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1、摘要:人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中,因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就...2012-01-12 17:38:21
2、摘要:人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中,因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就...2008-10-29 15:27:43
3、党的十六届六中全会明确地把建设“富强OO文明和谐的OOOO现代化国家”作为OOOOOOOO的奋斗目标。在我国,以“富强、OO、文明、和谐”与“人的OO全面发展”为基本内容的OOOO核心价值...2008-08-01 18:42:15
4、[摘要]树立和践行OOOO核心价值观是新时代大学生成为OOOO建设者和OO人的应有之义。本文以课程思政为切入点,廓清现有大学生在践行OOOO核心价值观中存在的主要问题,梳理课程思政和社会主...2021-10-11 17:20:45
1、富强、OO、文明、和谐体现了OOOO核心价值观在发展目标上的规定,是立足国家层面提出的价值目标和要求;OO、平等、公正、法治体现了OOOO核心价值观在价值导向上的规定,是立足社会层面提出价值目标和要求;爱国、敬业、诚信、友善体现了OOOO核心价值观在道德准则上的规定,是立足公民个人层面提出的价值目标和要求。这三个层次的价值理念相互联系、相互贯通,实现了国家、集体、个人在价值目标上的融汇统一,兼顾了国家、社会、个人三者的价值愿望和价值追求。
1、高等师范院校作为培养基础教育师资的摇篮,理应担负起引领教师专业化的发展,培养适合基础教育OO需求的师范人才的巨大重任。要OO以往高等师范教育着重理论传授而忽视实践教学的培养模式,重新构建一套科学高效的实践教学体系,使培养师范生的过OO正做到“理论联系实际”,通过有序有效的实践教学,使学生掌握过硬的教师职业技能,从而更好地服务基础教育。对于高师院校来说,实践教学的主要任务还是着重于提高师范生的教师职业技能。
2、高等院校的校园文化是高等教育机制的重要环节,是直接影响大学生成长的环境因素。校园文化作为一种客观存在,它无时无刻不在影响着大学校园的每个人。因此,健康的、积极向上的校园文化是高等院校一道亮丽的风景线,是实现培养目标的必备氛围。高等师范院校肩负着为教育事业培养师资的重任,其所培养出来的教师具有什么样的思想观念和文化精神,什么的文化修养和行为举止,将直接影响到民族的整体素质。高师院校的校园文化要以突出师范特色为原则。
3、第一,要注重对广大同学的师德和职业理想教育。教师必须具备开拓进取的奉献精神,要在平平凡凡、默默无闻的岗位上,以为未来社会培养人才为己任,坚持科学OO的教育思想,遵循社会发展客观要求和学生成长内在规律,提高学生的素质,促进学生健康、全面、和谐地发展。要加强价值取向的引导,充分发挥学生就业指导部门的作用,加强与用人单位的沟通,让学生在入校后迅速、充分地了解社会的需要,了解做一名合格教师所应该具备的基本素质。要大力宣传和表彰奖励具备高水平从师技能和优秀职业品格的师生。培养一代具有较高素质,爱教、乐教、安心从教的OO教师。要进行“学高为师、身正为范”的教育,确保为社会输送合格的OO教师。
4、第二,做好管理育人和服务育人工作。平时多对学生嘘寒问暖,对家庭贫困学生悉心关怀,将亲情育人服务理念融入学生管理工作的点滴之中,用实际行动来感化学生,让亲情教育犹如春风化雨,滋润在每一个学生的心田。“想学生之所想,忧学生之所忧”,以慈母般的亲情关爱每一个学生,不仅是对学生的情感教育和规范管理,更是对他们日后教师生涯中的重要角色影响。同时也要严肃校规校纪,狠抓考风考纪,建设崇德尚学、厚德载物的校园文化。加强管理,在各种教育教学活动中严格要求学生,帮助其形成严肃认真、一丝不苟的学习品质。学校采用各种形式的教育、管理、服务方法,营造良好的校园文化氛围,潜移默化地影响学生努力学习专业知识,使学生的专业思想更加牢固,职业取向更加明确,学习的积极性不断提高。
1、核心价值观在企业管理中的地位和作用 企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展,从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。 [转自第一公文网:gongwen.1kejian.com]
2、价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来,是世界观的核心,是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。
3、价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展,取决于企业战略的有效实施,而在企业战略实施中的每一个阶段,包括战略分析,战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标,以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理,那么企业在发展的过程中会迷失方向,偏离目标。
4、对于企业中的每个成员来说,要想在职业生涯中取得一定的成绩,也必须确立自己的价值观,明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样,才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时,个体才能发挥出更大的主观能动性,推动自己不断进步,从而也推动企业不断进步。
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