目录：

国企管理制度

关于员工执行力的文章

适合写XX的主题

关于XXX的XX

执行力管理制度

国企管理制度

1、摘 要：国有企业的管理制度和执行力对国有企业的发展起到了重要作用,国有企业为了提高企业管理能力,并在激烈的市场竞争中占领一席之地,应当不断完善企业管理制度并提高执行力.文章分析了国有企业管理制度对于企业发展的重要性,并根据企业管理制度和执行力的现状提出当前国有企业管理制度存在的问题,最后根据这些问题提出了相应的完善措施.

2、自XXXX以来,我国社会和经济不断向前发展,国有企业也在这发展和XX的过程当中取得了巨大的成就.然而,随着XX过程的不断深入,国有企业管理制度依然在某些方面存在不足,国有企业旧的管理模式亦不能完全适应现代化社会的发展.因此,国有企业要保持自身管理能力的先进性以及高效性,就要对企业的管理制度进行必要的完善和XX,不断地提升企业制度的执行力,才能有效地提高企业的管理质量和水平.

3、对于企业来说,管理制度是该企业内部运转的行为准则以及参考依据,是企业能否完善自身管理制度和管理工作的重要保证.企业只有制定合理完善的管理制度,对企业中各管理部门的工作流程以及行为规范做出详细的说明,才能保证企业的各个部门之间的工作能够良好的衔接,先进完善的管理制度同时也能有效的保证企业整个生产过程的生产效率.可见,国有企业的管理制度及其执行力对于企业的发展是具有重要意义的,在传统的管理制度已经不能适应当前经济发展形势的情况下,企业需要对其管理制度进行XX,并不断提升执行力,才能保持企业的竞争地位,保障企业生产工作的顺利开展.

4、目前我国国有企业资产管理依然存在很大漏洞,且存在资产流失的现象.随着XX力度的加强,我国国有企业的资产管理权得到下放,但管理权下放的同时并未重视有效制约以及监督机制,导致企业资产管理权的多面性及支配权的多面性,部分资产在这一过程中因无人负责监管而出现了流失现象.当前情况下,我国国有企业在进行合并或交易时,故意压低国有资产的价值,部分国有企业在进行自身经营管理自XX扩张的过程当中XXXX,导致大量的国有资产被私有化.另外,一些XX部门也会扰乱企业的资产管理,强令国有企业负担本应由XX财政支出承担的各项开支,这些都体现了国有企业资产管理的漏洞.

关于员工执行力的文章

1、提高企业执行力是企业管理工作的一个重要命题.用管理学的“二八理论”分析,企业的发展20%靠战略,80%靠执行,客观科学的战略和坚强有力的执行,才能发挥出企业管理的最大效率.正是如此,我们一代又一代公交人凭着“艰苦奋斗,求实创新”的精神,以满腔的热血在南充公交风雨兼程的五十年建设中创造了一个又一个辉煌的业绩.因此,提高执行力是企业实现持续发展、协调发展、可持续发展的根本保障.在企业的各项工作中,我们认为提升执行力以下几点尤为重要.

2、企业执行力,指的是贯彻企业战略意图,完成企业预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是企业团队把企业的战略、规划转化成为实际效益和成果的能力.要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力.

3、构建企业的执行力文化是提升企业执行力的根本企业文化是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的综合体表现,是企业的灵魂.一家好的有生命力的企业有一套适合自己的执行力文化.构建企业执行力文化就是要构建“不讲任何借口”的行为准则,营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,使其融合在企业文化里,印刻在员工心目中,使之成为企业每个员工的一种守则,一种信念和一种精神力量,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作.

4、执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度,要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本行业、本企业的特点和实际出发,确定出更具特色,更加有效,更便于接受和更利于推行的具体内容.作为我们公交企业的职工,应树立“创新思维、科学发展、服务民众”的思想,以提供一流的公交服务为目标,创造和谐为宗旨,建立并推行切实可行、贴近实际的服务文化.从规范服务程序,规范服务行为,规范服务标准入手,打造我们自身的服务文化、品牌文化,让文化在员工心中打上烙印,让员工自觉爱岗敬业,自愿为公交服务事业努力工作,从而逐渐形成我们的执行力文化.

适合写XX的主题

1、是时候选择你的XX主题了。你已经达到了那个伟大的顶点项目，XX，现在需要通过这项孤独的工作来证明你的教育能力。虽然写XX是一项任务，但选择主题是另一项任务。实际上，该主题将管理项目的其余部分及其结果。通过牢记这些想法，您一定会选择一个很棒的主题并为您的XX开个好头。

2、在为您的XX选择主题时，有很多事情要记住。然而，从本质上讲，XX只不过是一个简单的问题。有许多令人深思的问题需要思考。这是您这样做的黄金机会。万方查重：wf.XXXXXbale

3、无论是XX主题，还是工作中的项目，了解你的听众总是明智的。哪位老师或教授正在为您的最终作品评分？他们的偏好、理想，甚至是恶化的原因是什么？根据您的主题、结构和风格进入这些领域可能会提供一些巨大的战术优势。

4、原创性、上下文和执行是成功XX的绝对必要组成部分。在同样的方面，这些品质可以在任何好的主题中找到。以独创性为目标，试着回忆生活中的一些你曾想知道的事情，你当时推测这些事情在同龄人中可能是罕见的想法。这些小小的好奇心可以引出最大的话题。如果这是你经常从别人那里听到的东西，它可能不会对原创性做出判断。

关于XXX的XX

1、李渊小心地把沉重的大门虚开一半.昏黄的灯影里,宋诵和宋诵身后两个陌生的男子,使李渊的神情稍稍有些异样,但瞬间又恢复了平时公开场合中所惯有的热情：唷,宋诵呀,难得,家里请,请.

2、李渊把宋诵他们让进客厅,宋诵在沙发上落座.李渊沏茶,歉意道,家里人都出远门了,就喝点茶吧.宋诵知道,李渊所说的远门其实真的很远,他们家几乎所有的人都办了别国的绿卡.

3、宋诵有点惶恐地接过李渊端过来的茶盅,说,老师,您坐,我自己来.宋诵,是李渊以前的学生.十几年前,宋诵读高中时,李渊是宋诵的班主任,一直从高一带他到高中毕业.宋诵政法大学的XX第一志愿,还是李渊帮助填的.宋诵大学毕业后考政法研究生也是在李渊极力鼓励下报考的.宋诵现在是市纪委审理室主任,负责全市领导干部违法乱纪行为的初步审理.其实,李渊自从带了宋诵那批学生在一场XX中名声大振以后,好运连连,从教导主任、副校长、校长、副局长,到局长,一步步走上辉煌的仕途.宋诵也清楚,前一段时间,上一级组织部门曾对他进行了一次分管副市长人选的考察,所有的考察资料他都仔细参阅过.问题是他是个“X官”.

4、老师,宋诵说.有一件事,十几年了,我一直瞒着您.我刚进您班的时候,其实,我犯了一次很大的错.那年,我妈跟我爹闹XX,我妈跟着人家很绝情地走了.每个月,我妈只给我很少的一些生活费.后来,我爹*挪用XX最终败露,被判了刑.疼爱我的爷爷气得生病死了.那年暑期后开学,我没有钱交学费,开学一个星期了,我还没有交上学费.但是我非常喜欢读书,我不愿意放弃好不容易考上的学籍.走投无路之际,我突然想起爷爷生前藏有一些钱,爷爷死后,都被大伯大婶卷走了.我想,爷爷的钱,我理该有份.我偷配了堂哥的钥匙,在大伯家没人的时候,小心闯入,把爷爷的钱偷了出来带到了学校.但当我犹豫着要不要把这钱交学费的时候,您突然把我叫到办公室,告诉我,我家庭的特殊情况,老师知道了,现在通过老师做工作,有社会上热心助学的人,帮我交了学费,您告诉我以后只要安心读好书就是了.后来,我暗地里打听才知道,是您自己给我交了学费,一交交了整整三年.也就是那回,我险些败露.我大伯家丢了不小的一笔钱,他们发现后报了警.*上门查案,把所有可疑的地方都查遍了,险些把我牵出来.我吓得半死,最后情急之中,想了一个急办法,让大伯家的狗把钱叼回家.大伯发现了钱,点了点,发现没少,就跟*说不想再追究了.而大婶似乎比谁都明白,缠着*不依不饶,非要把这丑事闹个底朝天.

执行力管理制度

1、为了寻求目前干部队伍存在的主要问题,笔者制发了干部队伍建设调查问卷表,共发放问卷调查表108份,选择了44名管理人员、45名教师、15名教辅人员和4名工勤人员进行调查.被调查者普遍认为目前干部队伍存在着以下几方面问题.

2、干部的执行力还有待加强.在问卷调查中,有47人认为管理干部队伍执行力不够强,其中管理人员21人,占被调查的管理人员总数的47%,管理人员内部相当部分同志对干部的执行力产生了质疑.

3、事业心、责任感不足.有51人认为目前管理干部队伍缺乏工作 ,有畏难不作为现象,其中管理人员20人,占被调查的管理人员总数的45%；48人认为干部队伍创新意识不强,其中管理人员24人,占被调查的管理人员总数的55%；有35人因为琐碎事务较多、责任大而不愿意从事行政管理工作；52人认为干部的事业心、责任感需提高,位居急需提高的各项素质首位.

4、干部队伍个体素质参差不齐.调查情况暴露出有相当一部分管理人员事业心和责任感不强,功利心理较重,认为管理工作属于隐性的工作,很难出成果、出成绩,难以得到肯定和认同,对工作挑三捡四,避重就轻,缺乏奉献精神.