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人力资源管理的OO哪方面好写

人力资源管理案例题

人力资源管理的OO哪方面好写

1、摘 要：人力资源管理是企业发展的基本,做好人力资源管理能更好地促进企业健康科学可持续发展.本文阐述了人力资源管理如何围绕企业发展做好三个服务,对人力资源管理如何开展进行了介绍.

2、人力资源管理是企业发展的重要组成,是企业管理环节中重要的部分.不同于过去简单的人事管理,现在的人力资源管理是结合企业实际,搭建能高效运转的组织架构,减少不必要的工作流程和环节,充分发挥、调动“人”这一宝贵资源,围绕“人”来开展工作,切实将企业需要的人才引进企业,发挥各类人才的优势,调动各类人才的主动性,挖掘各类人才的潜能,以实现企业既定目标.面对当今世界OO多极化和经济全球化的发展格局,随着科学技术迅猛发展和我国市场经济的不断深入,人力资源管理服务企业发展的能力已经成为影响企业发展的重要因素.

3、在企业战略发展中,人力资源管理是重要组成部分,是企业战略发展的重要组成,是企业战略发展的先行者.企业的战略发展涉及面广、内容错综复杂,人力资源管理要全面参和企业战略规划的研究制定,了解战略规划的最终目标,并且立足这一战略目标,制定和之相匹配的人力资源战略方案和目标,从顶层设计开始入手,切实做好组织机构搭建、职能职责划分、人才需求配备等工作,并根据战略远景目标,编制和之相匹配的人才队伍建设中长期规划,并细化分解人员引进、配置、培养、流动等具体方案,并在操作过程中,根据战略发展进度,进行评估、调整,以满足战略实施过程中的需求.

4、“人”是企业生产经营环节中最活跃的资源,是各生产要素之首,企业的生产经营任务需要靠“人”这一资源来实现.人力资源管理就是充分发挥人员的主观能动性和创造力,来服务于企业的生产经营,确保经营预期目标的实现.在过程中,人力资源要从企业领导班子、部门、班组等管理生产单元的人员配备入手,要从专业能力、组织协调能力、沟通能力、管理能力、工作责任心等等各方面综合分析考虑,构建具备完成目标任务能力的干部员工队伍,将干部员工拧成一股绳,形成强大合力;要通过开展对OOO员的管理能力培训、对专业技术人员的岗位胜任力培训、对技能操作人员的生产技能培训等各种培训,分层次、分需求地开展富有针对性的、立足岗位需要的知识培训,以强化和提升人员履职能力,满足适应工作新要求的需要;要通过建立以业绩为导向的薪酬分配机制,将薪酬和业绩紧密挂钩,建立岗位靠竞争、收入凭贡献的长效机制,充分调动各级人员工作积极性和主动性;要通过建立顺畅的各类人员岗位晋升通道,让员工看到奋斗的方向,建立起岗位能上能下的动态管理机制,形成多渠道发展的职业通道,打破职位终身制、晋升独木桥、职业天花板等制约员工发展的瓶颈,营造干事创业的良好氛围.只有充分发挥了各级人员的工作活力,激发出立足岗位成长成才的动力,才能最大限度地保障企业生产经营目标的实现.

人力资源管理案例题

1、摘要：针对本科人力资源管理课程开展案例教学已成为多数任课教师的普遍共识，然而教学实践中人力资源管理课程案例教学的状况及效果却并不理想。本文系统分析了当前人力资源管理课程开展案例教学所面临的...2016-05-22 11:06:34

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