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万科集团现存财务风险

合肥并购财务管理

我国企业跨国并购的文献综述

企业并购的风险与防范

万科集团现存财务风险

1、摘要：随着我们国家经济快速发展下，并购活动越来越多，无论是对内还是对外。根据有关数据显示，在2015年，中国并购市场共完成交易2,692起，并购活动披露金额案例2,317起，较2014年的1,929起大增36%，披露的交易金额达到04万亿元，同比增长40%，平均并购金额为50亿元。并购可以在很多方面收益巨大，比如迅速扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率等。而并购带给我们的问题还有很多值得我们去思考。

2、本文以宝能集团与万科集团股权争夺为主线，主要对宝能集团杠杆并购万科的动因、方式及财务风险进行分析。，对OO背景及相关支撑性理论进行概述。其次，对案例发生方的介绍以及案例发生过程的概述。，对并购案例进行分析，分析得宝能集团并购动因为五个方面：一是财务协同效应，二是经验成本曲线效应，三是预期财务效应，四是降低财务融资成本，五是投机行为。采用的并购方式是非善意并购。主要的财务风险在四个方面：估值风险、融资风险、支付风险、整合风险。最后，结合之前所涉及的风险种类提出风险防范措施。

合肥并购财务管理

1、企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为Mergers and Acquisitions，我国称为并购。即指企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，企业并购通常包含包括公司合并、资产收购、股权收购这三种形式。企业并购能够给企业带来规模效应和市场权力效应，以及能够为企业节约交易费用，对于企业的发展有着重要的意义。因此，明确加强财务管理在企业并购时的重要意义，探析企业并购时财务风险产生的原因及应对措施，以管理和防范企业并购时的财务风险，促使企业完成并购交易具有着重要的现实意义。

2、实现企业价值的最大化是现代企业管理的最终目标，企业并购作为一种常见的资本运作和经营方式存在着较大的财务风险，因此加强对企业并购中财务风险的控制是现代企业管理的必然要求。加强企业并购财务风险控制有利于确保企业并购目标的实现，提高企业并购收益，控制企业并购风险连锁反应，从而降低企业并购风险，提高企业收益。

3、企业间的`并购活动是一项复杂而又系统的经营活动，对于企业的发展有着重要的影响。企业在并购时信息不对称，往往会造成对目标企业的价值评估出现失误，给企业并购带来一定的财务风险。对目标企业各类经营信息的进行详细的调查了解并加以分析是所有企业并购前必须完成的任务，但是，在实际操作当中，如果目标企业是非上市公司时，或者目标企业与收购方存在不友好时，对于目标企业的信息调查的难度和真实度就会存在很大的不确定性。而且，目前我国企业间并购还缺乏一套行之有效的评估指标体系，在并购的过程中，人的主观因素对评估结果的影响还比较大。

4、在企业并购的过程中，不确定的因素普遍存在。企业并购的不确定性是指对于企业未来一段时间内宏观、微观以及自身情况的不确定或者改变给企业并购带来的财务风险。例如:在宏观方面，国家OO新的经济政策、通货膨胀、银行利率以及汇率的调整等不确定因素;在微观方面，不确定因素有并购方突然的经济环境改变、筹资情况变化、资金情况变化以及被收购方进行反收购、收购OO变动等;另外，还有企业内外部环境的改变;这些不确定的因素都会导致企业并购出现财务风险。

我国企业跨国并购的文献综述

1、摘要：在现代企业经营管理中，财务作为企业并购活动中的重要部分，始终贯穿整个并购实践并且严重影响着并购活动的结果，尤其在并购前通过尽职调查进行目标公司的估值，并购交易过程中的融资和支付，并购后的有效整合等方面，财务风险的处理直接导致企业并购活动的成败。因此，财务风险在并购活动中就显得格外的重要。如果在并购中，企业没有对面临的财务风险做出准确的判断、采取适当的应对措施，就会导致财务困难，引发并购危机。

2、Abstract: In modern corporate OOnagement, finance, as an important part of corporate mergers and acquisitions, has always run through the entire mergers and acquisitions practice and seriously affects the results of mergers and acquisitions, especially the valuation of the target company through due diligence before mergers and acquisitions, and the process of mergers and acquisitions.In terms of financing and payment, effective integration after mergers and acquisitions, the handling of financial risks directly leads to the success or failure of corporate mergers and acquisitions.Therefore, financial risks are particularly important in M&OOp;A activities.If companies fail to OOke accurate judgments on the financial risks they face and take appropriate response measures during mergers and acquisitions, it will lead to financial difficulties and trigger a merger crisis.Keywords: economic OOnagement;corporate mergers and acquisitions;financial risk

3、陈志容（2020）随着我国市场经济的快速发展，市场竞争压力很大，如果企业只是靠自身资产的慢慢积累是很难在社会上快速站稳根基的，那么有什么快速简便的方法呢，那就是企业并购，成功的企业并购作为拓展产业链的有效途径，可以帮助企业扩大市场占有率、降低成本、优化资源配置。众所周知，企业并购不是一个小问题，是一个系统性的工程，包括战略、财务、法律、经验管理等方面的问题，同时企业并购过程中的风险也是来自多方面的，可能来自财务、法律或者管理等方面，这都极有可能导致并购行为的最终失败，而并购过程的各个环节都有可能受到这些风险的影响，有些风险可能立即造成企业财产损失，有些风险也有可能潜藏下来。庞振贤（2020）务风险在并购过程中有着非常重要的地位，因为对财务风险的处理方式可能决定着企业并购成功与否，因而财务始终贯穿于整个并购过程，是企业并购的关键部分，并且严重影响着并购活动的结果，特别是在并购前对目标公司的估值，在过程中的融资和支付，还有在并购后的整合等方面。如果在并购过程中，企业财务出现困难，甚至出现并购危机，很有可能是对面临的财务风险没有做出准确的判断、采取合适的措施造成的。

4、刘洁雯（2021）随着时代的进步和发展，我们要不断总结和概括我国甚至西方发达国家在企业并购方面的一些失败案例，从中吸取经验教训，使我们不重蹈覆辙，发展出属于自己的企业并购的经验和理论。因为从全球一体化的角度看，企业并购是国民经济重组并直接服务于经济建设的战略调整，从企业之间的联系看，企业并购对企业的发展是至关重要的，直接导致资源的战略性整合重组。但是企业并购面临很大风险，因为企业并购涉及到上百亿甚至上千亿元的资金和长时间的资本成本。所以企业并购失败的损失是惨重的，怎样降低并购失败的概率就等同于提高企业并购的概率，为企业拓展市场非常重要。

企业并购的风险与防范

1、摘要:互联网行业是我国迅速发展的行业，该行业已经逐渐成为推动社会经济发展和社会进步不可或缺的力量。近几年来我国互联网行业的种类更加多样，各种类型的互联网企业不断涌出，比如说，电商、OO网站等等。互联网企业的不断涌出，带来了业务上的竞争、合作，转型，出于自身发展的需要，中国互联网行业展开了浩浩荡荡的并购整合的浪潮。本文以阿里巴巴并购优酷土豆的行为作为研究案例， 对互联网企业之间进行并购的动因和风险进行了分析和研究，并得出了相应的结论和建议， 为今后互联网企业的并购行为提供借鉴。