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财务战略规划

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1、摘要：现代企业必须树立先进的财务管理观念■重视资金的管理，真正 把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果。同时,企业领导者应重视财务管理，懂得 财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去,发挥集团资金的整体优势,降低资 金成本，实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

2、财务精细化管理内涵财务管理的精细化就要借助优质手段令管控内容持续深化、管 理领域不断延伸，进而令财务管理渗透至OO企业运营生产的各个层而，全面提升企业总体发 展水平。财务管理的精细化需要针对各■个工作岗位、佇项具体业务创建适应性工作流程与实 践规范，令财务工作渗透至各个经营发展领域，通过财务监管职能的科学

3、履行■形成零死角管理，挖掘财务实践活动内涵的核心价值。精细化财务管理具体涵盖手 段及内容的全而细化。其中内容体现为财务管控合理转变成全而分析形式，体现管理控制的 深入细致及科学针对性，通过基础信息数据的全面剖析'明确企业复杂经营管理活动的核心本 质。管理手段精细化则为财务管控应基于信息技术手段确保管理的科学推进。其主体目标为 令企业管理经营成本有效下降，令其经济收益全面提升。财务管理的精细化体现了战略化思 想，由微观层而注重长远利益目标的实现，从内向型管理信息体系逐步向外向型发展转变，注 重OO企业发展提升同环境变更的同步一致性，进而实现优化效益目标。同时财务管理精细 化需要基于企业价值管控核心思想，在履行必要职能的基础上，涵盖运营阶段中各项层级环节 的统筹管控，其基干价值核心创建联盟体系，并将提升顾客价值视为管控导向，实现共享利益 科学目标。

财务战略规划

1、 【摘 要 】结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容.“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任.价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性.文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力.

2、价值创造是指资本投入的回报高于资本成本时创造的价值.这里的资本成本包括所有资本投入的成本,既包括债务性资本成本,也包括权益性资本成本.当企业资本投入的回报小于资本成本,此时即使当前的利润仍然为正值,也是处于价值耗损状态.因为会计利润只考虑债务性资本的成本,没有考虑权益性资本的机会成本,小于权益性资本成本的利润说明权益投资未能收回机会成本,实质上是价值耗损.因此,追求价值创造就是追求价值最大化,就是追求企业效益,这会促使企业不断地提高经营效率以谋求可持续的竞争优势.价值创造的要求将企业价值最大化作为企业理财目标,这就意味着企业经营过程中应注重价值创造：

3、（一）以价值创造为导向,在整个组织中灌输价值创造的思想,推行以价值为基础的管理方式,建立在增加企业价值基础上的企业制度,建立以价值为基础的评价体系,以是否创造价值以及创造价值的程度检查各项业务的绩效,实行价值导向的管理创新.价值型财务管理的核心部分是发现价值驱动因素,通过各种先进的管理手段来管理价值驱动因素,以增进公司的价值,实现价值创造.

4、（二）加强风险管理,将经营风险与财务风险纳入可控制范围之内.可控制范围是指承担一定程度的风险可以获得足够的风险补偿,有助于企业绩效的提高.它有两层含义：第一层,对未来时期所隐含的风险程度进行度量.第二层,出于对企业价值创造的追求,管理当局尤其是财务管理人员应当通过高水平的管理行为,尽最大可能避免不利事件的发生.权衡风险与收益之间的关系,是企业在价值创造过程中必须慎重对待、科学解决的问题.