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珠江水利科学研究院

项目风险管理OO范文

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1、水利前期工作（2022年度湖北水利科技情报交流）-委托业务费-其他专业技术服务采购项目的潜在供应商应在湖北华傲水利水电 (略) (武汉市洪 (略) (略) 816室)获取采购文件，并于2022年10月20日09点30分（北京时间）前提交响应文件。

2、（1）近3年具备图书出版类业绩（从谈判截止日往前推算，以合同签订时间为准）；（2）供应商、供应商法定代表人、拟任项目负责人参加OO采购活动前三年内没有行贿犯罪行为（供应商自行出示声明）（3）供应商参加OO采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（提供书面声明函格式自拟）；（4）供应商没有被“信用中国”网站 *** ，可通过信用服务窗口查询)列入失信被执行人（网页跳转至中国执行信息公开网http:/ *** ）、重大税收违法失信主体、OO采购严重违法失信行为记录名单和“中国OO采购”网站（www.ccg *** ）OO采购严重违法失信行为记录名单（需提供查询记录截图，谈判小组可根据具体情况在谈判当日进行复核。

3、现场OO电子版谈判文件，OO谈判文件时须携带以下证明材料：（1）法定代表人授权委托书原件；（2）委托代理人OOO原件及复印件；注：证明材料由OO采购代理机构留存、不予退还。

4、地点：湖北华傲水利水电 (略) （武汉市洪 (略) (略) ，湖北省水利水 (略) 8楼806会议室），逾期送达的或者未送达指定地点，或未按谈判文件要求封装的谈判响应文件，采购人不予接收。

项目风险管理OO范文

1、OO采购,既是各级OO及其所属机构获取所需的工程、货物或服务的一种市场交易行为,同时也是市场经济国家管理其OO公共支出的一种基本手段,对一国国民经济的发展起着举足轻重的作用.采购范围广、采购规模大、采购环节多、采购频率高等特点,使得OO采购成为一项极其复杂的系统工程.在风险无处不在、无时不有的市场经济环境下,OO采购在其实施过程中不可避免地会面临诸多风险,OO采购风险的成因主要有：法律体系的不完备；对OO采购的认识不到位；风险防控机制不完善；风险预警机制尚未建立.

2、OO采购风险管理,就是指人们对OO采购过程中可能发生的各种意外损失进行识别、评估、预警、防控和反馈等,并根据实际情况采取相应的措施加以处理,以有效防范和控制采购活动中潜在风险的产生,保障OO预期采购目标的实现.

3、风险管理是一个连续循环的过程,OO在采购过程中会面临各种各样的风险,因此我们必须对OO采购风险进行深入分析,在了解其成因的基础上构建风险管理机制以有效规避风险.风险管理机制包括以下五个方面：风险识别、风险评估、风险预警、风险防控、风险反馈.

4、一般来讲,风险识别是根据风险管理的范围,对所有可能存在的风险进行识别、判断和描述,排查并确定各类风险源、风险点,对可能发生的风险进行分类分级,加深对采购风险的认识和理解,建立采购风险多发环节的风险目录.同时,采购风险识别是一项复杂的系统工作,需要对各种可能发生的风险进行去伪存真的反复比较；要对各种可能的倾向、趋势做出推测和判断.因此,风险识别一定要采用科学的方法,如德尔菲法、环境分析、事故树法等.