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南京OO大学OOOO

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1、效地进行绩效的评估或惩罚，达到奖罚和激励的目的。内部管理可行的企业还可以鼓励员工入股。其次，次用一些荣誉赋予制度，给予员工精神上的积极鼓励。例如设立“青年岗位能手”、“优秀项目经理”等光荣称号，鼓励发家积极争取，在企业内形成一股积极向上的工作氛围。其次，还要为员工打造一个事业发展空间，让员工了解公司发展，参与公司OO管理，增强员工对公司的主人翁意识和使命感、责任感、同时也让每一个业内人士都觉得公司是有希望，有发展战略，是能够或得个人事业发展空间的。

2、最好，我认为再企业内部，还要培养一个尊重人才的和谐的工作氛围也是一项重要的举措。尊重是人才的更高层次的精神需求，人人都希望再工作和生活中得要尊重。企业只要做到坚持“以人为本”，肯定每个员工的尊重，尊重每个员工的知识和创造，才能鼓励人才积极发挥作用，缺乏被尊重的人文环境，潜在的人才是不可能变成现实的生产力和竞争力的。

3、领导要以身作则，树立榜样。领导同志应通过自己的行为向去昂提成员灌输企业的价值观念，在每一项工作中体现出企业核心的价值，注意与公司员工的感情沟通，坚定信念，在每一项工作中体现出企业核心价值观，在工作中取得

4、激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司 工合理的物质需要，如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。在经济全球化的今天，单位在使用新的人力资源管理模式中，激励机制将发挥强大的能动性，是鼓励员工为单位做出更大贡献的动力源泉。只有好的激励机制才能积极的调动工作人员的积极性，提高工作人员自身素质和加强组织凝聚力，只有好的激励机制才能团结工作人员，发挥集体优势，在组织工作中创造一个辉煌的成绩。