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人力资源管理专业前景

人力资源与酒店管理

酒店人力资源管理实务OO

人力资源管理专业前景

1、TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：酒店；人力资源；管理 2 酒店人力资源管理的基本内涵 2 酒店人力资源管理是对人的管理 2 酒店人力资源管理是全员性管理 2 酒店人力资源管理是科学化的管理 3 酒店人力资源管理是动态管理 3 酒店业的人力资源管理现状和问题 3 酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重 3 人力资源供过于求，人才资源供不应求 4 激励措施失效 4 人力资源部力量薄弱，地位不高 4 酒店业人力资源管理的对策 5 OO酒店内部的人事制度，正确选择、使用和发展人才 5 建立完善的激励制度 5 酒店决策层应参与人力资源开发和管理 6 加强对员工的职业生涯管理 6 参考文献： 6 OO原创声明（模板） 7 OO致谢（模板） 7

2、摘要：摘要：随着OOOO的进一步发展，我国酒店如雨后春笋般迅速发展，在硬件设施不断提升的同时，软件设施的建设也更为重要，而人才作为酒店最重要的软件设施，发展则相对滞后，因此做好人力资源管理，吸引高素质人才显得尤为重要，关系到酒店业的生存和发展。本文试着分析酒店人力资源管理中存在的问题，并据此提出一些可行性的对策或建议

人力资源与酒店管理

1、摘要：现代企业中的人力资源管理早已不同于以往的人事管理，现代的人力资源管理包含薪资福利、员工关系、培训制度等六大模块。对于人力资源的六大模块很多专家、学者都做了很多研究。故本文在专家、学者研究的基础上，来谈谈酒店人力资金源管理创新。

2、人力资源也叫“劳动力资源”或者“劳动资源”，从广义上来讲，是在某个范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，以人口为存在的自然基础，强调的是人的劳动能力。而狭义的人力资源概念则是指一个行业所雇佣的人员或者从业人员，这些人员的组合就叫人力资源。本文我们所谈到的人力资源指的是狭义上的人力资源。

3、从现实应用的形态来看，人力资源主要包括人的智力、体质、技能和知识四个方面，四种不同的组合使人力资源体现了丰富性和可开发性。从管理角度来看，人力资源针对经济活动、OO活动以及社会活动投入劳动力、劳动工具以及劳动对象，其外延虽小但却内涵丰富。其内涵包括了OO、经济、社会中正在从事脑力劳动和体力劳动的人的所有的能力。

4、现代酒店要提高管理效益，必须实行人力资源管理的创新，在提高服务质量的基础上控制成本，提高管理水平。随着信息网络技术以及知识经济的飞速发展，酒店经营所面临的内外环境都发生了巨大的变化，而人力资源管理的发展使得其独特性、难以模仿性、价值性以及组织化程度都得到了进一步的拓展和挖掘。但管理永远是在不停更新的，“不创新，勿宁死”，因此作为酒店人力资源管理者要时刻研究如何进行人力资源管理的创新。

酒店人力资源管理实务OO

1、OO摘要：本文创新的从潜质管理的角度，分析了我国酒店人力资源管理的问题。详细阐述了酒店员工激励管理、制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化。希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。

2、人的潜质是指蕴藏在人体内的体能、智能和内在素质等潜在因素和能力，它是由人的知识、阅历、经验、要求、动机、兴趣、爱好等各种因素决定的。酒店人力资源的潜质管理就是要运用各种激励手段、管理措施和方法将酒店员工潜在的能力激发出来，以充分调动他们的主动性、积极性和首创精神，做好酒店管理和对客服务。主要的管理措施和方法是加强酒店员工激励管理，制定员工职业生涯发展规划，构建和谐的企业文化等。

3、员工激励是从员工需求、动机和心理因素出发，有针对性地采取各种激励手段。激发他们的工作热情和主动性、积极性及创造精神，充分体现以人为本的原则。其目的是激发人的动机，使员工产生内在动力，并朝着一定目标行动。酒店员工激励管理要注意三个问题：一是激励时机的掌握；二是激励频率控制；三是激励程度的掌握，这些都要根据员工的需求，动机和实际情况来确定。

4、动力是由做作好工作的愿望而产生一种诱发力。它根源于员工的动机，蕴藏员工身心之中，是人的潜力得到充分发挥的一种内在推动力。员工动力激发是一项复杂和细致的人员管理工作，酒店要做好员工的动力激发，充分调动员工主动积极性和工作热情。