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1、部分矿山建设公司的整体信息化水平不高,矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据,采购可以更加有针对性,避免重复购买,物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式,自然造成了数据的不准确,收集也不及时,影响了数据的提供。同时,矿山建设公司聘任的员工较少,原有的员工素质不高,现代化管理理念不深入,影响了公司的科学管理。很多部门之间分工不明确,缺乏沟通,协作不多,影响了工作效率。
2、矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时,又要保证物资采购占用的沉淀资金减少,既要保证采购的价格相对低价,又要保证采购的商品质量好。矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划,做好搜集和市场调查工作。通过技术部提供的图纸结合实践经验,矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量,确定具体的使用时间,采购部门根据这些需求数据制定其采购计划,明确采购对象,提前做好采购的分批计划,确定采购成本可控。对于低值易耗品和采购量小的物资,可以让项目部在当地零星采购,避免运输难度,不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。对于金额大或者采购量大的产品,采购时要选取直接采购的方式,直接面对厂商,集中进行采购,采用招标的方式,选择合适的供货商进行签约,并使采购制度化。
3、采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。在采购合同的管理中,公司的法律部要对条款进行逐条推敲,明确质量、价格、服务内容、付款方式的要求,减少法律风险,严格按照合同执行好采购的过程。在合同中也要明确供货的时间和延误的惩罚措施,同时结合项目的进展及时做好物资的进度管理。另外,实验室和质检部等对物资的质量检测要详细,及时对物资和资产进行抽查,对于质量不合格的产品要求供货商进行更换,对该供货商的资质也要进一步考虑。在费用的控制上,相关部门要进行协商,制定可行性的方案,对可替代物资进行研讨,优化付款的方式,对质量不好的产品必须要求供货商提供免费的维修和更换,降低费用。
4、物资采购一般金额较大,也是资金投入的大头,如果没有做好XX工作,将严重影响资金的安全性和效益。XX部门要对工程部和采购部提供的物资需求和采购计划进行XX,避免数量不合理或者价格不合理。在对价格的XX上,公司应当结合产品的名称、型号、规格、数量等,对收到的价格报价单,收集市场行情的数据,对采购价格的合理性进行XX。XX部门要督导公司建立起合同管理制度,合同必须经过XX才可以审批,对结算时的XX和材料的收据、仓管的单据进行XX,保证单据经过严格审核后才可以由财务部进行入账。
1、题 目 供应链管理中的供应商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吴 X X 准考证号 030112100XXX 所在学院 继教(公开)学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 XX 职称 完成时间 2013 年 10 月 15 日
2、摘 要:未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈,单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡,供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重,信息共享,企业之间紧密的结合在一起。供应商在企业中的地位越来越重要。本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力,实现了成本的降低,增强企业的竞争力。 关键词:竞争;合作;成本;增强竞争力
3、Abstract: Competition in future is competition of supply chain XXnagement. Increasingly competition, traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners. They trust, respect and inforXXtion sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article eXXatiates how buyers improve suppliers XXnagement skills, enhance suppliers’ capability and XXnagement skills in suppliers XXnagement, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ competitiveness.
4、 2
1、随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化,对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求,促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系,以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求.
2、生物医药行业是一个典型的物料柔性很强和刚性要求很高的行业,亟需建立一个适合生物医药行业的一体化供应采购现代服务体系来支持整个生物医药行业的发展.本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点以及发展进程,介绍了生物医药一体化供应采购模式在国内良好的发展和应用前景.
3、生物医药行业一体化供应采购模式是以第三方服务的方式为客户提供专业的生物医药产品供应与采购整体解决方案,通过建立第三方服务平台,分析客户需求和经营特、征,为客户量身XX范文(Tailor-XXde)高效、稳定和标准化的供应链管理体系,保证客户供应链正常运转,让客户获得高品质、高可靠性的生物医药产品.生物医药行业产品具有品类多,专业性强,质量要求高的特点,采用一体化供应采购模式可以为企业带来良好的经济效益.
4、随着中国人口红利的逐渐消失,专业采购人员XX范文高涨,生物医药企业,特别是中小型生物医药研发企业建立一个属于自己的供应采购体系将加大企业运营成本,采用由第三方服务企业提供的一体化供应采购服务将为企业节约大笔运营XX范文.
1、 [摘 要 ]随着我国科学技术不断深入的发展,科学技术在我国各个行业中的应用范围正在逐渐的扩大,尤其是科学技术中的计算机这一技术.计算机技术在我国各行各业的发展过程中发挥着非常重要的作用,也别是在这信息化时代的到来,每个行业在发展中都离不开对计算机技术的运用.煤矿是我国重要的矿产资源,在我经济发展中占据着重要的地位,计算机技术在煤矿物资供应管理中的运用,有利于煤矿物资供应中管理水平的提升,促进煤矿物质供应的发展.
2、随着我国经济的不断发展,计算机这一技术广泛运用于我国各个领域中.煤矿行业在发展过程中,对于计算机技术的运用,能够使煤矿行业中的管理部门对相关事项进行有效的管理,尤其是在煤矿物资供应管理部门.
3、计算机技术在煤矿物资供应中的应用,能够在煤矿物资供应中建立存储煤矿物资信息数据的系统,对煤矿物资供应中物资的一些基本信息进行存储,例如:信用档案、档案、用户档案、商品信息等一系列数据信息,煤矿企业中对于煤矿物资的采购,在很大程度上影响着煤矿企业中在物资采购这一方面的资金成本,煤矿行业中的经济市场,在物资上处于不断变动的状态,所以很难对煤矿物资的变量进行准确的掌握,但是计算机技术在煤矿物资采购管理中的运用,可以充分的利用计算机处理信息技术这一优势,对经济市场中煤矿物资的变化进行全程的监督,能够对煤矿物资在上的变动情况进行准确的掌握,对煤矿物资变动的数据信息进行及时的收集、判断,能够促进采购管理的发展,提高煤矿物资的采购质量.
4、煤矿企业中,煤矿物资的采购计划非常重要,它在煤矿企业的生产经营中占据着非常重要的位置,是企业生产经营这一过程中非常重要的一个组成部分.煤矿企业在发展过程中,科学合理的制定煤矿物资采购计划,能够提升煤矿企业在煤矿物资这一方面的利用效率,充分的发挥煤矿物资采购在企业中的作用,对煤矿物资的潜力进行挖掘,降低煤矿企业在生产过程中的资金成本,使煤矿企业中的资金能够进行有效的运转,在一定程度上提升煤矿企业在生产经营中的经济效益.在煤矿物资采购管理中运用计算机管理技术,能够对煤矿物资的流动状态进行全程的监测,加强对煤矿物资流动中数据信息的传递,对煤矿物资流动情况进行全面的掌握,防止在对煤矿物资流程状态进行调查的过程中出现重复调查这一现象,对煤矿物资采购中的资金成本进行充分的利用,降低煤矿企业仓库中对于煤矿物资的积压,计算机技术的运用能够为采购计划的构建提供准确的数据信息,确保采购计划的准确性.
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