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论述公司核心竞争力的培育过程

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推进绿色低碳高质量发展

中山大学广州校区

论述公司核心竞争力的培育过程

1、在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。

3、In the era of kXXXledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise eXXands unceasingly and into the international XXrket, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, XXnifest its competitive advantage, XXke enterprise in the fierce XXrket competition.

4、This article through to sXXll and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and XXXXysis and reasoning with Haier group for exXXple, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability XXXXysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for sXXll and medium-sized enterprises using new XXnagement concept, unceasingly innovation and application of new XXnagement methods and control means to achieve production XXnagement, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development.

apec会议

1、摘要：二十一世纪经济呈一体化、全球化发展，世界各国的企业都参与其中。企业要在越来越激烈的竞争中长久保持自己的业界地位，已越发艰难。于是，越来越多的企业开始寻找在竞争中长远发展长久生存的方法。随着全球经济一体化的推进，企业间的竞争进一步激烈化，企业文化和企业核心竞争力在企业里的地位越发重要。本文从什么是企业文化开始论述，结合了沃尔玛公司的企业文化，深入研究与说明了沃尔玛的企业文化在当今市场竞争中，对企业的生存和发展起到了重要的作用，扮演者十分重要的角色。深入的解析在市场竞争中，企业文化与核心竞争力的关系。并以此进行说明，在激烈的竞争中，建立优秀的企业文化对于企业的生存与长远发展的必要性和重要性。最后在此基础上进行论证塑造良好的企业文化可以促进企业独特的核心竞争力的形成的重要作用，突出了企业文化的建设与核心竞争力的提高在现今激烈的竞争环境中的重要战略性地位。

推进绿色低碳高质量发展

1、［摘 要］核心竞争力是企业持续竞争优势之源.企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局.接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力.

2、“竞争”一词,在辞典上解释为“角逐胜负”,而在学术上“竞争力”则是与含义相近的“竞争优势”来讨论.迈克尔·波特在《竞争优势》一书指出,竞争是企业成败的核心,它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等整体表现息息相关的各种活动,企业的竞争优势源自于它能为客户创造的价值.

3、民营企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力.表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等.但对于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力.一般认为,企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾额外的负担价值方面,对顾客所看重的价值—顾客的核心利益能作出关键性的贡献fg是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之外,而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨XX范文本（包括时间成本）；三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求,具有旺盛、持久发展的生命力.

4、构建企业核心竞争力就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力.核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它提供竞争优势的源泉.因此,开发核心竞争力要明确战略意图.核心竞争力突出体现着企业的战略意图,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上,通过特定的发展战略形式的拟定.确定企业的战略目标,明确企业核心能力的技术内涵,如何将核心竞争力实现为核心产品.其次,建立合理战略结构.企业根据既定的战略意图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源.设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配,同时更有效吸收企业外部的可用资源.再次,实行战略实施.企业根据既定的战略意图和战略结构,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制.企业决策层专门成立CC委全,监督核心能力和核心产品的发展.

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1、毕业XX是教学计划中最后一个综合性、创造性的教学实践环节，是实现培养目标的关键环节。认真搞好选题、强化各环节过程管理，是保证毕业XX质量的有效措施，对全面提高教学质量与毕业生的业务素质具有重要的意义。

2、附件一给出了XX参考选题供同学们参考，每位同学应结合自身工作实际，和导师沟通，在导师指导下选定一个合适的选题进行撰写，XX题目切忌大而空，鼓励从自己的工作实际中提炼管理问题加以研究。