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简述你对车间6s管理有何建议

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简述你对车间6s管理有何建议

1、摘要：现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，企业要提高利润、提高管理水平，必须从现场管理入手。目前，有越来越多的企业意识到了现场管理的重要性，将目光重新聚焦于现场管理上。本文以S烟草公司生产车间作为研究对象，对S烟草公司生产现场存在的主要问题为研究的切入点进行6S现场管理方案的设计。

2、我国企业在现场管理方面与发达国家相比存在较大的差距，现场管理是企业生产管理中的一个关键问题，直接影响了企业的生产效率、生产成本和生产质量。S烟草公司现场管理工作先从试点车间―制丝车间、卷包车间，开始推进，待方式方法成熟，积累了丰富的经验后，再在全公司范围内推广。

3、通过深入地对S烟草公司生产车间现场的分析之后，本文总结得出了S烟草公司生产车间现场管理存在的具体问题，并对问题形成的原因进行阐述，为后面的现场管理方案的设计提供基础。

4、现场管理意识薄弱。S烟草公司生产车间的现场管理人员主要是生产车间的班组长，其对现场管理的`认识只是停留在对现场环境卫生的清扫与保持的层面上，认为现场管理只是现场的环境改善，其管理工作的开展主要是凭借经验管理。同时，生产操作人员只是听从车间班组长的指派与工作上的安排，没有发挥自己的主动性对现场管理提供改进意见。通过对卷包车间与制丝车间生产现场管理人员与操作人员的调查，了解到只有个别员工知道现场管理是针对人、机、料、法、环、信六大要素，对现场管理的内容认识不足，对现场管理的重要性认识不足。

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1、摘要：随着我国经济体制OO的不断深入，市场作为资源配置的基础得到了进一步的巩固。处于市场经济背景下的企业经营，惟有通过建构自身的标准化体系，才能通过完善的产品质量管理获得市场先机。

2、现场管理也是企业生产管理中重要的组成部分，是一项综合性的管理工作，需要我们进行专业的分析，对生产过程中的各种因素进行综合分析，其中主要包括人、机、料和科学等设置进行综合性的组合，对于车间现场管理作为公司管理的重要部分，是企业发展的主体，也是企业从事生产制造和工作处理之间经济效益的重要决定因素。

3、现在很多的企业为了获得更好的收益，很多时候都忽视了生产质量的价值，也就导致企业认识的低下导致企业出现很多的问题，因此对于企业建立完整的配合需要对企业质量的要求按照严格的要求进行管理，对于管理制度需要和质量的要求进行设置，对于质量需要满足制度和相设置的要求进行，根据自身的要求进行设置。这也就需要设计者将根据用户的需求进行，将用户没有想到的设置到机械上面，提高设备的质量，才能更好的提高企业的竞争力度。

4、质量管理系统的目的就是更好将企业生产的质量进行提高，通过对生产中的材料的检查，通过相应的规章制度对生产过程进行有效的管理，因此达到提高产量的目的，更好的降低生产成本，同时提高企业的生产效益。总的来说，质量管理系统就是对企业生产更加的合理化，对企业各个方面的施工人员进行质量的管理，由于这些管理人对质量管理体系没有深入的了解，也就导致对企业生产的管理的要求没有更多的控制，尤其是对于很多的中小型企业的质量的保障力度不够，这也就要求工作人员对整体的质量体系的不断的提高，进行深入的了解。最后，由于高级人才的短缺，没有更好的提高企业的质量管理也就导致很多的问题的出现，也就不能正常的运行。