目录：

关于薪酬与绩效的OO

薪酬管理问题研究OO

关于薪酬与绩效的OO

1、在我国，人力资源管理的工作开展相对较晚，电网企业来同样存在对薪酬管理重视不足的问题。如何根据形势的变化，及时调整和OO薪酬分配制度，完善薪酬分配体系成为电网企业的重要问题。目前，电网企业在薪酬管理方面主要存在以下问题：

2、现时电网企业绩效考核与工资挂钩的因素已从原来的职务年限、职称、技能持证、学历等因素转变成与业绩考核结果挂钩，这是一个质的转变，薪酬的激励方向已从个人工作能力转变为个人工作能力能为企业带来的业绩贡献，这个转变对促进实现企业年度重点工作具有实质性意义。员工对考核结果的公平性、客观性需求空前高涨，对绩效考核制度提出了更高的要求。但现有的绩效考核制度虽几经修改，绩效考核方法不断创新、考核维度不断细化，但完善的考核制度和不彻底的执行相冲突，工作记录不详细、不完整，执行层担忧过低的评级打击员工工作积极性，种种因素导致现行绩效考核制度仍然存在传统的“大锅饭”主义，员工对上述业绩考核结果持怀疑态度，从而对与业绩考核结果挂钩的工资待遇产生不满。

3、电网企业如何根据新形势下薪酬管理体系的现状，积极探索并建立既符合电网企业特点的，能够有效解决薪酬分配新问题，又能充分调动员工积极性，充分发挥工资分配的杠杆作用，从而进一步提高公司效益的薪酬管理体系，显得十分重要。有鉴于此，现提出以下建议以改进电网企业的薪酬管理体系。

4、薪酬制度的制定应以激励人才、提高公司的竞争力为基本要求。对于能够为企业战略目标的实现起推动作用的核心人才实行关键人才保留制度，同时核心人才要在待遇方面和一般员工采取区别对待的方式。因此，通过建立严格的核心人才选拔机制，挑选最合适的.员工，使薪酬作为企业内部最有效、最主要的经济激励杠杆，确保关键人才保留制度真正用于最关键的岗位、最关键的员工。

薪酬管理问题研究OO

1、摘要：在高校的管理过程中，合理的薪酬福利制度，将有效帮助高校吸引人才，留住人才，进而不断提升高校的核心竞争力。本文针对薪酬福利对高校人才发展的重要意义进行分析与阐述，且针对现阶段高校人力资源管理过程中，薪酬福利管理所存在的问题进行探究。

2、随着市场经济的不断发展，薪酬福利管理在高校人力资源管理过程中的重要性越发明显。薪酬福利制度决定高校的人才是否得以留住，是否能够凭借自身合理的薪资福利待遇吸引更多人才。因此薪酬福利管理成为近些年来影响高校人力资源管理水平的重要因素，也是我国高校在未来发展过程中必须重视的问题。

3、高校对教职工的薪酬福利管理是非常必要的，也是高校在发展过程中必须进行的工作。合理的薪酬管理制度可以发挥其本身对人才的激励，也可以使得教师体现出自身的价值，进而推动高校的进步与发展。同时制定出相对合理的薪酬制度，将可以有效避免高校不必要的人力资源成本开支，对于高校建设与发展而言，是至关重要的。

4、在高校内部建立起合理的薪酬福利制度，对内有利于营造一种公平且透明的薪酬环境。高校人力资源管理部门应该将薪资待遇进行公开，这样将薪资沟通作为人力资源部门与高校教师之间沟通的重要方式。一旦有些教师对自身或者他人的薪资待遇产生疑问，都可以及时沟通与调整。