现状，展开对苏宁易购采购成本控制的研究。本文浅析苏宁易购的采购成本控制模式、釆购成本控制现状和所存在问题，经过系统系的分析后对其提出采购成本控制的改善措施，并进一步提出具体的采购成本控制对策。