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劳务分包管理

北京市建设工程施工现场管理办法

劳务分包管理

1、劳务分包目前已成为施工企业劳务用工组织的一个重要渠道.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全、质量、进度和总包单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程项目安全、优质、高效开展,对项目管理具有重要意义.本文就所在企业劳务分包的现状,以及如何搞好劳务分包管理进行了分析.

2、建筑业是国民经济的支柱产业,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,劳务工人为建筑业的快速发展提供了人力保障.根据国家XXX2015年公布的数据,目前我国建筑业从业人数已经达到5003万人,其中建筑劳务工人4000余万人,成为我国建筑业产业大军中的重要力量.为了规范劳务市场管理,确保工程质量和安全管理,建立预防施工企业拖欠农民工工资的长效机制,劳务分包已经成为施工企业劳务用工组织的一个重要渠道.

3、所谓劳务分包,又称劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业（以下简称劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务承包企业（以下简称劳务作业承包人）完成的活动.

4、自带劳务.自带劳务承包通常有两种形式,一种是施工企业组建内部作业队,内部员工担任队长,作业人员由正式员工和社会招募劳务人员组成.所招劳务人员需经过岗前专业技能培训,培训合格后补充到相应专业施工班组,和施工单位签订以完成一定工作内容为期限的劳动合同,和施工企业正式建立合同制劳动关系,归属作业队管理.劳动报酬则依据劳动合同,由施工单位统一*实名制工资卡,根据考勤及考核结果由作业队造表发放.这种形式既可以保障工程质量和安全,同时也可以有效保护农民工权益.另一种是组建企业全资或控股的劳务公司,通过社会招募,充分利用企业技术和管理优势,培养和锻炼自己的劳动工人队伍,XX承接劳务作业任务.该部分人员由劳务公司组织培训合格后,由劳务公司负责进行岗前培训、劳动合同签订等工作,并在企业内部进行统一有效的组织和调配.这种方式不仅利于企业合理调配劳动资源,降低劳务交易成本,同时为企业提供了强有力的人力资源和技术保障.

北京市建设工程施工现场管理办法

1、为进一步规范我市建筑工程分包和劳动用工秩序，维护建筑市场各方主体的合法权益，提高建筑业从业人员的整体素质，根据《中华XX共和国建筑法》、《中华XX共和国劳动法》、《中华XX共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华XX共和国XXX令第124号）、《青岛市建筑工程管理办法》（青岛市XXXX令第209号）等法律、法规的有关规定，现就切实加强我市建筑工程分包和劳动用工管理工作通知如下：

2、建设单位须将总承包合同范围内的工程款拨付给总承包单位，不得直接拨付给分包单位。建设单位对工程款拨付负总责，应按合同约定及时足额向总承包单位拨付工程款，并监督施工企业将工资发放到每个工人手中。

3、施工总承包、专业承包企业不得超越本单位资质等级承接工程项目；不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书；不得将工程转包或者违法分包。专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。同时，施工总承包企业要负责制作工程项目分包公示牌，放置于施工现场用于记录工程分包情况。

4、施工总承包、专业承包企业不具备使用自有的劳务作业层和自行施工能力、需对外进行劳务作业分包的，必须将劳务作业依法分包给具有相应资质的施工劳务企业，严禁将劳务作业分包给不具备劳务资质的企业或＂包工头＂。