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安徽大学道歉事件

工程管理研究生OOOO

项目实施与管理OO

安徽大学道歉事件

1、在十九世纪七十年代,日本和韩国率先抓住国际间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,国家《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和社会效益。然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。

2、本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、erp系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和存在问题进行分析,进而提出造船项目管理优化方案及erp系统方案,并提出erp系统方案的实施建议。第一部分:绪论。介绍了研究背景与意义、研究思路与内容。第二部分:相关理论综述。介绍了本文需要使用的相关理论知识等,主要包括:(1)项目管理理论。(2)精益生产理论和精益造船。介绍了精益生产理论及精益生产在造船行业的理论成果。(3) erp系统理论。第三部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和问题进行分析。通过现场调研、人员访谈了解公司现状及存在的问题,并对其进行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案。以项目管理理论为框架,运用精益造船理论提出太平洋海洋工程公司造船项目管理的优化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系统方案设计。以erp理论及sap系统提供的功能为基础,将优化方案落实到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及整体erp系统方案实施建议。包含实施策略、实施难点和实施步骤。

工程管理研究生OOOO

1、阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理中各方主题间的关系，提出了在实施合同管理要注意的问题和方法，再就是工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要性，指出研究工程项目合同管理的必要性。合同是成本管理的重要依据，因此建设工程项目的合同的措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程中，要注意的方面主要有合同报价，合同修订，处理相关过程中产生索赔问题等等！并从多方面引出我国建筑企业在工程项目合同管理实践中暴露出的问题，进行深入分析，并提出解决方法。???

项目实施与管理OO

1、摘要：世界经济全球化、市场化发展，推动中国进入一个与管理相结合的OO和与OO相结合的管理的新时期。在信息集成项目中，管理观念的更新、管理模式的创新，极大地促进了项目管理的发展。每个成功的项目管理，都需要明确最终目标、良好的计划和控制、合理分配资源和有效及时的沟通，项目经理在项目管理的各个过程，充当了重要的角色。一个能明确自己的职责、具备丰富的项目管理技能和知识的项目经理，是项目成功的关键所在。

2、通过系统集成项目管理培训，对系统集成项目管理有了更深的认识，结合个人的知识，浅谈下项目经理的职责范围及在管理中发挥的作用，我们可以从项目管理过程和项目经理该具有的技能分析，从而肯定项目经理的核心地位。

3、成功的项目经理必须先明确自己的职责，即领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。换句话说，项目经理就是要在项目的管理过程中，协调各个团队成员的活动，让团队的目标和客户的需求达成一致性。

4、计划就是决定个人、群体、工作单位或组织未来的目标和活动的有意识的、系统的过程。计划为工作单位和个人未来的行动提供了清晰的远景。在项目集成管理中，如果没有全面细致的计划，仅有里程碑式的粗略计划，那么就不能以此指导项目执行和控制，对项目的进度情况也难以判断；计划不细致，不全面，资源难以落实，成本不易控制，导致了项目的低效率，高成本。