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财务管理参考文献最新

关于财务管理专业的XXXX

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1、财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。加强财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节，对工程实行项目管理、XX核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大，同时，建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行XX、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。同时科学预测企业未来的财务状况，以便做出准确的判断和决策。

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1、摘要随着全球经济一体化进程的加快，为了提高企业经营管理水平和市场竞争力，在企业推行财务预算管理具有重要的现实意义。但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学、不合理以及技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。如何针对企业财务预算管理存在的问题和薄弱环节，提出有效的解决办法，使其更好的服务于企业长远发展，成为企业财务管理的关键点。

2、随着市场经济体质XX的进一步深化，财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用科学的技术方法，建立有效的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长远战略目标服务。

3、财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出：“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”表明企业财务预算是在预测和决策的基础上，以企业战略目标的实现为核心，对企业一定时期经营活动的具体安排，是实现企业战略目标的一个阶段性的、全面的、系统的控制。

4、财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理体系的重要组成部分。它不仅是对企业投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段；更是一种综合贯彻企业战略方针，优化企业人、才、物等资源配置的有效机制，科学、合理、有效的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现。