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物资设备管理

采购管理对企业有哪些重要作用

初中范文精选

物资设备管理

1、质量管理在物资管理中的运用摘要:质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有更严格的要求,因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。关键词:质量管理;物资管理;运用质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素。企业的供应物资质量管理,是企业质量管理的一部分,供应物资的质量好坏直接关系着企业的生产能否顺利进行,也关系着企业能否生产出质量合格的产品。作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有更严格的要求,因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。物资质量管理是提高经济效益的前提质量是效益的前提,也是速度的前提,不讲质量,没有效益的速度,对经济发展不仅无益而且有害。讲效益、讲速度、讲质量,核心是讲质量。针对加快我国经济发展的问题,有条件的地方要尽可能搞快点,只要是讲效益、讲质量,搞外向型经济就没有什么可担心的。只在讲求质量,讲求效益基础上实现高速度,才是扎扎实实的,才能避免大起大落,保证经济持续协调地发展。质量不仅是生产企业的生命,也同样是流通企业的生命。(一)进入流通领域的不合格产品,将直接危害用户的利益,这样就提高了工程成本,提高了用户的生产费用,劣质物资就像蝗虫一样,吞着用户的经济效益。(二)用户单位缺少一些检测手段,对需要进行质检的物资,没有检测能力,只能通过实际使用,才能发现质量问题,这样不仅给用户带来经济损失,而是OO临时增加采购,加大了工作量,延误了工期,给企业带来了严重经济损失。(三)设计单位对施工物资指定厂家,方便了物资供应,大部分质量合格、OO合理,但也有些设计单位所指定的厂家产品合格率极低,而且这样做束缚物资供应单位,不能实行价比三家,货比三家,不适应市场经济的需要。强化质量管理在物资管理中的浅见油田生产建设客观要求物资供应部门供应的物资100%合格,但目前由于企业内外部环境者,一些产品质量偏差是我国工业企业长期存在的痼疾。近两年国家抽检工业产品质量合格率在75%,远远低于工业发达国家98%的水平OO,不可能把进货的不合格物资全部检验出来,为了预防伪劣产品流入油田企业,就必须严格控制物资供应各个环节,加强物资质量管理。(一)强化全员质量意识,提高从事物资工作人员质量业务素质提高企业员工对物资质量重要性的认识是做好物资质量工作的前提,没有企业员工对...

2、我在三七OO网看到一篇范文可以参考，以下是部分内容你可以看看是不是对你有点帮助 网站首页主要包括以下功能模块：q 基础信息：实现对客户、商品、供应商基础信息的管理及信息检索功能。主要包括客户信息管理、商品信息管理、供应商信息管理、客户信息查询、商品信息查询和供应商信息查询6部分。q 采购管理：实现对商品采购信息进行管理及采购信息检索功能。主要包括商品采购和采购查询两部分。q 库存管理：实现对商品入库、退货、库存查询及OO调整等信息的综合管理。主要包括商品入库、商品入库退货、库存查询和OO调整4部分。有帮助的话更详细的参考地址可以点击 你可以去看下希望采纳

采购管理对企业有哪些重要作用

1、摘要：企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动，对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本，提高企业经济效益具有十分重要的意义，企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。

2、随着我国OOOO市场经济的建立与发展，市场上的物资供需关系发生了质的变化。买方市场已经形成，企业在采购物资时对物资的质量、品种、OO等各方面都具有了充分的主动选择权，通常都是比价采购。但是，企业在物资采购的过程中也存在许多问题，包括物资采购流程不规范，物资采购模式不科学，物资采购库存管理不科学等，企业必须加强对物资采购的有效管理。

3、企业物资采购的流程主要包括物资使用部门提供采购申请、编制物资采购计划、审核物资采购计划、市场调研、确定与选择物资供应商、运输、保管和使用物资等。物资采购流程不规范表现在：

4、企业物资采购模式会影响企业物资采购的成本。企业物资采购的模式通常包括集中采购与分散采购，然而企业在物资采购时多采用分散采购，这就导致企业物资采购渠道分散，特别是当采购的物资种类繁多时，企业就难以全面地调查与核实物资供应商的商业信誉与服务水平等，进而导致企业的物资采购存在着许多风险。同时，有些企业还按照传统模式进行物资采购，没有广泛使用电子商务和先进的招投标采购方式，这也会对企业的物资采购活动产生不利的影响。

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1、一转眼间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批OOXXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较OO地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

2、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

3、制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,OO完成了工作任务.

4、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.