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材料成本控制现状

合同OO文1500字

企业投资决策分析OO

企业文化的建设OO

材料成本控制现状

1、我国房地产行业在上世纪末住房制度OO以后，房地产行业得到了快速的发展，无论是固定资产投资总额还是房地产建设面积都增幅惊人，然而，大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式，企业的成本控制水平和能力不高。

2、本文针对房地产开发企业成本控制的现状调查和分析，先从房地产成本控制的理论入手，对当前房地产企业的整体发展现状进行深入分析之后，研究了金宇房地产开发公司在成本控制过程中存在的问题，进而提出了积极的解决措施，以促进房地产开发企业的健康发展。

3、经过二十多年的发展，中国房地产开发竞争的关键因素正经历“获取项目批文—获取土地—产品概念营造—综合性价比—企业品牌营销”的变迁轨迹，消费观念与OO管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。

4、因为我国房地产业受国家宏观政策影响较大，所以我国房地产企业的成本控制，必须要了解国家相关部门对于我国房地产市场的宏观调控的政策，房地产企业只有把握了国家关于房地产市场的大政方针才能顺应OO决策的要求，制定的相关发展策略才能适应政策的要求

合同OO文1500字

1、合同法中的赠与合同在长期实践以来,对赠与合同的探究中依然存在着些许矛盾和OO,主要保险在赠与合同是诺诚合同还是实践合同.虽然合同法OO和完善之后不断在健全这一方面,但是并未从根本上解决这项矛盾.对于赠与合同来说,想要探究其性质,还需要从要式性和非要式性两个方面进行分析.基于此,本文结合我国合同法相关规定对赠与合同性质进行分析.

2、合同关系主要是以复数性作为前提,只有能够全面维持主体之间的利益平衡,这样才能够让人与人之间的关联性充分发挥.反之,在有偿合同當中,其主要是主体地位具备交换性支付对价,法律赋予每个主体相应的权力以及约束,这样即可实现利益方面的平衡.而在无偿合同当中,仅仅是一方当事人的利益出让给另一方,因此缺乏公平性.所以,有偿、无偿合同在规制当中一定存在着很大差异性.赠与合同中,赠与人可以不通过对价法则展开利益支付,受赠人也不会负担任何支付义务即可得到相应的利益,因此双方地位不够均等.因此,在法律层面上,法律更加倾向于赠与人,尽可能维护赠与人、受赠人之间的利益平衡.大体上来说,在保护赠与人利益的规定主要如下：

3、在合同法当中,合同有效、履行两个阶段有着明显的先后之别原则,对于实践性合同来说,法律则例外的要求债务人履行相关债务作为合同成立条件.再者,法律形式通常是由当事人协商决定,在法律规范当中需要以书面形式呈现,这是因为书面合同与法律行为关系较大,如方面举证等.从国际层面分析,在诸多的立法当中,无论是将赠与合同视为要式合同还是实践合同,其目标就是赠与人、受赠人在正式确定合同之前具备的毁约权,这样赠与人不至于在冲动、缺乏考虑的情况签订赠与合同,也就是在法律上存在着一定约束,避免因为各类因素早受益利益损害.

4、在违约责任归责原则采用错责任的立法下,债务人需要对一切的过错或损失承担责任,也就是过失责任.由于赠与合同是无偿合同,因此具有无偿性,合同法中也规定了赠与OO就是欠缺普通人的责任,也就是要能够承担较大过失责任.虽然我国合同法整体上还不够完善,但是也对此方面提出了一定规定,在雅阁责任归责原则之下,其中的第189条规定了赠与合同中赠与人就是故意或将重则过失承担损害的赔偿责任.但是反过来看,这就是对赠与人的一种保护.

企业投资决策分析OO

1、房地产开发投资决策传统上采用净现值法Net Present Value，简称NPV，NPV法是传统决策法中最能体现投资目标是实现价值最大化的方法，其原理就是将未来的现金流量期望值以适当的贴现率进行贴现，再将得到的收益现值减去所需投资额现值，得出项目的净现值.表示为：项目净现值（NPV）=资产收益现值―资本支出现值一般而言，净现值大于零时项目可行，反之则不可行.第一，如何估计投资项目在未来的现金流；第二，如何确定合适的贴现率，即用适当的贴现率反映项目的风险.

2、其次，针对NPV决策方法的“立即投资”和“决不投资”二唯论，房地产投资项目具有明显的可推迟性.即使当前因NPV<0而无法决定立即投资，但并不意味着应该永远放弃该项目，选择投资的时机不同，投资收益与风险就会随之改变，在推迟期内，市场的有利变化可能使项目npv>0.最后，房地产投资具有不可逆性，一旦资产被确立就不可能毫无损失地收回投资.一方面，房地产资产形态位置相对固定，相对于其他资产而言资产流动性较差，造成投资不可逆；另一方面，房地产交易费税较高，投资形成的资产短期内往往很难通过交易获利，使房地产投资不可逆.

3、投资项目往往可以按时间先后顺序，分解为多个相互联系的子项目的组合.在某个决策点，根据前面各阶段决策的实际结果和当时所掌握的.其它信息，投资者可以进行新的选择，也即在项目进展过程中不断对应着一个选择权，这样，投资决策过程才体现出灵活性.

4、买权合同赋予其持有者在规定的时间内，以事先预定的OO，从买权合同的OO者处购买一定数量标的资产的权利.卖权合同则赋予其持有者在规定的时间内，以事先预定的OO，向卖权合同的做空方OO一定数量标的资产的权利.

企业文化的建设OO

1、对企业管理人员而言，建设企业文化需要根据建设企业的目标来明确其核心价值取向，进而才能够确定企业文化建设的大致方向和思路。然而，现实中许多企业在进行文化建设时并未对企业的核心价值进行明确探究，从而便造成企业创办宗旨不够明确以及企业定位不够清晰等情况的出现[2]。这样一来，在企业文化建设中便出现了核心价值短视化的现象从而干扰到企业文化建设的顺利进行。

2、组织精神是企业文化建设的核心和精髓所在，是企业全体员工共同的奋斗目标和价值追求的体现。显然一个良好积极的组织精神在充分赢得员工的认同的同时对于调动员工工作的积极性和创造性同样具有积极的影响意义。然而现如今在许多的地产企业内部文化建设过程中，往往存在着组织精神流于表面口号的现象存在，不仅不能够起到激励职工的作用反而浪费了文化建设的时间和精力。这种组织精神千篇一律的情况及其不利于企业文化的顺利建立。

3、企业文化建设在除了企业核心价值的体现以及企业组织精神的认同之外还包括了企业对外形象的`塑造。一个良好正面的企业形象在为企业赢得良好的社会认同声誉的同时还有利于企业市场规模的扩大以及经济效益的提高[3]。企业形象的塑造需要根据自身真实情况进行方案的设定和执行。然而当前许多地产企业为了提高自身社会知名度一味地通过过度包装来设计其企业形象，妄图通过炒作寻求发展空间，往往却以失败告终。

4、企业文化类型的诊断需要根据企业的具体性质进行判断，地产企业由于对市场反馈信息掌握及时有效等特点使得其在进行企业文化类型的创建选择时往往会选择那些将工作与享受相互衔接起来的文化类型。面对这一实际情况，往往存在着人员流动性较大以及企业整体价值观难以塑造等问题。为了有效解决这一情况企业可以通过采取激励机制对现有员工进行积极性地调动，通过良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物质和精神双重层面满足员工的归属认同感[4]。