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预算管理对企业的重要性

现代企业薪酬设计XXXX

小球压弹簧模型

弹性理论在经济生活中的例子

预算管理对企业的重要性

1、财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。财务预算是预算管理体系中的重要组成部分。从时间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理则是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。因此，我们要理顺预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略。

2、(1)预算编制滞后。一般编制预算按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度工厂财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员会办公室对各单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；在各单位修正调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。可在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达，或在“两上两下”过程中上下级单位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才能下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。

3、个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部门)日常不注重预算控制，一旦出现超预算指标情况，马上向预算委员会提交预算指标的调整报告，甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况，导致超预算或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样展开，预算对实际行为的预控作用严重受损。结果是：预算执行单位XX完成年度预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。

4、(3)奖罚激励机制作用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响故意回避主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的'违规单位和个人的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算管理工作的深入开展。

现代企业薪酬设计XXXX

1、摘 要：薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.

2、薪酬管理作为企业管理中重要的一项内容,对于员工不仅包括工资、奖金等直接的物质鼓励,还包括促进员工全身心投入工作的精神激励.做好企业的薪酬管理能够激发企业员工的工作热情,提高企业员工的工作效率和在工作中的创造性,这些对增加企业的核心竞争力都具有重要的作用.企业要想实现自身发展,就必须加强对企业薪酬管理的重视,及时解决企业薪酬管理中出现的问题.

3、（一）成本补偿原则.成本补偿原则具体说就是指企业给员工发放一定的工资,来补偿企业员工在工作过程中体力和脑力的消耗,让企业员工在长时间的劳动的过程中能够得到应有的补偿,这样才能确保企业员工为企业创造出更大的价值和收益.

4、（二）效率优先和兼顾公平,效率优先原则是指对于企业的发展做出较大贡献的员工可以得到比较高的工资.工作效率较高的员工能够获取比同行水平更加多的资金报酬,从而使得员工为了企业的生产和经营做出更多的努力,提高工作效率.兼顾公平,企业中的员工虽然每个人的水平不同,但是所有员工应该有着同等的工资上升空间,并且充分保障员工获得晋升的空间.总之,兼顾公平本质说就是员工在付出同等的劳动的情况下,能够让员工的薪酬保持一致,从而促使低水平工资的员工提高自身的效率.

小球压弹簧模型

1、比如，用钢材、玻璃、陶瓷等材料制作的小球，碰撞时可以看作不会产生柔性变形，是刚性变形，那就可以把它们之间的对心碰撞看作是弹性碰撞。如果是用木材、软泥等材料制作的小球，碰撞时就可能会有明显的变形，而变形会吸收碰撞能量，就不能把它们之间的碰撞看作是弹性碰撞了。

2、完全非弹性碰撞:碰撞后二者合为一体(比如粘贴在一起，XX钻入木块内等);二者或其一产生极大塑性变形。完全非弹性碰撞能量损失最大，损失的动能转化成物体内能。碰后两物体粘在一起，合二为一。动量守恒，机械能不守恒，且损失最大。

3、完全非弹性碰撞：在一般情况下，碰撞过程中会有动能损失，即动能、机械能都不守恒，而碰撞后物体结合在一起时，动能损失最大的这类碰撞。如泥球或蜡球的碰撞，冲击摆也属于这一类。

4、碰撞过程时间极短，所以内力总是大于外力，动量必守恒。碰撞一般分为压缩阶段和恢复阶段两个过程。碰撞中的能量转化，在压缩阶段中物体的动能转化为其他形式的能量，而在恢复阶段中其他形式的能量转化为动能。

弹性理论在经济生活中的例子

1、摘要：国内外经济学家认为价格之间的定量关系的弹性理论、收入和商品的供给和需求是由Marshall创立，英国经济学家在1890年创立这个观点的.中国XXXX经济建设是一个巨大的工程实践，是史无前例的.在中国XXXX经济建设中，我们利用XXX经济学的制度环境、生产力和生产关系之间的关系来建设中国，而如何适应XXXX基本经济制度，如何进行经济建设，如何分配资源，比如如何处理社会与自然的矛盾等方面有许多运用了弹性分析法的经验可以借鉴.商家通过弹性分析法，对其商品的价格变化和该变化导致的需求和总收入的变化进行观察，以此来制定更为行之有效的营销方案和行销手段，以此来追求利益的最大化，提高经济效益.本文从“弹性”概念的经济数学理论对XXX的经济理论为主要研究对象，从操作的角度分析弹性分析法，通过数学和经济学有机结合，使得弹性分析更彻底，找出弹性分析的不足，以及在我国目前的使用情况，最后促进在经济学中的应用弹性分析相应的建议和对策.